Questões de Administração Geral - Planejamento Estratégico, Tático e Operacional para Concurso - Página 15

Q3062213

Ano: 2024 Banca: FUNVAPI Órgão: Câmara de Arcoverde - PE Prova: FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento |

Q3062213 Administração Geral

No planejamento estratégico, a técnica de benchmarking é utilizada para:

A

Definir preços competitivos no mercado.

B

Avaliar a satisfação dos funcionários internamente.

C

Estabelecer políticas internas de recursos humanos.

D

Comparar o desempenho da organização com os melhores do setor.

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Q3062212

Ano: 2024 Banca: FUNVAPI Órgão: Câmara de Arcoverde - PE Prova: FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento |

Q3062212 Administração Geral

Segundo a Escola Empreendedora de estratégia, o sucesso estratégico depende principalmente de:

A

Processos burocráticos rigorosos.

B

Consenso entre todos os funcionários.

C

Análise detalhada de dados históricos.

D

Visão e liderança do principal executivo.

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Q3062210

Ano: 2024 Banca: FUNVAPI Órgão: Câmara de Arcoverde - PE Prova: FUNVAPI - 2024 - Câmara de Arcoverde - PE - Analista Legislativo de Articulação e Planejamento |

Q3062210 Administração Geral

Qual é o principal objetivo do planejamento institucional em organizações públicas?

A

Maximizar os lucros dos acionistas.

B

Expandir a participação no mercado internacional.

C

Reduzir a interferência governamental nos negócios.

D

Atender às demandas sociais e promover o bem comum.

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Q3054891

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CODEVASF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - CODEVASF - Analista em Desenvolvimento Regional - Área: Administração |

Q3054891 Administração Geral

Julgue o item seguinte, relativo a planejamento estratégico, excelência nos serviços públicos e empreendedorismo governamental.

Para que o planejamento estratégico alcance resultados futuros satisfatórios, é recomendável que as decisões sejam tomadas de forma independente umas das outras, a fim de se evitar interferência entre elas.

Certo

Errado

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Q3051350

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2024 - BNDES - Analista - Engenharia (Manhã) |

Q3051350 Administração Geral

Em um processo clássico de planejamento estratégico, o primeiro passo para a definição de estratégias é definir o negócio em que a organização atua. Por exemplo, uma empresa que atua na área de engenharia civil deve determinar se atuará na construção de novos edifícios ou na reforma de condomínios, ou se atuará apenas elaborando projetos e cálculos para outros construírem. Cada um desses negócios oferece benefícios distintos e atende a segmentos e perfis de clientes diferentes, por envolver um conjunto variado de competências, atividades, processos e objetivos a implementar e controlar o desempenho.

Durante o processo clássico de planejamento, visando à definição do negócio, a pergunta que deve ser respondida é:

A

Como a organização chegará aonde pretende?

B

O que a organização oferece?

C

Onde/como está a organização?

D

Para onde a organização pretende ir?

E

Quais valores sustentam sua atuação?

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Q3049707

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: IBFC - 2024 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3049707 Administração Geral

Sobre planejamento estratégico, analise as afirmativas abaixo

I. O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo gestor, considerando que o futuro tende a ser diferente do passado.
II. O planejamento estratégico objetiva ser um processo único de tomada de decisões, em que os planos não necessitam ser revistos conforme as circunstâncias vão evoluindo.

Assinale a alternativa correta.

A

I e II estão corretas

B

I e II estão incorretas

C

Somente I está correta

D

Somente II está correta

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Q3049660

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Macaé - RJ Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Assistente Previdenciário |

Q3049660 Administração Geral

O planejamento estabelece objetivos e define a maneira de alcançá-los, sempre subordinado a uma filosofia de ação que orienta e dá coerência ao processo.
Nesse sentido, um planejamento conservador

A

é voltado para a adaptabilidade e a inovação.

B

tem base predominantemente incremental.

C

é voltado para as contingências e para o futuro da organização.

D

tem base predominantemente aderente.

E

tem base predominantemente retrospectiva.

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Q3049659

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Macaé - RJ Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Assistente Previdenciário |

Q3049659 Administração Geral

O processo administrativo envolve o planejamento, a organização, a influência e o controle para definir objetivos, estruturar recursos, guiar a equipe e monitorar resultados, garantindo o cumprimento das metas organizacionais.
Em relação às características essenciais do planejamento, assinale a afirmativa correta.

A

O planejamento é um processo de improvisação que depende da reação imediata às situações imprevistas.

B

Os planos são conjuntos aleatórios de ações que permitem à organização reagir às mudanças de forma casual e desorganizada.

C

O planejamento envolve a definição de objetivos específicos e a elaboração de planos ordenados que identificam recursos, tarefas, ações e tempos necessários para alcançar esses objetivos.

D

O planejamento está focado exclusivamente na estabilidade, sem considerar a adaptação a mudanças ou a antecipação de eventos futuros.

E

O planejamento é eficaz apenas em ambientes estáveis e previsíveis, sendo desnecessário em contextos dinâmicos e incertos.

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Q3048859

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Provas: CESGRANRIO - 2024 - Caixa - Médico do Trabalho - Rio Grande do Sul | CESGRANRIO - 2024 - Caixa - Engenheiro de Segurança do Trabalho - Rio Grande do Sul |

Q3048859 Administração Geral

Uma empresa, interessada em melhorar aspectos de segurança do trabalho e em promover o alinhamento estratégico em todos os seus níveis, adotou a metodologia de Objectives and Key Results (OKR) para alinhar suas metas em todos os níveis organizacionais e promover uma cultura de alto desempenho, facilitando, assim, a colaboração e a inovação.

Tendo em vista o uso dessa metodologia para o alinhamento de metas, constata-se que a abordagem de implementação de OKR a ser adotada por essa empresa é a de

A

compartilhamento parcial dos OKR, definidos pelo nível executivo da empresa, com os níveis hierárquicos inferiores, a fim de evitar sobrecarga de informações.

B

definição local dos OKR pelos líderes de equipes de forma sigilosa, com vistas ao cumprimento de metas específicas de cada gestor.

C

determinação, por cada departamento, de seus próprios OKR, independentemente dos objetivos globais da empresa, garantindo autonomia total em relação aos outros departamentos.

D

estabelecimento dos OKR em cascata, começando pelos objetivos organizacionais de alto nível e descendo até os níveis individuais, garantindo alinhamento e a coesão.

E

tratamento organizacional dos OKR como projetos, aos quais deve ser atribuída, antecipadamente, uma data de término.

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Q3048828

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2024 - Caixa - Técnico Bancário Novo - Rio Grande do Sul |

Q3048828 Administração Geral

A metodologia de Objetivos e Resultados-Chave (OKR – Objectives and Key Results) é amplamente utilizada em empresas para definir e monitorar metas.

No que concerne aos princípios fundamentais dessa metodologia, um sistema de OKR

A

tem objetivos limitados no tempo e inspiradores e resultados-chave específicos e mensuráveis

B

tem seu funcionamento estruturado e operacionalizado de forma independente da atuação coordenada dos funcionários, o que lhe dá uma característica de flexibilidade.

C

tem sua estrutura composta por objetivos, que descrevem o que se quer alcançar, e resultados-chave, que são metas aspiracionais provocativas que direcionam para os alvos desejados.

D

caracteriza-se por ter objetivos quantitativos e resultados-chave qualitativos, para permitir uma medição precisa.

E

apresenta como principal vantagem a eliminação completa da necessidade de revisões periódicas, pois as metas são definidas uma vez e seguidas até o fim do período.

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Q3047921

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Macaé - RJ Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Analista Previdenciário - Especialidade: Administração |

Q3047921 Administração Geral

A gestão estratégica busca alinhar os recursos e as capacidades da organização com as oportunidades e desafios do mercado, adaptando-se às mudanças e à criação de vantagens competitivas.
Assinale a opção que apresenta o conceito de adequação estratégica.

A

Alinhamento de objetivos, recursos e competências da empresa com as oportunidades e desafios do ambiente externo, visando maximizar os benefícios e minimizar os riscos.

B

Foco exclusivo no desenvolvimento interno, ignorando as oportunidades e ameaças do ambiente externo.

C

Ponderação sobre os pontos fortes da empresa, sem necessidade de avaliar as contingências e restrições do mercado.

D

Adaptação das competências e habilidades da empresa apenas quando há ameaças iminentes, desconsiderando as oportunidades do mercado.

E

Eliminação de todas as fraquezas internas, independentemente das condições do ambiente externo.

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Q3047920

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Macaé - RJ Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Analista Previdenciário - Especialidade: Administração |

Q3047920 Administração Geral

A gestão estratégica é o processo de planejamento, execução e monitoramento das ações de uma organização para alcançar seus objetivos de longo prazo.
Assinale a opção que apresenta, corretamente, o papel da estratégia em uma organização.

A

A estratégia é apenas a soma das partes de um sistema, focando exclusivamente nos objetivos operacionais.

B

A estratégia é iniciada com os objetivos globais, desdobrandose em objetivos táticos e operacionais, e representa a resposta às pressões e oportunidades do ambiente externo.

C

A estratégia concentra-se apenas no ambiente interno da empresa, sem considerar as influências do ambiente externo.

D

A estratégia é definida unicamente pela alta administração, sem impacto nos níveis tático e operacional da empresa.

E

A estratégia ignora as influências do macroambiente, focando apenas nas tarefas internas e rotineiras da empresa.

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Q3047919

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Macaé - RJ Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Analista Previdenciário - Especialidade: Administração |

Q3047919 Administração Geral

O processo administrativo é fundamental para integrar as diversas atividades necessárias à execução da estratégia empresarial.
Assinale a afirmativa correta acerca do papel da direção na administração de pessoas.

A

A direção trata todas as pessoas de maneira padronizada, sem considerar suas diferenças individuais.

B

A direção é um processo impessoal, semelhante ao planejamento e ao controle, e não requer interação com as pessoas.

C

O administrador deve considerar as diferenças individuais e ajustar sua liderança e motivação segundo essas particularidades.

D

A direção consiste apenas em supervisionar tarefas, sem a necessidade de comunicação ou motivação.

E

No passado, as organizações tratavam as pessoas de maneira individualizada, enquanto hoje prevalece a padronização.

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Q3047917

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Macaé - RJ Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Analista Previdenciário - Especialidade: Administração |

Q3047917 Administração Geral

Os níveis hierárquicos referem-se às diferentes camadas de autoridade e responsabilidade, que variam de acordo com a complexidade e o tamanho da instituição. Cada nível hierárquico requer competências gerenciais específicas, necessárias para o cumprimento das funções e responsabilidades associadas.
Assinale a opção que apresenta uma competência essencial para gestores de nível institucional.

A

Capacidade de realizar tarefas operacionais de forma eficiente.

B

Habilidade em liderar equipes em níveis intermediários com foco em processos diários.

C

Definir a visão e a estratégia de longo prazo para a organização.

D

Supervisionar diretamente as atividades de base.

E

Habilidade em implementar rotinas administrativas de curto prazo.

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Q3047097

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 10° Simulado |

Q3047097 Administração Geral

[Questão Inédita] O planejamento estratégico é um processo fundamental para as organizações públicas. Assinale a alternativa que melhor descreve esse processo

A

Um método de curto prazo focado na execução imediata de tarefas operacionais.

B

Um processo contínuo que envolve a definição de missão, visão, objetivos e estratégias da organização.

C

Uma ferramenta exclusiva para o setor privado que não se aplica à administração pública.

D

Uma atividade esporádica que ocorre apenas em momentos de crise organizacional.

E

Uma técnica obsoleta que não se adapta às rápidas mudanças do ambiente atual.

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Q3047090

Ano: 2024 Banca: Qconcursos Órgão: Qconcursos Prova: Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 10° Simulado |

Q3047090 Administração Geral

[Questão Inédita] O planejamento estratégico é uma das principais ferramentas de gestão em organizações públicas e privadas. Ele permite que a alta administração defina a direção a ser seguida pela organização para alcançar seus objetivos de longo prazo. Considerando essa definição, qual das opções abaixo descreve corretamente uma característica essencial do planejamento estratégico?

A

Limitar-se aos níveis operacionais, sem influenciar a alta administração.

B

Focar nas atividades operacionais e rotineiras da empresa.

C

Ser um processo de curto prazo, voltado para a resolução de problemas imediatos.

D

Não se preocupar com as influências do ambiente externo.

E

Envolver toda a organização, definindo objetivos a longo prazo.

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Q3044117

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Vitória - ES Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Vitória - ES - Analista em Gestão Pública - Administrador |

Q3044117 Administração Geral

O planejamento estratégico abrange toda a organização e busca definir um direcionamento a longo prazo. Trata-se de um processo estruturado que possui algumas características fundamentais. Uma dessas características é a orientação desse planejamento para a adaptação da organização ao contexto externo, visando desenvolver continuamente um ajustamento a um ambiente complexo, competitivo e em constante mudança.
Essa característica está relacionada com a

A

orientação para o futuro.

B

forma de aprendizagem organizacional.

C

construção de consenso.

D

compreensão do comportamento sistêmico.

E

adaptação a um ambiente mutável.

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Q3040531

Ano: 2024 Banca: Ibest Órgão: CRQ - 13ª Região - SC Prova: Ibest - 2024 - CRQ - 13ª Região - SC - Técnico de Formação Superior - Administrador |

Q3040531 Administração Geral

Com relação ao planejamento estratégico — missão, visão, cadeia de valor e análise SWOT, matriz GUT e ferramenta 5W2H, julgue o item.

Na ferramenta 5W2H, a pergunta where indica o local em que a tarefa deverá ser elaborada.

Certo

Errado

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Q3040370

Ano: 2024 Banca: Ibest Órgão: CRQ - 13ª Região - SC Prova: Ibest - 2024 - CRQ - 13ª Região - SC - Agente Administrativo |

Q3040370 Administração Geral

No que diz respeito às funções administrativas, julgue o item.

A “técnica de avaliação e revisão de programas” é uma ferramenta de planejamento operacional que também pode ser utilizada para avaliação e controle.

Certo

Errado

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Q3038219

Ano: 2024 Banca: Aroeira Órgão: Câmara de Mossâmedes - GO Prova: Aroeira - 2024 - Câmara de Mossâmedes - GO - Controlador Interno |

Q3038219 Administração Geral

Em geral os gerentes em uma organização possuem uma variabilidade de títulos das posições administrativas (Robbins, 2004). Em relação aos níveis gerenciais, avalie as assertivas abaixo:

I. Os gerentes de primeira linha são chamados de presidente, chanceler ou diretor.
II. Os gerentes de primeira linha são chamados de supervisores.
III. Os gerentes de nível médio têm o título de chefe de departamento ou agência, líder de projeto, chefe de unidade, gerente distrital, reitor, bispo ou gerente de divisão.
IV. Os gerentes de primeira linha são responsáveis pela tomada de decisão sobre a direção da organização e o estabelecimento de políticas que afetam todos os membros organizacionais.

Assinale a alternativa correta:

A

Somente I e II estão corretas.

B

Somente I e III estão corretas.

C

Somente I e IV estão corretas.

D

Somente II e III estão corretas.

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Questões de Concurso Comentadas sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral

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