Questões de Administração Geral para Concurso - Página 2007

Q146401

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146401 Administração Geral

Sobre os tipos de departamentalização, assinale a alternativa CORRETA.

A

Departamentalização Funcional ocorre quando há um número elevado de pessoas desempenhando determinada atividade, obrigando o estabelecimento de turnos de trabalho.

B

Departamentalização Geográfica ocorre quando organizando-se em unidades independentes responsáveis por um grande produto ou uma linha de produtos.

C

Departamentalização por Projeto é quando as atividades de uma empresa são voltadas integralmente para projetos específicos, como, por exemplo, a NASA e o projeto do Ônibus Espacial.

D

Departamentalização por Produto é aquele utilizado em grandes empresas, onde a dispersão de atividades é importante para o atendimento de necessidades logísticas ou culturais.

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Q146400

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146400 Administração Geral

Assinale a resposta CORRETA acerca dos princípios da Departamentalização apresentados por Koontz e O´Donnell:

A

Princípio do maior uso é aquele em que o departamento que possui mais interesse tenha por uma atividade deve supervisioná-la.

B

Princípio da supressão da concorrência estabelece a necessidade de eliminar a concorrência entre departamentos, agrupando atividades correlatas em um único departamento.

C

Princípio do maior interesse estabelece que o departamento que mais uso fizer de uma atividade deve tê-la sob sua responsabilidade e autoridade.

D

Princípio da separação do controle estabelece que as ordens devem ser superposicionadas até alcançarem o fim (ou atividade fim) da empresa.

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Q146399

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146399 Administração Geral

O gráfico de organizações que consiste num conjunto de atividades feitas para produzir materiais e serviços que correspondam às necessidades dos clientes é o:

A

Fluxograma.

B

Diagrama espinha-de-peixe.

C

Organograma.

D

Gráfico de pareto.

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Q146397

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146397 Administração Geral

Sobre departamentalização, assinale a alternativa INCORRETA.

A

Departamentalização é uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa.

B

Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização.

C

A departamentalização representa a divisão do trabalho no sentido vertical, ou seja, em sua variedade de tarefas.

D

Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.

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Q146396

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146396 Administração Geral

A História Evolutiva da Administração iniciou-se num tempo muito remoto, mais precisamente no ano 5.000 a.C, na Suméria, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de administrar. Sobre a evolução da administração, assinale a alternativa CORRETA.

A

Na evolução histórica da administração, duas instituições se destacaram: os maçons e os alquimistas.

B

A moderna administração surgiu em resposta de conseqüências provocadas pela Revolução Industrial para manutenção da ordem vigente na época.

C

A Igreja Católica Romana pode ser considerada a organização informal mais poderosa do mundo, dada sua finalidade religiosa e não lucrativa, como as demais empresas.

D

As Organizações Militares evoluíram das displicentes ordens dos exércitos mercenários dos séculos XVII e XVIII até os tempos modernos com uma hierarquia de poder flexível e adoção de princípios e práticas administrativas comuns a todas empresas da atualidade.

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Q146395

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146395 Administração Geral

A departamentalização cuja finalidade é representada pelo uso de diversos tipos de Departamentalização, de forma a aproveitar os modelos que melhor atendam as necessidades organizacionais é:

A

Departamentalização Mista.

B

Departamentalização por Processo.

C

Departamentalização por Cliente.

D

Departamentalização por Produto.

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Q146392

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146392 Administração Geral

A liderança focada nas tarefas e resultados, centrada nas decisões hierarquicamente definidas, é:

A

Democrática.

B

Autocrática

C

Liberal

D

Paternalista

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Q146382

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146382 Administração Geral

Assinale a alternativa INCORRETA.

A

A estratégia no nível funcional enfoca a maneira de competir em seu mercado específico.

B

A tecnologia pode ser definida como o conjunto de processos e técnicas usado para a produção de bens e serviços.

C

Uma estratégia organizacional integra decisões e as dirige para uma meta específica. As questões estratégicas ocorrem em diferentes níveis da organização.

D

Os fatores organizacionais mais importantes para definir as políticas de recursos humanos são a condição financeira e a tecnologia.

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Q146377

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146377 Administração Geral

Fayol definiu elementos da Administração, ou funções do administrador, como:

A

Organizar, comandar, prevenir, prever e controlar.

B

Comandar, Prever, Organizar e controlar.

C

Comandar, Prever, prevenir e Coordenar.

D

Prever, organizar, comandar, controlar e coordenar.

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Q146375

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146375 Administração Geral

Fayol foi um dos grandes cientistas que valorizaram a necessidade do ensino da administração desde as escolas primárias ao ensino superior, tomando uma postura de defesa à aplicabilidade desses conhecimentos não somente em empresas, mas na vida. Destacando a importância da administração perante as demais funções das organizações, ressaltando, todavia, que uma não existe sem a outra, havendo a interdependência entre as funções. Sobre estas funções, assinale a alternativa CORRETA.

A

Funções Comerciais estão ligadas a elaboração de inventário e balanços.

B

Funções Técnicas estão diretamente relacionadas com a produção e a fabricação dos produtos.

C

Funções Financeiras estão associadas as compras, vendas e permutas.

D

As Funções Contábeis visam a proteção de bens e de pessoas.

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Q146374

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146374 Administração Geral

Ninguém sabe melhor de um trabalho que o executor. Acrescentamos, ainda, que o fato do envolvimento influencia diretamente no resultado. No entanto, é sabido que na vida nada é definitivo e a história empresarial mostra em algumas oportunidades de resultados não desejados. A empresa moderna enxerga delegação de poder como questão vital. Sobre este tema, assinale a opção INCORRETA.

A

Após delegar certas atribuições aos seus subordinados, o empregador desvincula-se da responsabilidade com o processo de execução.

B

Para Newman, evitar a dupla subordinação está entre os princípios sagrados da delegação de poderes.

C

“O que você sugere?” é uma pergunta que todo administrador deveria fazer para melhor realizar um trabalho de delegação.

D

A autoridade e a responsabilidade devem ser equivalentes no processo de delegação de poder.

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Q146373

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146373 Administração Geral

Sobre, os principais gráficos das organizações, assinale a alternativa CORRETA.

A

Os organogramas em barras são representados por intermédio de longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância da autoridade que o representa.

B

O Organograma é um gráfico que representa a estrutura informal de uma organização.

C

Os organogramas mostram como estão dispostos os órgãos ou setores e a hierarquia, ainda que não aponte as relações de comunicação existentes entre eles.

D

Num organograma, os órgãos são dispostos em níveis que representam a hierarquia existente entre eles. Em um organograma horizontal, quanto mais alto estiver o órgão, maior a autoridade e a abrangência da atividade.

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Q146372

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146372 Administração Geral

Vários componentes da organização são projetados para desempenhar funções-chave dos diversos subsistemas existentes nas empresas. Acerca das utilidades organizacionais, marque a alternativa INCORRETA.

A

A existência de um núcleo técnico dá uma maior dinâmica para empresa, haja vista a realização de trabalho básico da organização em níveis de velocidade satisfatórios.

B

A média gerência limita-se ao comando das suas funções, eximindo-se da função de administração de fronteira.

C

A função de suporte técnico é auxiliar a organização a se adaptar ao ambiente, analisando o ambiente em busca de problemas, oportunidades e desenvolvimentos tecnológicos.

D

A organização, na visão gerencial, deve conter cinco componentes básicos, quais sejam: núcleo técnico, suporte técnico, suporte administrativo, alta administração e média gerência.

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Q146371

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146371 Administração Geral

São finalidades das organizações:
I. Reunir recursos para atingir as metas e os resultados desejados.
II. Produzir bens e serviços com eficiência.
III. Facilitar a inovação.
IV. Utilizar modernas tecnologias de produção e informação.
A alternativa que indica todas as preposições CORRETAS, é:

A

I, II e III.

B

I, II e IV.

C

II, III e IV.

D

I, II, III e IV.

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Q146370

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146370 Administração Geral

“As organizações são entidades sociais, orientadas por metas, projetadas como sistemas de atividade deliberadamente estruturados e coordenados e ligadas ao ambiente externo”.O conceito apresentado de organizações está:

A

Totalmente correto.

B

Parcialmente correto, uma vez que as metas não servem de orientação para todos os tipos de organização.

C

Parcialmente errado, uma vez que são projetadas como instituições pré-definidas e milenares, que servem de base norteadora.

D

Parcialmente correto, salvo pela ligação ao ambiente externo.

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Q141659

Ano: 2009 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2009 - UFBA - Administrador |

Q141659 Administração Geral

Texto associado

A análise da figura permite afirmar:

A empresa como um sistema aberto tira recursos do ambiente, processa-os e devolve-os transformados ao ambiente onde se insere.

Certo

Errado

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Q141658

Ano: 2009 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2009 - UFBA - Administrador |

Q141658 Administração Geral

Texto associado

A análise da figura permite afirmar:

O ambiente remoto é aquele de que a empresa sofre as influências e pode atuar adequando-o às suas necessidades.

Certo

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Q141657

Ano: 2009 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2009 - UFBA - Administrador |

Q141657 Administração Geral

Texto associado

A análise da figura permite afirmar:

O sistema de informações pode ser conceituado como uma rede de informações cujo fluxo alimenta o processo decisório com dados do ambiente próximo e do remoto.

Certo

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Q141653

Ano: 2009 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2009 - UFBA - Administrador |

Q141653 Administração Geral

Texto associado

Cada organização cultiva e mantém a sua própria cultura. É por essa razão que
algumas empresas são conhecidas por algumas peculiaridades próprias.
Os administradores da Procter & Gamble fazem memorandos que não ultrapassam
uma página. Todas as reuniões da DuPont começam com um comentário
obrigatório sobre segurança. O pessoal da Toyota está vidrado em perfeição.
A 3M tem dois valores fundamentais: um deles é a regra dos 25% que exige que
um quarto de suas vendas venha de produtos novos introduzidos nos últimos
cinco anos; o outro é a regra dos 15% que leva todo funcionário a despender
15% da sua semana de trabalho para fazer qualquer coisa que prefira, desde que
relacionada com algum produto da companhia. A IBM leva ao máximo a sua
preocupação com o respeito aos funcionários como pessoas. (CHIAVENATO,
2004, p. 165).

O clima organizacional refere-se às propriedades motivacionais do ambiente organizacional, ou seja, àqueles aspectos da organização que levam à provocação de diferentes espécies de motivação nos seus participantes.

Certo

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Q141652

Ano: 2009 Banca: UFBA Órgão: UFBA Prova: UFBA - 2009 - UFBA - Administrador |

Q141652 Administração Geral

Texto associado

Cada organização cultiva e mantém a sua própria cultura. É por essa razão que
algumas empresas são conhecidas por algumas peculiaridades próprias.
Os administradores da Procter & Gamble fazem memorandos que não ultrapassam
uma página. Todas as reuniões da DuPont começam com um comentário
obrigatório sobre segurança. O pessoal da Toyota está vidrado em perfeição.
A 3M tem dois valores fundamentais: um deles é a regra dos 25% que exige que
um quarto de suas vendas venha de produtos novos introduzidos nos últimos
cinco anos; o outro é a regra dos 15% que leva todo funcionário a despender
15% da sua semana de trabalho para fazer qualquer coisa que prefira, desde que
relacionada com algum produto da companhia. A IBM leva ao máximo a sua
preocupação com o respeito aos funcionários como pessoas. (CHIAVENATO,
2004, p. 165).

Ao entrar novos membros na organização, esses padrões culturais serão desfeitos, porque essas pessoas trarão costumes adquiridos ao longo do tempo.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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