1, 2, 3 e 4.

1, 3 e 4, apenas.

1, 2 e 3, apenas.

2 e 4, apenas.

2, 3 e 4, apenas.

Os tomadores de decisão são aqueles que estão mais bem treinados para exercer a função.

As decisões são tomadas por administradores da cúpula que estão distanciados dos fatos e das circunstâncias.

Existe a necessidade de constantes reuniões para discussão e análise de propostas antes da tomada de decisão.

As decisões perdem a uniformidade.

No geral, os especialistas são mal aproveitados.

Apenas o líder fixa as diretrizes e o faz de modo imprevisível para o grupo.

A participação do líder no debate é limitada e a divisão de tarefas fica a cargo do próprio grupo.

O líder não tenta avaliar ou regular o curso dos acontecimentos e é “pessoal” nos elogios e críticas ao trabalho de cada membro.

O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo.

O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo.

Estrutura verticalizada, departamentalização funcional, cadeia de comando rígida, comunicações verticais e formais.

Equipes multifuncionais, estrutura verticalizada, formato piramidal, integração.

Estrutura piramidal, especialização, prioridade ao trabalho integrado em equipes, centralização.

Estrutura horizontalizada, formalização, departamentalização, cadeia de comando.

Estrutura complexa, cadeia de relacionamento flexível, descentralização, formato circular.

Prever, organizar, comandar, coordenar, controlar.

Planejamento, competência, processo decisorial, avaliação, controle.

Prever, organizar, avaliar, realizar.

Organização, formalização, hierarquia, autoridade.

Estrutura, especialização, avaliação.

Nível composto por proprietários, acionistas ou executivos de alto escalão, responsáveis pelas operações mais delicadas, como planejamento, conferência de caixa, autorização de compras etc.

Nível formado por um corpo técnico, situado na área inferior da organização, responsável pela execução diária e eficiente das tarefas e operações.

Nível mais alto da organização, o qual responde pela tomada de decisões e pelo estabelecimento de diretrizes e objetivos.

Nível que centraliza todas as operações de execução, controle e avaliação dos processos, com vistas à elaboração dos planos institucionais.

Nível mais gerencial, responsável pela articulação entre os demais níveis.

Princípio da Redução dos Esforços.

Ordenação Seletiva de Tarefas.

Custo Padrão.

Princípio do Planejamento Detalhado.

Organização Racional do Trabalho.