Questões de Concurso Sobre administração geral
Foram encontradas 41.729 questões
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Assistente Administrativo |
Q2076875
Administração Geral
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
O planejamento constitui a função final da administração, uma vez que depende da atuação presente da organização para a definição de seus objetivos.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Assistente Administrativo |
Q2076874
Administração Geral
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
As funções do administrador, que formam o processo administrativo, são mais que uma sequência cíclica, pois estão intimamente relacionadas a uma interação dinâmica.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Assistente Administrativo |
Q2076873
Administração Geral
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
Os recursos são os resultados específicos que se pretende atingir e são estabelecidos para cada uma das subunidades da organização.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Assistente Administrativo |
Q2076872
Administração Geral
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
Quando consideradas em um todo integrado, as funções administrativas formam o processo administrativo.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Assistente Administrativo |
Q2076871
Administração Geral
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
Ao tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Assistente Administrativo |
Q2076870
Administração Geral
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
A etapa do meio do processo de planejamento consiste na definição dos objetivos da organização.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Assistente Administrativo |
Q2076869
Administração Geral
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
No processo administrativo, a etapa do planejamento está ligada ao desempenho das funções presentes.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Assistente Administrativo |
Q2076868
Administração Geral
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Assistente Administrativo |
Q2076867
Administração Geral
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
A literatura neoclássica assenta-se no processo administrativo para explicar como as várias funções administrativas são desenvolvidas na organização.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Assistente Administrativo |
Q2076866
Administração Geral
Acerca de processo administrativo e planejamento, julgue o item.
O trabalho do administrador atém-se ao presente, não necessitando de se projetar para a frente.
Ano: 2023
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Balneário Camboriú - SC
Prova:
FEPESE - 2023 - Prefeitura de Balneário Camboriú - SC - Analista de Recursos Humanos |
Q2076154
Administração Geral
A cultura organizacional é fator relevante na definição dos valores que orientam uma organização e
seus membros.
Analise as afirmativas abaixo sobre temas relacionados à gestão de pessoas e, especialmente, “cultura organizacional”.
1. Muitas vezes a cultura de uma organização é criada e sustentada por seus líderes por meio de ações, comentários e visões que adotam. 2. A cultura organizacional é responsável por parte das variáveis internas que influenciam a rotatividade de pessoas em uma organização. 3. Os aspectos ocultos de uma cultura organizacional são os mais difíceis de se compreender e interpretar, mas os mais fáceis de transformar por conta de sua informalidade. 4. Uma organização com cultura altamente mutável e flexível pode ter tantos problemas quanto organizações de cultura muito rígida e pouco adaptável. A sobrevivência e o crescimento de uma organização demandam algum equilíbrio, a ser encontrado em cada caso, entre estabilidade e mudanças ou inovações.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Analise as afirmativas abaixo sobre temas relacionados à gestão de pessoas e, especialmente, “cultura organizacional”.
1. Muitas vezes a cultura de uma organização é criada e sustentada por seus líderes por meio de ações, comentários e visões que adotam. 2. A cultura organizacional é responsável por parte das variáveis internas que influenciam a rotatividade de pessoas em uma organização. 3. Os aspectos ocultos de uma cultura organizacional são os mais difíceis de se compreender e interpretar, mas os mais fáceis de transformar por conta de sua informalidade. 4. Uma organização com cultura altamente mutável e flexível pode ter tantos problemas quanto organizações de cultura muito rígida e pouco adaptável. A sobrevivência e o crescimento de uma organização demandam algum equilíbrio, a ser encontrado em cada caso, entre estabilidade e mudanças ou inovações.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2023
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Balneário Camboriú - SC
Prova:
FEPESE - 2023 - Prefeitura de Balneário Camboriú - SC - Analista de Recursos Humanos |
Q2076148
Administração Geral
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V )
e as falsas ( F ) sobre temas relacionados à gestão de
pessoas e, especialmente, “clima organizacional”.
( ) A pesquisa de clima organizacional é um método que busca mapear o ambiente externo da empresa para que ela possa tomar decisões relacionadas à gestão interna de pessoas. ( ) O clima organizacional pode ser conceituado como a percepção que os funcionários têm do mercado de trabalho como um todo. ( ) Diversos elementos do ambiente organizacional influenciam o clima organizacional, como o estilo de comunicação, o estilo da gerência, o modelo de gestão e a política de recursos humanos. ( ) O clima organizacional, em que pese tenha influência na motivação dos trabalhadores individualmente considerados, não gera efeitos no desempenho da organização considerada integralmente.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
( ) A pesquisa de clima organizacional é um método que busca mapear o ambiente externo da empresa para que ela possa tomar decisões relacionadas à gestão interna de pessoas. ( ) O clima organizacional pode ser conceituado como a percepção que os funcionários têm do mercado de trabalho como um todo. ( ) Diversos elementos do ambiente organizacional influenciam o clima organizacional, como o estilo de comunicação, o estilo da gerência, o modelo de gestão e a política de recursos humanos. ( ) O clima organizacional, em que pese tenha influência na motivação dos trabalhadores individualmente considerados, não gera efeitos no desempenho da organização considerada integralmente.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Q2075437
Administração Geral
Assinale a alternativa correta no que se refere à tomada
de decisão, de acordo com o livro Comportamento organizacional (ROBBINS; JUDGE, 2020).
Q2075434
Administração Geral
Assinale a alternativa correta no que se refere a organogramas, de acordo com o livro Organização, sistemas
e métodos (ARAÚJO, 2021).
Q2075433
Administração Geral
Assinale a alternativa INCORRETA no que se refere a
elaboração e uso de manuais, de acordo com o livro
Organização, sistemas e métodos (ARAÚJO, 2001).
Q2075432
Administração Geral
Assinale a alternativa INCORRETA no que se refere à
gestão de processos administrativos, de acordo com o
livro Organização, sistemas e métodos (ARAÚJO, 2001).
Ano: 2023
Banca:
FUMARC
Órgão:
AL-MG
Prova:
FUMARC - 2023 - AL-MG - Analista Administrativo - Consultor Administrativo |
Q2075385
Administração Geral
Para realização de gestão de riscos de quaisquer objetos devem ser seguidas as seguintes etapas: estabelecimento do contexto, identificação dos riscos, análise dos riscos, avaliação dos riscos, tratamentos dos riscos, comunicação e consulta com partes interessadas, monitoramento e melhoria contínua. A etapa está conceituada de maneira CORRETA em:
Ano: 2023
Banca:
FUMARC
Órgão:
AL-MG
Prova:
FUMARC - 2023 - AL-MG - Analista Administrativo - Consultor Administrativo |
Q2075384
Administração Geral
Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira divide a organização em Estrutura Organizacional Formal e Estrutura Organizacional Informal, sendo a Organização Formal “aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma” e a Organização Informal “é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma”. Quanto à Estrutura Organizacional Informal, é CORRETO afirmar que:
Ano: 2023
Banca:
FUMARC
Órgão:
AL-MG
Prova:
FUMARC - 2023 - AL-MG - Analista Administrativo - Consultor Administrativo |
Q2075383
Administração Geral
Criada por Michael Porter em 1985, a cadeia de valor é uma metodologia usada para coordenar processos e mapear quais as vantagens competitivas da corporação. O autor utilizou de uma divisão teórica para auxiliar no entendimento dos processos, separando em dois grupos as atividades: atividades primárias e atividades de suporte. São consideradas atividades primárias, EXCETO:
Ano: 2023
Banca:
FUMARC
Órgão:
AL-MG
Prova:
FUMARC - 2023 - AL-MG - Analista Administrativo - Consultor Administrativo |
Q2075382
Administração Geral
Chiavenato e Sapiro (2020) apontam que o “planejamento deixou de ser uma evitação da incerteza para se tornar a melhor convivência com ela, deixou de alongar o seu horizonte temporal para tornar o tempo um forte aliado, deixou de prever o futuro para se ajustar rapidamente a ele, deixou de ser um pano do tipo “empurrar sempre para a frente” para se tornar o tipo “puxar com retroção em tempo real”, deixou de ser um plano definitivo para se tornar uma jornada permanente, deixou de ser do topo para base para se tornar uma responsabilidade de todos em todos os seus aspectos”. Especificamente sobre o planejamento estratégico, os autores apresentavam cinco etapas-chaves que estão expostas na ordem CORRETA na alternativa:
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