Questões de Concurso
Comentadas sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral
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COLUNA I 1. Planos estratégicos
2. Planos funcionais
3. Planos operacionais
4. Projetos
COLUNA II ( ) Definem atividades, recursos e formas de controle necessários para realizar os cursos de ação escolhidos. ( ) Definem os objetivos e cursos de ação das áreas ou administrativos (operações, recursos humanos, finanças etc.) ( ) Definem a missão, o futuro e as formas de atuação no ambiente (serviços, produtos, clientes e mercado, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo. ( ) Definem atividades ou empreendimento com começo e fim programados que devem fornecer um produto final ou serviço singular em função de um problema, oportunidade ou interesse de pessoas ou instituições.
Assinale a sequência correta.
Julgue o item.
O administrador, ao criar uma pauta de ação,
concentra‐se no planejamento e na fixação do
orçamento, enquanto o líder se concentra em
estabelecer a direção a ser seguida.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 23ª ed. São Paulo: Atlas, 2007.
Analise as ideias centrais do texto e da figura a seguir.

Fonte: Elaboração própria (2019).
Assinale a opção que indica o nome de cada tipo de planejamento desenvolvido e executado em cada nível da pirâmide organizacional.
I. No nível Tático estão contempladas as atividades de Gestão e Planejamento Estratégico; II. No nível Operacional estão contempladas as atividades de Implementação e Controle da Gestão; III. No nível Estratégico estão contempladas as atividades de Execução e Controle dos Processos.
É correto afirmar que:
I. Fixam a direção das ações planejadas; II. Focalizam o esforço do grupo que assume o papel de agente de mudanças; III. Servem também como uma marca que define a organização; IV. Proveem consistência e aumentam a coerência das ações e intervenções.
Portanto estão correto:
A estratégia de liderança em custo pressupõe que a organização se preocupe menos com os custos e seja vista no setor como tendo algo de singular a oferecer.
Na administração por objetivos, o estabelecimento dos objetivos é fixado pelos gerentes e pelos subordinados, que identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um, em termos de resultados esperados, e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade.
Segundo o modelo de análise competitiva de Porter, barreiras baixas à entrada de novos players de mercado conduzem a uma competição reduzida.
Sobre planejamento estratégico, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A matriz de crescimento é um subsídio ao planejamento, foi desenvolvida por Ansoff e classifica as estratégias das organizações em quatro categorias: penetração no mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação.
( ) É um planejamento de longo prazo que se concentra na organização como um todo.
( ) É o processo de elaborar a relação pretendida da organização com seu ambiente, compreendendo a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento ou cursos de ação que a organização pretende seguir.
( ) A matriz BCG (1967) é uma técnica que subsidia o planejamento estratégico para empresas diversificadas, baseia-se em duas variáveis estratégicas: o índice de retração e a receptividade do produto.
Assinale a sequência correta.
Em relação às funções administrativas, julgue o item.
O planejamento estratégico é realizado no longo prazo e definido em nível intermediário, em cada departamento.