O planejamento é elaborado nos vários níveis organizacionais. Trata-se de um processo pelo qual os acontecimentos futuros serão antecipados, de maneira que as ações sejam implementadas para atingir os objetivos organizacionais. De acordo com sua amplitude no tempo e na organização da empresa, o planejamento pode ser

Sobre o planejamento estratégico, considere as seguintes afirmativas:
1. Geralmente possui um horizonte de 1 a 2 anos e ocupa-se do planejamento de curto prazo da companhia. 2. Engloba a definição ou revisão da Visão, Missão e dos Valores da organização. 3. Inclui a formulação de objetivos para a definição de planos de ação.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

As organizações modernas estão inseridas em um ambiente de negócios cada vez mais complexo. O desenvolvimento e o aprimoramento constante das tecnologias de comunicação e informação transformaram o ambiente organizacional externo em um lugar onde as mudanças ocorrem todo o tempo e em uma velocidade muito maior do que há alguns anos atrás. Adaptar‐se a este contexto é um grande desafio para as organizações, no entanto, os riscos podem ser minimizados com a implementação do planejamento estratégico organizacional. Relacione algumas das principais variáveis que devem ser monitoradas pela administração estratégica, aos seus respectivos componentes.
1. Fornecedor.                                                                 (  ) Segmentação do mercado e tamanho do mercado.
2. Comportamento do mercado consumidor.            (  ) Taxa de juros, Produto Interno Bruto e disponibilidade de energia.                                                                                              (  ) Principais mudanças na disponibilidade de matérias‐primas.
3. Social, econômico e político.                                    (  ) Desenvolvimento de novo mercado e lealdade do comprador.

A sequência está correta em

Uma forma de compreender o conceito e a aplicação da administração é por meio de sua representação como processo administrativo, que materializa a administração por meio das funções planejamento, organização, direção e controle. De que forma essas funções são encontradas nas empresas?

O Planejamento Estratégico não deve ficar restrito somente às empresas privadas, pois, com as crises políticas e financeiras que ocorrem em movimentos cíclicos cada vez mais frequentes, é necessário um bom planejamento das ações por parte do Poder Público. Para Thompson e Strickland III (2003), as tarefas necessárias para a elaboração de uma Estratégia são:
I. O desenvolvimento de uma visão estratégica.
II. O estabelecimento de objetivos.
III O refinamento da estratégia.
Quais estão corretas?

Certa instituição pretende elabora um planejamento com estudo no setor para avaliar suas projeções ameaças e oportunidades com prazo que poderá variar entre 5 a 10 anos. Qual seria o planejamento mais indicado para esta instituição?

O planejamento é uma das funções administrativas mais importantes para as organizações, no entanto, é necessário também que sejam implementados os processos indispensáveis para garantir que os objetivos traçados no processo de planejamento sejam alcançados. Esta etapa é conhecida como “controle” e ocorre em todos os três níveis hierárquicos da organização. Tendo em vista a implementação do processo de controle, nos três níveis hierárquicos da organização, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas. (  ) O controle no nível operacional é detalhado, específico e analítico. Possui uma extensão de curto prazo e aborda cada tarefa ou operação. (  ) O controle no nível tático ou gerencial é menos genérico e menos detalhado. Possui extensão de médio prazo e aborda cada unidade da empresa separadamente. (   ) O controle no nível estratégico é pouco detalhado. Possui extensão de curto a médio prazo e aborda cada tarefa ou operação. A sequência está correta em

Uma das principais premissas do planejamento estratégico:

O planejamento administrativo é a função que determina antecipadamente

Conforme Maximiano (2011), uma estratégia para ser posta em prática, deve ser desdobrada em outros planos e meios que, por sua vez, devem ser sucessivamente desdobrados em outros objetivos e meios, até que os objetivos originais sejam efetivamente alcançados.

A tabela a seguir apresenta as formas de implementação da estratégia, preconizadas por Maximiano (2011). Associe a coluna da esquerda com a da direita.

(1) Estrutura organizacional.

(2) Planejamento nas áreas funcionais.

(3) Políticas e planos operacionais.

(4) Projetos.

( ) Renovação interna, novos produtos, exigências da legislação etc.

( ) Adaptada ao tipo de operação e aos objetivos da empresa.

( ) Operações, marketing, finanças, RH, TI etc.

( ) Orçamentos, cronogramas, procedimentos, dentre outros, dentro das áreas funcionais.

Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA de associação, de cima para baixo.

Conforme Maximiano (2011, p.62), o “planejamento estratégico é o processo de definir a estratégia da empresa”. No processo de planejamento estratégico, segundo Hooley et. al. (2011), umas das tarefas mais importantes é a definição da missão da empresa. Os autores destacam que a missão “… pode ajudar a gerar um senso de propósito comum e também proporcionar orientação sobre como as decisões serão tomadas e como priorizar a alocação de recursos no futuro”. Conforme os autores, a missão da empresa é composta por cinco componentes a saber: intenção estratégica; definição do mercado; posicionamento competitivo; valores da empresa; e, competências distintivas.

Associe a coluna da direita com a da esquerda de acordo com o significado de cada componente que integra a missão de uma empresa, apresentados por Hooley et. al. (2011).

(1) Intenção estratégica.

(2) Definição do mercado.

(3) Posicionamento competitivo.

(4) Valores da empresa.

(5) Competências distintivas.

( ) Princípios orientadores

( ) Consumidores-alvo

( ) Habilidades essenciais.

( ) Uma visão daquilo que você quer ser.

( ) Vantagem competitiva.

Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA de associação, de cima para baixo.

Em relação aos conceitos e às características de planejamento estratégico, atribua V (verdadeiro) ou F (falso) às afirmativas a seguir.

( ) Produtos substitutos são um risco a pequenas e médias empresas, que repentinamente podem perder mercado com o surgimento de outras opções no mercado.

( ) Na metodologia Balanced Score Card, as metas devem ser formuladas e perseguidas em uma única dimensão estratégica.

( ) A matriz Swot analisa os ambientes interno e externo da organização para seu desenvolvimento estratégico.

( ) A estratégia encontra-se vinculada ao objetivo da empresa e considera que estes são atingidos a partir de metas em um processo gradativo.

( ) O processo de formulação do planejamento estratégico desconsidera a análise de mercado com a finalidade de garantir a excelência dos processos internos.

Assinale a alternativa que contém, de cima para baixo, a sequência correta.

Um elemento de extrema importância no planejamento de vendas é o estudo das tendências. Trata-se de uma sequência de eventos com força e estabilidade mais duradouros que um modismo.

O monitoramento de tendências é importante porque auxilia uma empresa a

Nenhum sistema é capaz de fornecer por si só todas as informações de que uma empresa necessita. Existem informações relativas ao acompanhamento das atividades e às transações elementares da organização, tais como: vendas, contas a receber, folha de pagamentos ou fluxo de matérias-primas dentro de uma fábrica.

Tais informações fazem parte do sistema do nível

Assinale a alternativa correta sobre o conceito de Metas, um dos conceitos centrais do planejamento estratégico.

A respeito do modelo de planejamento Balance Scorecard (BSC), é correto afirmar que

Com base no Planejamento Estratégico Situacional, é correto afirmar que o

Uma organização pública elaborou um plano de médio prazo com os objetivos e os recursos de cada departamento. Esse tipo de planejamento é denominado de

Na administração das organizações, existem três níveis distintos, entre eles está o nível estratégico. Esse nível corresponde

O planejamento estratégico de uma empresa é composto por várias etapas. Assinale a alternativa que apresenta quais são os três momentos do planejamento estratégico na empresa.