Questões de Concurso
Comentadas sobre teoria comportamental da administração/teoria do desenvolvimento organizacional (do) em administração geral
Foram encontradas 848 questões
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Prova:
FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q613539
Administração Geral
O Clima Organizacional é constituído, basicamente, por
elementos de natureza
Ano: 2014
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
IF-SP
Prova:
FUNDEP - 2014 - IF-SP - Assistente Social |
Q610641
Administração Geral
As mudanças no mundo do trabalho apontam para a discussão que incentiva a
criatividade, a capacidade de elaborar e planejar, a necessidade do aperfeiçoamento e
atualização constantes. Aos valores do “capital humano" agregou-se a valorização da
subjetividade, das emoções e do pensamento.
Nesse contexto, as organizações capturam as emoções negativas e colocam as positivas a serviço da
Nesse contexto, as organizações capturam as emoções negativas e colocam as positivas a serviço da
Ano: 2013
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
SMA-RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - SMA-RJ - Pedagogo |
Q609359
Administração Geral
A linguagem empresarial utiliza vários termos, como
o que se refere à possibilidade de um mesmo
trabalhador realizar, com competência, funções
com conteúdos diferenciados sempre que for
necessário. Esta definição refere-se à:
Ano: 2015
Banca:
FUNCAB
Órgão:
SES-MG
Prova:
FUNCAB - 2015 - SES-MG - Especialista em Políticas e gestão da Saúde - Gestão / Psicologia |
Q608959
Administração Geral
No contexto do desenvolvimento organizacional, há
um esforço para desenvolver equipes, melhorar as
relações interpessoais, abrir canais de comunicação,
construir confiança e encorajar responsabilidades
entre as pessoas. Dentre as técnicas de
desenvolvimento organizacional para equipes ou
grupos, aquela em que o profissional de RH trabalha
com os membros da equipe para ajudá-los a
compreender a dinâmica de suas relações de
trabalho em situações de grupo ou equipe e a
desenvolver o diagnóstico e habilidades de solução
de problemas de que eles necessitam para poder
aumentara sua eficácia, é denominada técnica de:
Ano: 2015
Banca:
FUNCAB
Órgão:
SES-MG
Prova:
FUNCAB - 2015 - SES-MG - Especialista em Políticas e gestão da Saúde - Gestão / Psicologia |
Q608954
Administração Geral
Os valores são princípios que guiam a vida das
organizações. Por sua vez, um sistema de valores
opera de forma a que eles sejam priorizados em uma
pessoa a partir da intensidade com que ocorrem e do
desejo do indivíduo. O modelo denominado Perfil de
Valores Pessoais é um instrumento de medição dos
tipos motivacionais que descrevem os objetivos,
aspirações e desejos das pessoas. O tipo
motivacional derivado das necessidades físicas por
variedade, a fim de manter um nível ótimo de
ativação, condicionado pelas experiências sociais e
que pode gerar diferenças individuais, é
denominado(a):
Q608550
Administração Geral
Texto associado
Conflito é um processo que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta ou pode afetar, negativamente, alguma coisa que a primeira considera importante. Os conflitos podem ser positivos ou negativos para a organização, dependendo da sua natureza. Sobre conflitos, numere a coluna da direita de acordo com sua correspondência com a coluna da esquerda.
1. Conflito funcional.
2. Conflito disfuncional.
3. Conflito de tarefa.
4. Conflito de relacionamento.
5. Conflito de processo.
( ) Conflito relacionado ao conteúdo e aos objetivos do grupo.
( ) Conflito sobre como o trabalho é realizado.
( ) Conflito baseado nas relações interpessoais.
( ) Conflito que atrapalha o desempenho do grupo.
( ) Conflito que apoia os objetivos do grupo e melhora o desempenho.
Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna direita, de cima para baixo.
Q608548
Administração Geral
Texto associado
Podemos afirmar que a mais conhecida teoria sobre motivação é, provavelmente, a teoria das necessidades, de Abraham Maslow. Segundo esse autor, dentro de cada ser humano existe uma hierarquia de cinco necessidades.
Acerca dessa hierarquia, numere a coluna da direita de acordo com sua correspondência com a coluna da esquerda.
1. Fisiológica.
2. Segurança.
3. Social.
4. Estima.
5. Autorrealização.
( ) Estimular a criação de um ambiente amigável e de respeito.
( ) Favorecer o alcance do próprio potencial.
( ) Dispor de um sistema que garanta a integridade física e psicológica.
( ) Dispor de ambiente que estimule o sentimento de pertença.
( ) Dispor de bebedouro e banheiro no ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a numeração correta da coluna direita, de cima para baixo.
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605502
Administração Geral
Os gerentes podem desempenhar diferentes papéis nas
organizações. Dentre esses papéis, destaca-se aquele no
qual o gerente inicia projetos de melhoria, identifica novas
ideias e delega a responsabilidade pela ideia aos outros.
A descrição indica que o gerente desempenha o papel de
A descrição indica que o gerente desempenha o papel de
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605493
Administração Geral
Uma organização decidiu desenvolver um projeto de trabalho
para cada indivíduo. Tal projeto combina uma série de tarefas em um trabalho novo e mais amplo para
oferecer aos funcionários variedade de oportunidades e
desafios.
Essa prática é denominada
Essa prática é denominada
Q605298
Administração Geral
No ambiente profissional frequentemente ficamos diante
de conflitos ou de tensões inerente às relações interpessoal.
No sentido de buscar uma atitude proativa e profissional, as
seguintes recomendações estão corretas, EXCETO UMA, que
está ERRADA. Assinale-a.
Q604566
Administração Geral
Duas palavras são usadas para indicar que uma organização tem desempenho de acordo com as expectativas
dos usuários e das pessoas que mobilizaram os recursos: Eficácia e Eficiência.
Verifique as sentenças a seguir que tratam dos conceitos de eficiência e eficácia:
I- Eficácia é a palavra usada para indicar que a organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos, mais a organização é eficaz.
II- Eficiência é a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos.
III- Na eficiência, quanto menor o grau de produtividade ou economia na utilização dos recursos, mais eficiente a organização.
IV- A eficácia é relacionada à ausência de desperdícios.
Assinale a alternativa correta:
I- Eficácia é a palavra usada para indicar que a organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos, mais a organização é eficaz.
II- Eficiência é a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos.
III- Na eficiência, quanto menor o grau de produtividade ou economia na utilização dos recursos, mais eficiente a organização.
IV- A eficácia é relacionada à ausência de desperdícios.
Assinale a alternativa correta:
Q603757
Administração Geral
Uma loja que atua no setor de serviços está planejando o crescimento de seu volume de serviços prestados.
Ciente de que prestação de serviços se diferencia de fabricação de produtos, a empresa sustentará adequadamente o seu crescimento ao desenvolver o conceito de
Ano: 2014
Banca:
FGV
Órgão:
COMPESA
Prova:
FGV - 2014 - COMPESA - Analista de Gestão - Gestão de Pessoas |
Q601552
Administração Geral
No início da década de 1940, Abraham Maslow desenvolveu sua
teoria sobre a hierarquia das necessidades.
As opções a seguir apresentam nomenclaturas dessas necessidades, à exceção de uma. Assinale-a.
As opções a seguir apresentam nomenclaturas dessas necessidades, à exceção de uma. Assinale-a.
Ano: 2014
Banca:
FGV
Órgão:
COMPESA
Prova:
FGV - 2014 - COMPESA - Analista de Gestão - Gestão de Pessoas |
Q601551
Administração Geral
Leia o fragmento a seguir.
“_____ não é algo comprável ou passível de _____; ela é fruto de suas _____ com aqueles que o cercam."
Determine a opção cujos itens completam corretamente as lacunas do fragmento acima.
“_____ não é algo comprável ou passível de _____; ela é fruto de suas _____ com aqueles que o cercam."
Determine a opção cujos itens completam corretamente as lacunas do fragmento acima.
Ano: 2014
Banca:
FGV
Órgão:
COMPESA
Prova:
FGV - 2014 - COMPESA - Analista de Gestão - Gestão de Pessoas |
Q601550
Administração Geral
Coaching e mentoring são duas tecnologias quase customizadas
para os atuantes na área da gestão de pessoas.
A respeito das características do mentoring, analise as afirmativas a seguir.
I. A atenção está centralizada na pessoa.
II. A tarefa é o foco central.
III. O foco concentra-se no aprendizado imediato.
Assinale:
A respeito das características do mentoring, analise as afirmativas a seguir.
I. A atenção está centralizada na pessoa.
II. A tarefa é o foco central.
III. O foco concentra-se no aprendizado imediato.
Assinale:
Ano: 2014
Banca:
FGV
Órgão:
COMPESA
Prova:
FGV - 2014 - COMPESA - Analista de Gestão - Gestão de Pessoas |
Q601547
Administração Geral
Leia o fragmento a seguir.
“Denominamos tutoria ou _____, quando um _____ exerce papel ativo em guiar e orientar uma pessoa em sua _____."
Assinale a opção que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.
“Denominamos tutoria ou _____, quando um _____ exerce papel ativo em guiar e orientar uma pessoa em sua _____."
Assinale a opção que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.
Q600408
Administração Geral
Texto associado
I- Consciência de propósito.
II- Comunicação aberta.
III- Feedback contínuo.
IV- Excesso de autoconfiança.
V- Busca de objetivos individuais.
Hoje, não se vê mais muito sentido em isolar um funcionário para que ele se concentre e desenvolva seu projeto sossegado. Apesar de, em nossa cultura termos privilegiado o aprendizado individual, as experiências mais recentes têm demonstrado que o aprendizado compartilhado produz resultados muito mais duradouros e de fácil assimilação. Não é por acaso que a grande maioria das organizações tem optado por organizar suas atividades em projetos, que são geridos por equipes. Mas, veja bem: uma equipe é maior que um grupo. Seus resultados são muito mais efetivos devido a determinadas características. Analise as características abaixo e identifique as que contribuem para que o trabalho em equipe seja mais efetivo:
II- Comunicação aberta.
III- Feedback contínuo.
IV- Excesso de autoconfiança.
V- Busca de objetivos individuais.
As características são:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-PI
Prova:
FGV - 2015 - TJ-PI - Analista Judiciário - Analista Administrativo |
Q597808
Administração Geral
Em uma equipe de trabalho de seis pessoas, o funcionário A se destaca por sua autonomia e pela capacidade de propor ideias e conceitos. Já o funcionário B é objetivo e prático. Como B afirmou, “A é quem traz as novas ideias para o grupo, mas quem organiza a equipe, estabelece os objetivos e faz tudo acontecer sou eu". Os papéis que A e B desempenham na equipe são, respectivamente, de:
Q597390
Administração Geral
Texto associado
A resistência à mudança pode ser entendida como “o resultado da tendência de um indivíduo ou de um grupo a se opor às forças sociais que objetivam conduzir o sistema para um novo patamar de equilíbrio”.
relação à resistência ao processo de mudança organizacional, avalie se as afirmações a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V):
✓ Em algumas situações, a resistência tem um lado positivo, pois traz estabilidade e alguma previsibilidade ao comportamento organizacional, além de ensejar discussões sobre determinadas decisões, resultando em uma decisão melhor; de um modo geral, entretanto, a resistência tende a dificultar a adaptação e o progresso de uma organização.
✓ A resistência às mudanças pode, em geral, ser pensada em duas categorias: uma que ocorre em nível individual e outra, em nível organizacional. A resistência por parte dos indivíduos da organização ocorre razões tais como hábito, segurança e medo do desconhecido; a resistência organizacional ocorre por inércia estrutural, foco limitado de mudança, inércia do grupo, ameaça às relações de poder estabelecidas, ameaça às alocações de recursos estabelecidas.
✓ De um modo geral, entende-se: i) que as mudanças podem se iniciar no topo da organização e descer para a base, ou se originar na base e dirigir-se ao topo; ii) que a eficiência é conseguida por meio de mecanismos de controle, mas também por meio da flexibilidade dos agentes organizacionais; e iii) que alguns resultados previstos com o processo são previsíveis, enquanto outros, emergentes, tendem a ser mais imprevisíveis.
As afirmações são respectivamente:
Q594748
Administração Geral
Frederick Herzberg propôs que as necessidades humanas:
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