Questões de Concurso Sobre administração geral
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As organizações estão repletas de pessoas que prejudicam os colegas com suas atitudes inadequadas no ambiente do trabalho. Considere as situações abaixo.
I - A pessoa age de má-fé para atingir seus objetivos.
II - A pessoa cria transtornos para outros, visando ao seu crescimento de carreira na organização.
III - A pessoa respeita as regras da boa convivência social e das relações humanas.
Quais são condutas corretas nas organizações?
O planejamento operacional se preocupa com a realização das tarefas no dia a dia. Os planos operacionais estão voltados principalmente para a eficiência, uma vez que a eficácia diz respeito à parte institucional e intermediária da empresa.
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira,
relacionando os tipos de planos operacionais às suas
respectivas denominações.
(1) Planos relacionados com métodos
(2) Planos relacionados com dinheiro
(3) Planos relacionados com tempo
(4) Planos relacionados com comportamentos
( ) orçamentos
( ) procedimentos
( ) programas ou programações
( ) regulamentos
A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é
A cultura organizacional representa as normas informais e costumes que direcionam as ações no dia a dia da empresa. Segundo Chiavenato, os três níveis da cultura organizacional são as pressuposições básicas, os valores compartilhados e os artefatos.
Quanto a esses níveis, considere as afirmações abaixo.
I - Artefatos são estruturas e processos organizacionais visíveis.
II- Valores compartilhados são crenças inconscientes, percepções, pensamentos e sentimentos.
III- Pressuposições básicas são justificações compartilhadas que envolvem filosofias, estratégias e objetivos.
Quais estão corretas?
1. Cálculos de probabilidade e de utilidade esperada podem auxiliar a classificar alternativas de decisão quando o resultado de um fator específico que a envolve é incerto. 2. A intuição está relacionada ao conhecimento explícito, e quando utilizada para a tomada de decisão auxilia na avaliação do problema e julgamento das alternativas de forma consciente e estruturada. 3. Um exemplo de processo de tomada de decisão estruturado pode ser composto pelas seguintes etapas: especificar o problema; identificar os critérios ou fatores envolvidos; ponderar os critérios; identificar alternativas; classificar cada alternativa segundo cada critério; e identificar a solução apropriada. 4. Matriz de prioridade, árvores de decisão e análise de prós e contras são exemplos de técnicas de apoio ao processo decisório.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Analise as afirmativas abaixo sobre essa teoria motivacional:
1. Segundo Vroom, o grau de motivação de uma pessoa depende da relação entre três fatores principais: expectativa, instrumentalidade e valência. 2. A instrumentalidade depende da relação entre a quantidade de esforço empregado e o desempenho resultante. 3. A instrumentalidade depende da relação entre o desempenho extra e a recompensa. 4. A relação entre a recompensa e o atendimento das metas pessoais compõe a medida de valência.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
( ) De acordo com a Teoria Contingencial, a liderança é um fenômeno dependente dos fatores líder, seguidores e situação. ( ) Segundo a Teoria dos traços de personalidade, o líder democrático é aquele que busca discutir as decisões em conjunto com a equipe e valoriza a participação de todos. Sua liderança caracteriza-se pela preocupação com as relações humanas. ( ) A Teoria dos traços de personalidade é centrada na figura do líder e busca identificar características e traços físicos, intelectuais, sociais e profissionais. ( ) O estilo de liderança laissez-faire, comparativamente ao democrático e autocrático, é o estilo que dá mais liberdade aos funcionários, desempenhando um papel discreto e permitindo que os subordinados tomem suas próprias decisões.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de pontos fracos/fraquezas/weakness de uma organização.
Numa organização, a estrutura funcional é a opção mais convencional, já que utiliza, como critério de agrupamento, a função organizacional, que é consequência direta da especialização do trabalho. Avalie se os pontos fortes da estrutura funcional incluem:
I. Permite economias de escala nos departamentos funcionais.
II. Permite um maior desenvolvimento de habilidades e conhecimento.
III. Facilita atingir as metas funcionais.
IV. Promove mais inovação.
Estão corretos:
Uma organização pode ser estruturada de forma centralizada ou descentralizada. Em uma organização centralizada, as decisões estão concentradas no topo da organização, o que enfatiza a cadeia de comando; em uma organização descentralizada, as decisões acontecem de maneira distribuída ao longo dos níveis hierárquicos.
São vantagens da descentralização, entre outras, as a seguir elencadas, EXCETO Uma, que está ERRADA. Assinale-a.
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