Questões de Administração Geral - Teoria Clássica da Administração para Concurso - Página 32

Q623229

Ano: 2016 Banca: IDECAN Órgão: UFPB Prova: IDECAN - 2016 - UFPB - Auxiliar em Administração |

Q623229 Administração Geral

Henri Fayol (1841-1925), fundador da Teoria Clássica da Administração, enumerou quatro grandes funções exercidas em ambientes corporativos: produção, comercialização, finanças e administração. Na montagem de uma estrutura organizacional, é necessário saber como essas funções costumam se desdobrar, gerando subfunções. No sentido mais restrito, as subfunções a seguir são tipicamente de administração, EXCETO:

A

Os serviços jurídicos.

B

Os serviços de apoio.

C

As atividades de tesouraria.

D

As atividades de recursos humanos.

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Q622640

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Técnico Administrativo |

Q622640 Administração Geral

As organizações aprendem por meio de pessoas, valores e sistemas que as habilitam a mudar e a melhorar continuamente seu desempenho pelas lições da experiência. Peter Senge descreveu cinco disciplinas que, no conjunto, constituem os elementos principais de uma organização que aprende. Assinale a opção cujo conceito da disciplina está incorreto.

A

Pensamento Sistêmico: permite que as demais disciplinas funcionem juntas para o benefício da organização. Proporciona um meio de entender a complexidade do negócio e entrever o inter-relacionamento das partes em vez de instantâneos do status quo ou cadeias lineares de causa e efeito.

B

Domínio Pessoal: a base fundamental desta disciplina é o feedback, isto é, como as ações podem causar, reforçar ou cancelar umas às outras. As pessoas devem descartar velhos modos de pensar e as rotinas padronizadas para resolver problemas ou desempenhar cargos para adotar novas maneiras de pesquisar, testar, melhorar e inovar

C

Modelos Mentais: pressupostos a respeito de como se conhece o mundo exterior. Definem como se imagina poder interagir com o mundo com sucesso. Recebem o nome de paradigmas. São sistemas de pensamento. As pessoas devem pensar em termos de processos, padrões e inter-relações da organização com o ambiente como parte de um sistema de relações, e não simplesmente em coisas estáticas.

D

Visão Compartilhada: emerge de visões pessoais, derivando energia e alimentando o comprometimento na medida em que evolui. Quanto mais as pessoas compartilham a visão ou se associam a ela, tanto maior a probabilidade de sentirem que é realizável. As pessoas devem ter uma visão comum e compartilhada daquilo que pretendem criar

E

Aprendizado em Equipe: exige a disciplina de suspender as pressuposições pessoais e pensar juntos sobre aprender a reconhecer padrões de interação e como eles podem tanto prejudicar quanto acentuar o aprendizado. As pessoas devem trabalhar juntas para intercambiar experiências e conhecimentos dos vários membros da equipe a fim de tornar a ação coordenada e inovadora e engajar no diálogo.

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Q621856

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUNPRESP-EXE Prova: CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa |

Q621856 Administração Geral

Com relação às abordagens administrativas que abrangem desde a teoria clássica até a contingencial, julgue o item a seguir.

O princípio da remuneração, previsto na teoria da administração clássica, estabelece que o pagamento de salário deve ser condizente com as atividades exercidas pelo empregado.

Certo

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Q621854

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUNPRESP-EXE Prova: CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa |

Q621854 Administração Geral

Com relação às abordagens administrativas que abrangem desde a teoria clássica até a contingencial, julgue o item a seguir.

A teoria clássica absorveu concepções da burocracia ao adotar uma abordagem indutiva, que visa atuar das partes para o todo.

Certo

Errado

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Q621535

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: CODEBA Prova: FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Administrador |

Q621535 Administração Geral

Com relação à estrutura organizacional e ao projeto organizacional que caracterizam as empresas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.

( ) Ambiente, tecnologia e tamanho são elementos determinantes para a estrutura organizacional.

( ) A burocracia profissional é a estrutura característica para trabalhadores que detém pouca autonomia.

( ) A adhocracia é uma forma orgânica de estrutura cujo principal elemento de coordenação é o ajuste mútuo.

As afirmativas acima são, respectivamente,

A

V, F e V.

B

F, F e V.

C

F, V e V.

D

V, V e V.

E

V, V e F.

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Q621525

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: CODEBA Prova: FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Administrador |

Q621525 Administração Geral

Frederick W. Taylor, no desenvolvimento e formulação de seus postulados, baseou-se em algumas crenças acerca do trabalho, dos empregadores e dos trabalhadores.

As afirmações a seguir reproduzem essas crenças, à exceção de uma, assinale-a.

A

O objetivo de uma boa administração era conseguir baixos custos de produção unitária pagando salários altos.

B

Os trabalhadores deveriam ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e produzir adequadamente.

C

Uma atmosfera de cordial cooperação entre a administração e trabalhadores deveria ser evitada por ralentar a produção.

D

A administração deveria aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento para adoção de princípios e normas de produção.

E

Os processos fabris teriam melhor resultado operacional se o controle fosse aplicado a partir de padrões estabelecidos.

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Q621523

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: CODEBA Prova: FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Administrador |

Q621523 Administração Geral

As opções a seguir apresentam os elementos das funções administrativas das empresas, conforme descrito pela teoria clássica da administração, à exceção de uma. Assinale-a.

A

Prever

B

Organizar

C

Contratar

D

Comandar

E

Controlar

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Q621522

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: CODEBA Prova: FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Administrador |

Q621522 Administração Geral

As opções a seguir representam os princípios gerais fundamentais da administração, à exceção de uma. Assinale-a.

A

Princípio de autoridade e responsabilidade.

B

Princípio das indefinições.

C

Princípio da cadeia escalar.

D

Princípio da unidade de comando.

E

Princípio da amplitude administrativa.

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Q620801

Ano: 2016 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: CASAN-SC Prova: INSTITUTO AOCP - 2016 - CASAN - Administrador |

Q620801 Administração Geral

O Administrador na CASAN precisa desempenhar determinadas tarefas específicas que podem ser caracterizadas, dentre outros aspectos, pela separação dos poderes. Qual é o princípio de administração proposto por Fayol que descreve essa atuação do Administrador da CASAN?

A

Ordem.

B

Disciplina.

C

Centralização.

D

Divisão do trabalho.

E

Unidade de comando.

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Q618742

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Administração |

Q618742 Administração Geral

Henry Fayol, em sua teoria, propôs dividir a empresa em seis atividades, levando a análise dos processos para toda a organização. Essas atividades são as funções técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativa. Segundo Fayol, a função administrativa é a mais importante de todas, pois coordena as demais. Seus cinco componentes são:

A

Planejar, executar, liderar, avaliar e controlar.

B

Prever, treinar, implementar, avaliar e revisar.

C

Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

D

Prever, organizar, liderar, coordenar e controlar.

E

Pesquisar, executar, comandar, coordenar e controlar.

Q618739

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Administração |

Q618739 Administração Geral

Avalie os tópicos a seguir e assinale a única alternativa FALSA:

A

O conceito da cadeia de comando está associado a um princípio clássico de administração, chamado de princípio da unidade de comando. Independentemente do tipo de departamentalização, este princípio jamais é quebrado.

B

A estratégia organizacional afeta a definição da estrutura organizacional.

C

Descentralização diz respeito à redistribuição dos processos decisórios entre os diversos níveis hierárquicos de uma dada organização.

D

A cadeia de comando especifica que a autoridade deve passar do topo até o último elemento da hierarquia organizacional por uma linha clara e ininterrupta, identificando quem deve responder a quem.

E

Na departamentalização, são aplicados critérios como grau de especialização do trabalho, amplitude administrativa, níveis hierárquicos da cadeia de comando, entre outros.

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Q617178

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2016 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Biblioteconomia |

Q617178 Administração Geral

Ligada à centralização e descentralização de atividades em organizações, a margem ou amplitude de controle refere-se ao número de

A

tarefas que podem ser delegadas a um subordinado.

B

atividades que um funcionário pode assumir sem perder o foco de produção.

C

níveis hierárquicos de uma organização.

D

subordinados que um gerente consegue dirigir com eficácia e eficiência.

E

decisões que um gerente tem condições de tomar.

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Q606026

Ano: 2016 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: CASAN-SC Prova: INSTITUTO AOCP - 2016 - CASAN - Assistente Administrativo |

Q606026 Administração Geral

Desde os primórdios da administração, as relações humanas foram consideradas fundamentais para a atuação das pessoas nas organizações, incluindo a qualidade do tratamento dispensado pela gerência aos trabalhadores, o sistema social formado pelos grupos e o papel dos supervisores como intermediários entre os grupos de trabalho e a administração superior. Quais são as principais decisões que um gerente deve tomar para desenhar um programa de relações com os empregados?

A

Decisões de comunicação, de cooperação, de proteção, de assistência e de disciplina e conflito.

B

Decisões de integração, de remuneração, de premiação, de incentivo e de ordem e respeito.

C

Decisões de motivação, de benefícios, de aconselhamento, de tutoria e de cidadania.

D

Decisões de valorização, de compreensão, de transparência, de abertura e de condução.

E

Decisões de informação, de organização, de implementação, de solidariedade e de afetividade.

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Q603535

Ano: 2016 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2016 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Administrador |

Q603535 Administração Geral

A Gerência de Recursos Humanos da Secretaria Municipal de Transportes (SMTR) possui uma dupla subordinação: uma hierárquica, à Administração Setorial da própria Secretaria; e outra técnica, ao Subsistema de Gestão de Pessoas da Secretaria Municipal de Administração. Dessa forma, o Sistema Municipal de Administração descentraliza a administração de recursos humanos nas secretarias da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro. Entre as vantagens dessa descentralização estão a:

A

desmonopolização das decisões e ações de Recursos Humanos e a focalização no cliente interno

B

homogeneização e padronização da práticas de Recursos Humanos e concentração das decisões

C

reunião de profissionais de Recursos Humanos em um só órgão e elevada integração interdepartamenal

D

necessidade de terceirização de atividades burocráticas e dispersão dos especialistas de Recursos Humanos

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Q2768060

Ano: 2015 Banca: CONSULPLAN Órgão: Prefeitura de Ibiraçu - ES Prova: CONSULPLAN - 2015 - Prefeitura de Ibiraçu - ES - Administrador |

Q2768060 Administração Geral

Nos primórdios da administração, Henri Fayol foi o precursor da teoria conhecida como “Administração Clássica”. Esta corrente tinha como principal abordagem a estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Sobre as atividades administrativas que constituem os elementos da administração, segundo Fayol, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

Previsão: avaliação do futuro e do aprovisionamento dos recursos em função dele.

B

Comando: faz a organização funcionar. Orienta os empregados quanto aos aspectos globais do negócio.

C

Coordenação: cria regras, normas, manuais, ou seja, desenvolve aspectos burocráticos da organização levando à sua ineficiência.

D

Organização: estrutura os órgãos necessários ao funcionamento da empresa. Existe a organização material e a organização social.

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Q2754117

Ano: 2015 Banca: IESES Órgão: MSGás Prova: IESES - 2015 - MSGás - Técnico Contábil I |

Q2754117 Administração Geral

Fayol destaca que toda empresa apresenta seis funções, a saber: Técnicas; Comerciais; Financeiras; Segurança; Contábeis; e Administrativas. Qual das funções relacionadas tem o papel de coordenar e sincronizar as demais funções em uma empresa?

A

Comerciais.

B

Financeiras.

C

Técnicas.

D

Administrativas.

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Q1666442

Ano: 2015 Banca: FRAMINAS Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG Prova: FRAMINAS - 2015 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Analista de Políticas Públicas - Administração |

Q1666442 Administração Geral

A Teoria Administrativa consiste em uma vertente da abordagem Clássica da Administração que buscava o alcance da máxima eficiência por meio da estrutura organizacional.

Sobre os princípios gerais da Administração de Fayol, assinale a alternativa INCORRETA:

A

Autoridade e responsabilidade consistem no direito de dar ordens e esperar obediência como resposta.

B

Unidade de comando significa que a organização deve se mover em uma direção, em prol de um objetivo comum.

C

A divisão do trabalho é realizada para garantir que o esforço e a atenção estejam focados em porções especiais da tarefa.

D

A estabilidade de pessoal refere-se à retenção dos trabalhadores mais produtivos como alta prioridade da administração.

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Q1206247

Ano: 2015 Banca: IBEG Órgão: Prefeitura de Teixeira de Freitas - BA

Q1206247 Administração Geral

As teorias administrativas tiveram grande importância para a administração, pois cada uma ensina a compreender o que é relevante e a orientar o que deve ser feito dependendo de cada situação. Diante disso, o enfoque de cada teoria é sobre uma variável da organização. Assinale a alternativa CORRETA, referente à teoria que deu ênfase aos Princípios Gerais da Administração.

A

Teoria da Burocracia.

B

Teoria do Desenvolvimento Organizacional.

C

Teoria Clássica.

D

Teoria Estruturalista.

E

Teoria da Contingência.

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Q1199548

Ano: 2015 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de Angra dos Reis - RJ

Q1199548 Administração Geral

Administrar é muito mais do que uma mera função de supervisão de pessoas, de recursos e de atividades. Quando tudo muda e as regras são engolfadas pela mudança, o papel do administrador se centra mais na

A

manutenção do status quo organizacional do que na inovação.

B

administração da situação e manutenção do status quo organizacional.

C

instabilidade e no horizonte de curto prazo da organização.

D

inovação do que na manutenção do status quo organizacional.

E

incorporação da mudança como modus operandi da organização.

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Q1197374

Ano: 2015 Banca: FADESP Órgão: Prefeitura de Cachoeira do Piriá - PA

Q1197374 Administração Geral

O processo administrativo é constituído pelas funções de planejamento, organização, direção (ou liderança) e controle. Tomadas separadamente, essas funções são chamadas funções administrativas. Consequentemente, pode-se afirmar que

A

o processo administrativo é uma simples sequência ou um ciclo repetitivo de funções.

B

as funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle são independentes e, portanto, não exercem influência umas sobre as outras.

C

o processo administrativo é um meio de integrar diferentes atividades para a execução da estratégia empresarial.

D

as funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle caracterizam-se por serem entidades distintas do processo administrativo.

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Questões de Concurso Sobre teoria clássica da administração em administração geral

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