Questões de Administração Geral para Concurso - Página 1834

Q275548

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Psicologia |

Q275548 Administração Geral

As cinco áreas de pesquisa em cultura organizacional são

A

gestão cultural, sistema adaptativo, cultura estrutural, cognição organizacional e simbolismo social.

B

valores individuais, valores organizacionais, simbolismo social, processos inconscientes e cognição social.

C

valores organizacionais, cultura corporativa, simbolismo social, cognição organizacional e processos inconscientes e de subjetivação.

D

administração corporativa, cultura comparada, simbolismo organizacional, cognição social e processos de subjetivação.

E

administração comparativa, cultura corporativa, simbolismo organizacional, cognição organizacional e processos inconscientes e organização.

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Q275544

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Psicologia |

Q275544 Administração Geral

Em relação à pluralidade ou diversidade cultural nas organizações, assinale a opção correta.

A

Preconceito refere-se à generalização de crenças acerca das características positivas, negativas ou neutras de pessoas e grupos sociais que atuam nas organizações.

B

A igualdade de oportunidades, o tratamento igualitário e o cumprimento de requisitos legais nas organizações são exemplos de ações da gestão da diversidade baseada no acesso e legitimidade.

C

Estereotipia organizacional refere-se a uma atitude negativa das pessoas, com grande carga afetiva, em relação às características de outras pessoas ou grupos sociais atuantes nas organizações identificadas como fraquezas.

D

A gestão da diversidade baseada na discriminação e justiça focaliza aspectos como equiparação das diferenças e aumento da participação de grupos diversos.

E

O gerenciamento da diversidade nas organizações busca desenvolver e estabelecer normas que valorizem as diferenças entre os grupos com vistas à melhoria da efetividade organizacional.

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Q275543

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Psicologia |

Q275543 Administração Geral

Considerando-se a negociação no contexto organizacional, é correto afirmar que

A

as mulheres são negociadoras mais cooperativas que os homens.

B

seu resultado final é sempre do tipo soma-zero.

C

a barganha distributiva focaliza o longo prazo.

D

suas motivações primárias abrangem a divisão de certa quantidade de recursos.

E

a relação ganha-ganha caracteriza a barganha integrativa.

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Q275511

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Pedagogia |

Q275511 Administração Geral

O líder que concede aos grupos ou indivíduos total liberdade para a tomada de decisões exerce tipicamente a

A

liderança situacional.

B

liderança emergente.

C

liderança liberal.

D

liderança democrática.

E

liderança autocrática.

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Q275264

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração |

Q275264 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta aspecto da cultura organizacional influenciado pelas ações voltadas a modificar crenças, preconceitos ideológicos e julgamentos de integrantes de uma organização.

A

hábito

B

símbolo

C

artefato

D

valor

E

cerimônia

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Q275262

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração |

Q275262 Administração Geral

Considerando-se que as atividades de um órgão sejam realizadas por meio de diretoria judiciária, diretoria de pessoal, diretoria orçamentária e financeira e diretoria logística, é correto afirmar que a estrutura organizacional desse órgão fundamenta-se em um modelo de departamentalização

A

que proporciona condições favoráveis à inovação e criatividade.

B

mediante o qual a comunicação sobre informações técnicas entre os servidores ocorre de forma mais rápida.

C

que possibilita ao administrado uma visão global do andamento dos processos do órgão.

D

em que a estrutura do órgão é descentralizada, a fim de propiciar mais agilidade ao processo de tomada de decisão.

E

por meio do qual as tarefas são desempenhadas de forma mais segura e o relacionamento entre os servidores ocorre de maneira mais harmônica.

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Q275261

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração |

Q275261 Administração Geral

A decisão tomada corriqueiramente sobre assuntos inéditos e não programados caracteriza-se como uma tomada de decisão

A

de nível operacional.

B

de nível tático.

C

equivocada.

D

sem feedback.

E

de nível estratégico.

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Q275260

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração |

Q275260 Administração Geral

O gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, possibilitando a preordenação dos problemas, a fim de identificar problemas, permitir a fácil visualização e reconhecimento das causas, comparar a situação anterior com a posterior ao aparecimento do problema, identificar itens responsáveis por causar impactos e eliminar as causas desses impactos, denomina-se

A

diagrama de Ishikawa.

B

gráfico de controle.

C

fluxograma.

D

diagrama de Pareto.

E

diagrama de causa e efeito.

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Q275259

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração |

Q275259 Administração Geral

O monitoramento do progresso de uma atividade e a implementação das mudanças necessárias à sua efetivação relacionam-se à função denominada

A

controlar.

B

planejar.

C

liderar.

D

inovar.

E

organizar.

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Q275258

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração |

Q275258 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta o termo que designa a redução do número de níveis hierárquicos em uma organização.

A

turn over

B

empowerment

C

downsizing

D

outsourcing

E

rotatividade disfuncional

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Q275257

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração |

Q275257 Administração Geral

De acordo com a teoria da burocracia,

A

o aspecto sociológico deve ser enfatizado nas organizações.

B

a gerência deve ter natureza democrática e participativa.

C

o processo produtivo deve ser o foco central de uma organização.

D

a autoridade deve ser exercida de forma racional-legal.

E

a organização é um sistema social.

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Q275256

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração |

Q275256 Administração Geral

A quantidade de transações de negócios realizadas em um período de tempo é denominada

A

scope.

B

lead time.

C

throughput.

D

workflow.

E

billing.

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Q275255

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração |

Q275255 Administração Geral

As funções clássicas do administrador incluem

A

planejamento, produção, venda e controle.

B

liderança, planejamento, captação e organização.

C

planejamento, organização, comando e controle.

D

planejamento, execução, distribuição e organização.

E

organização, comando, produção e análise.

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Q275254

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração |

Q275254 Administração Geral

Acerca dos princípios gerais e específicos do planejamento estratégico, assinale a opção correta.

A

Maximizar os resultados e minimizar as deficiências são determinações que caracterizam o princípio da contribuição aos objetivos.

B

Segundo o princípio específico do planejamento integrado, todas as atividades envolvidas no planejamento devem ser projetadas para que sejam executadas de forma interdependente.

C

Os planejamentos elaborados pelos diversos escalões de uma empresa devem ser integrados, em concordância com o princípio do planejamento participativo.

D

Os objetivos estabelecidos pela organização devem ser, de acordo com o princípio da contribuição aos objetivos, hierarquizados e alcançados em sua totalidade.

E

Consoante o princípio de maior penetração e abrangência, o planejamento deve sempre visar, em primeiro plano, ao cumprimento de todos os objetivos da empresa.

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Q275252

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-RO Prova: CESPE - 2012 - TJ-RO - Analista Judiciário - Administração |

Q275252 Administração Geral

Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale a opção correta.

A

Na análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser determinados por meio da relação entre os segmentos de mercados e a atual posição dos produtos ou serviços dessa empresa.

B

Quanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco estratégico dessa empresa em face das estratégias do concorrente.

C

Ameaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, podendo ser controladas antes de prejudicarem o desenvolvimento das empresas.

D

Os pontos fortes e fracos correspondem a variáveis controláveis por uma empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis.

E

Mediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtêm-se a atual situação das vantagens competitivas de uma empresa.

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Q274578

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Administração Geral |

Q274578 Administração Geral

As boas decisões de desenho organizacional devem resultar em estruturas de apoio que satisfaçam as demandas da situação e permitam que todos os recursos sejam usados com melhor vantagem. Entre os fatores contingenciais que devem receber atenção gerencial estão:

A

ambiente, tecnologia, tamanho organizacional, ciclo de vida organizacional e pessoas.

B

ambiente, mercado, tamanho organizacional, obsolescência e concorrentes.

C

obsolescência, tecnologia, concorrentes, ciclo de vida organizacional e produtos.

D

concorrentes, produtos, tamanho organizacional, produtos e pessoas.

E

produtos, tecnologia, mercado, ciclo de vida organizacional e obsolescência.

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Q274577

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Administração Geral |

Q274577 Administração Geral

O trabalho de um administrador consiste na mobilização dos esforços individuais e coletivos para que a organização alcance seus objetivos de forma eficaz e eficiente. Uma ferramenta valiosa para a consecução desses objetivos é a estrutura organizacional, cujo desenho deve considerar várias dimensões e, entre elas, a estratégia. A opção por uma estrutura matricial está associada a uma estratégia que foque a

A

flexibilidade e a adaptabilidade.

B

eficiência operacional.

C

diversificação.

D

inovação.

E

globalização das operações de produção.

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Q274576

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Administração Geral |

Q274576 Administração Geral

No desenho organizacional, a opção pela centralização ou descentralização do processo de tomada de decisões não é uma opção trivial, uma vez que se referem à distribuição da autoridade e dependem de um conjunto de fatores como o tamanho da organização, ambiente externo e as características da organização. Podem ser consideradas vantagens do processo de centralização

A

maior agilidade, rapidez e flexibilidade na tomada de decisões.

B

decisões mais adaptadas às condições locais.

C

decisões mais consistentes com os objetivos da organização.

D

maior facilidade na avaliação e controle do desempenho de unidades.

E

maior interesse e motivação por parte dos supervisores.

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Q274575

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Administração Geral |

Q274575 Administração Geral

Considere o seguinte organograma:

Imagem 016.jpg

Com base no organograma, pode-se concluir corretamente que a firma optou pela departamentalização por

A

produto.

B

serviço.

C

função.

D

cliente.

E

processo.

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Q274574

Ano: 2012 Banca: VUNESP Órgão: SPTrans Prova: VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Administração Geral |

Q274574 Administração Geral

A responsabilidade social é uma atitude moral da organização com relação aos stakeholders afetados pelas ações da empresa. Existem várias vantagens que resultam de um comportamento socialmente responsável, o que tem levado gerentes a modificar comportamentos, estratégias e objetivos no sentido de atender a essas demandas. Quando gerentes reconhecem a necessidade de apoiar a responsabilidade social, aceitando o comportamento legal e ético dos membros da corporação e tentando equilibrar os interesses de acionistas e outros interessados, podemos afirmar que esse comportamento reflete uma abordagem

A

radical.

B

acomodativa.

C

proativa.

D

defensiva.

E

obstrutiva.

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Questões de Concurso Sobre administração geral

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