Questões de Concurso
Comentadas sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral
Foram encontradas 2.307 questões
Q2507494
Administração Geral
Oliveira (2013), em relação ao planejamento estratégico, apresenta as seguintes definições:
1. Missão é a razão de ser da empresa. Nesse ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro.
2. Propósitos são os compromissos que a empresa se impõe no sentido de cumprir sua missão. Representam grandes áreas de atuação selecionadas no contexto da missão estabelecida. Correspondem à explicitação de posições ou áreas de atuação planejadas para toda a empresa, devidamente aceitas por seus acionistas e executivos como desejáveis e possíveis.
3. Objetivo é o alvo ou a situação que se pretende alcançar.
4. Estratégia, em uma empresa, é o processo em que os indicadores, parâmetros e critérios de avaliação, bem como a realidade atual as atividades, ficam disponíveis para acompanhamento e possível intervenção de todos os demais envolvidos, de forma direta ou indireta, nas atividades consideradas.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
1. Missão é a razão de ser da empresa. Nesse ponto, procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou, ainda, em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro.
2. Propósitos são os compromissos que a empresa se impõe no sentido de cumprir sua missão. Representam grandes áreas de atuação selecionadas no contexto da missão estabelecida. Correspondem à explicitação de posições ou áreas de atuação planejadas para toda a empresa, devidamente aceitas por seus acionistas e executivos como desejáveis e possíveis.
3. Objetivo é o alvo ou a situação que se pretende alcançar.
4. Estratégia, em uma empresa, é o processo em que os indicadores, parâmetros e critérios de avaliação, bem como a realidade atual as atividades, ficam disponíveis para acompanhamento e possível intervenção de todos os demais envolvidos, de forma direta ou indireta, nas atividades consideradas.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
Ano: 2024
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Ipira - SC
Prova:
AMAUC - 2024 - Prefeitura de Ipira - SC - Agente de Controle Interno |
Q2505697
Administração Geral
No planejamento estratégico a utilização de ferramentas
analíticas favorecem a projeção de planos e
reposicionamento organizacional. Assinale a alternativa
correspondente a ferramenta de planejamento
estratégico que favorece o desenvolvimento de testes de
viabilidade de um projeto ou de uma ideia, por meio da
análise de reflexão a cerca dos benefícios da
proposição, análise da potencialidade e aplicação.
Ano: 2024
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Ipira - SC
Prova:
AMAUC - 2024 - Prefeitura de Ipira - SC - Agente de Controle Interno |
Q2505685
Administração Geral
Analise a frase "Ser reconhecido com referência de
formação corporativa em administração pública nem
Santa Catarina até 2030", a seguir assinale o
componente do planejamento estratégico
correspondente.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFAPE
Prova:
Instituto Access - 2024 - UFAPE - Assistente em Administração |
Q2497441
Administração Geral
Para o planejamento estratégico, há princípios fundamentais que o
norteiam, como o listados nas alternativas a seguir, à exceção de
uma. Assinale-a.
Ano: 2024
Banca:
APICE
Órgão:
Prefeitura de Salgado de São Félix - PB
Prova:
APICE - 2024 - Prefeitura de Salgado de São Félix - PB - Agente Administrativo |
Q2497330
Administração Geral
Planejamento é uma ferramenta importante
na condução das organizações. Sobre esse tema,
indique a opção INCORRETA.
Ano: 2024
Banca:
SELECON
Órgão:
COREN-RR
Prova:
SELECON - 2024 - COREN-RR - Analista Administrativo - Administrador |
Q2496177
Administração Geral
A seleção, de acordo com Chiavenato (1999), é a obtenção
e o uso da informação a respeito de candidatos recrutados para
escolher qual deles deverá receber a oferta de emprego. Para
avaliar os candidatos, os testes que proporcionam informações
sobre o comportamento e a capacidade de integração de uma
equipe ou empresa, as competências relacionadas e o estilo
gerencial dos candidatos são denominados testes de:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |
Q2496043
Administração Geral
O impedimento para que as empresas se tornem
inovadoras é a falta de alinhamento sobre o papel da
inovação para a execução de sua estratégica
competitiva. Assim, observe os cinco itens sobre a
discrição de gestão da inovação.
I - Estratégia e objetivos da inovação.
II - Modelo Organizacional e governança para a inovação.
III - Recursos financeiros.
IV - Pessoas.
V - Gestão do Conhecimento e infraestrutura tecnológica.
Eles se referrem ao modelo da(s/e):
I - Estratégia e objetivos da inovação.
II - Modelo Organizacional e governança para a inovação.
III - Recursos financeiros.
IV - Pessoas.
V - Gestão do Conhecimento e infraestrutura tecnológica.
Eles se referrem ao modelo da(s/e):
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação e Prospecção Tecnológica |
Q2496041
Administração Geral
O processo de planejamento estratégico compreende
atividades como avaliação do ambiente competitivo,
definição de objetivos e metas, posicionamento da cadeia
de valor, elaboração do modelo de negócio, entre outras.
De forma geral, podem ser identificadas três atividades
fundamentais para o desenvolvimento e a implementação
de estratégias na organização que são:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Planejamento, Orçamento e Cooperação |
Q2494235
Administração Geral
ETM, chefe do serviço de planejamento de uma
instituição pública de ciência e tecnologia, tem, como
atribuição, organizar o planejamento estratégico para o
período de 2024-2025. Considerando as características
dos métodos de planejamento, identifique quais as
afirmativas ajudarão a cumprir sua tarefa:
I – Os objetivos estratégicos, em todos os níveis, precisam estar relacionados ao contexto interno e externo da organização, nas dimensões política, econômica, social, tecnológica, ambiental e legal (jurídico-institucional).
II – O planejamento tático e o planejamento operacional auxiliam a organização a alinhar estrategicamente: a) alocação de recursos e processos operacionais e b) cronogramas e orçamentos, respectivamente.
III – A análise SWOT ou matriz FOFA é uma técnica de planejamento que trabalha os objetivos estratégicos, de forma prospectiva.
IV – Os objetivos estratégicos que busquem gerar valor organizacional devem se concentrar nas perspectivas financeiras, de processos internos e de desenvolvimento de pessoas.
V – Optar por ferramentas, que podem ser ou não ser digitais, como 5W2H, ajuda a definir com clareza a integração entre os níveis estratégico, tático e operacional pela tradução de objetivos estratégicos em planos de ação.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
I – Os objetivos estratégicos, em todos os níveis, precisam estar relacionados ao contexto interno e externo da organização, nas dimensões política, econômica, social, tecnológica, ambiental e legal (jurídico-institucional).
II – O planejamento tático e o planejamento operacional auxiliam a organização a alinhar estrategicamente: a) alocação de recursos e processos operacionais e b) cronogramas e orçamentos, respectivamente.
III – A análise SWOT ou matriz FOFA é uma técnica de planejamento que trabalha os objetivos estratégicos, de forma prospectiva.
IV – Os objetivos estratégicos que busquem gerar valor organizacional devem se concentrar nas perspectivas financeiras, de processos internos e de desenvolvimento de pessoas.
V – Optar por ferramentas, que podem ser ou não ser digitais, como 5W2H, ajuda a definir com clareza a integração entre os níveis estratégico, tático e operacional pela tradução de objetivos estratégicos em planos de ação.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Planejamento, Orçamento e Cooperação |
Q2494232
Administração Geral
A gestão, no século 21, é confrontada com uma
variedade de metodologias, muitas vezes conhecidas
como ágeis e vistas como elevado potencial para
inovação na gestão estratégica das organizações. Sobre
isso, é INCORRETO afirmar que:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Analista de Gestão em Infraestrutura |
Q2492930
Administração Geral
A criação de processos de trabalho adaptáveis e eficientes é fundamental para garantir a agilidade e coesão no desenvolvimento de projetos, porém, pode ser um grande desafio para muitas equipes. Em relação ao uso de ferramentas ágeis e a implementação de frameworks em órgãos públicos é preciso considerar a realidade e a maturidade do órgão.
Em relação a métodos, ferramentas e formas de
gerenciar e executar um projeto é CORRETO afirmar:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Analista de Gestão em Infraestrutura |
Q2492927
Administração Geral
A criação de mecanismos de gestão do desempenho,
accountability e transparência das ações
governamentais, gera informações estruturadas para
tomada tempestiva de decisão, auxiliando na correção de
desvios e solução de problemas.
Em relação a princípios de accountability e transparência
para a Gestão Estratégica na Administração Pública,
podemos afirmar, EXCETO:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Analista de Gestão em Infraestrutura |
Q2492925
Administração Geral
As organizações fazem parte do que é chamado de realidade imaginada, ou seja, não são apenas a infraestrutura física, a tecnológica e as pessoas que as definem, mas sim seus propósitos, valores e rituais que a mantém viva.
Brasil. ENAP - Escola Nacional de Administração Pública. Planejamento Estratégico para Organizações Públicas. Diretoria de Desenvolvimento Profissional. Conteudista, Fábio immermann, Brasília, 2022.
A missão de uma instituição deve ser elaborada
considerando alguns princípios e elementos. Em relação
à elaboração da missão de uma organização, é certo
afirmar:
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional |
Q2491219
Administração Geral
Acerca do planejamento estratégico, julgue o item subsecutivo.
Toda a estrutura organizacional deve ser considerada no
planejamento estratégico, já que esse planejamento consiste
em uma análise transversal e integral.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional |
Q2491212
Administração Geral
A respeito da estratégia organizacional, julgue o item subsequente.
O processo de formulação estratégica engloba as variáveis de
nível ambiental.
Ano: 2024
Banca:
SELECON
Órgão:
CEFET-RJ
Prova:
SELECON - 2024 - CEFET-RJ - Bibliotecário - Documentalista |
Q2490517
Administração Geral
No planejamento estratégico em unidades de informação,
a análise do ambiente externo identifica elementos presentes
na análise SWOT, que é uma ferramenta de elaboração dos
planos de ação, nas organizações, assim como nas unidades
informacionais. As forças externas que podem ser consideradas
lesivas à biblioteca, impedindo seu crescimento ou sua
manutenção, representam:
Q2490143
Administração Geral
O planejamento estratégico é um processo organizacional
compreensivo de adaptação por meio da aprovação, tomada de
decisão e avaliação. O planejamento operacional é focalizado
para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações
individualmente. Apesar de serem heterogêneos e diversificados,
os planos operacionais podem ser classificados em quatro tipos:
procedimentos, orçamentos, programas e regulamentos.
O tipo de programa que se destaca por um sistema lógico composto por cinco elementos principais, facilitando a detecção de desvios e fornecendo orientações para ajustar toda a rede de atividades ainda não realizadas, é o(a):
O tipo de programa que se destaca por um sistema lógico composto por cinco elementos principais, facilitando a detecção de desvios e fornecendo orientações para ajustar toda a rede de atividades ainda não realizadas, é o(a):
Ano: 2024
Banca:
INAZ do Pará
Órgão:
Prefeitura de Luiz Alves - SC
Prova:
INAZ do Pará - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista Administrativo - PROVA ANULADA |
Q2487574
Administração Geral
Qual é a principal característica do planejamento tático na
gestão estratégica?
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Administrador |
Q2485965
Administração Geral
Os processos de planejamento estratégico compartilham diversos
elementos essenciais como a análise minuciosa tanto da situação
interna e externa, o diagnóstico das questões prioritárias, a
definição da missão, a articulação de objetivos, a criação de uma
visão de sucesso, o desenvolvimento de estratégias, a elaboração
de um calendário de execução e a avaliação dos resultados
alcançados.
Assinale a opção que apresenta o elemento adicional que deve ser incorporado ao processo de planejamento estratégico governamental para garantir a concordância da população em relação ao curso de ação a ser tomado.
Assinale a opção que apresenta o elemento adicional que deve ser incorporado ao processo de planejamento estratégico governamental para garantir a concordância da população em relação ao curso de ação a ser tomado.
Ano: 2024
Banca:
UFMT
Órgão:
Prefeitura de Cáceres - MT
Prova:
UFMT - 2024 - Prefeitura de Cáceres - MT - Controlador Interno |
Q2478141
Administração Geral
Em uma empresa que fabrica eletrodomésticos, a equipe de produção enfrenta desafios para aumentar a
eficiência e a produtividade. O tempo médio de montagem de um produto é de 12 minutos e a meta da
empresa é reduzir esse tempo para 10 minutos. Diante desse cenário, a equipe de gestão decide implementar
princípios da Administração Científica para otimizar o processo produtivo. Qual alternativa representa a
principal ação que a empresa deve tomar, de acordo com a Administração Científica, para alcançar a meta
de reduzir o tempo de montagem?
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