Questões de Administração Geral - Planejamento Estratégico, Tático e Operacional para Concurso - Página 12

Q3150520

Ano: 2025 Banca: IMPARH Órgão: CGM de Fortaleza - CE Prova: IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |

Q3150520 Administração Geral

O pensamento estratégico transmite aos gestores fundamentação básica para auxiliar na construção de modelos e ferramentas gerenciais de apoio a gestão das organizações públicas e privadas. Segundo Mintzberg et. al. (2010), existem dez escolas de pensamento estratégico, as quais podem ser agrupadas em três categorias: Prescritiva, Descritiva e Configurativa.
I. Na Escola Empreendedora, a formulação da estratégia é vista como um processo de transformação.
II. Na Escola Posicionamento, a formulação da estratégia é vista como um processo de Formalização.
III. De acordo com a natureza de cada uma das escolas, quatro delas estão inseridas na categoria Prescritiva e cinco na Descritiva, sobrando uma única que combina todas as outras.
IV. As escolas Design, Planejamento e Posicionamento estão inseridas na categoria Prescritiva.

De acordo com as assertivas acima, pode-se afirmar que:

A

os itens I, II e IV estão corretos.

B

os itens I, II e III estão corretos.

C

apenas o item IV está correto.

D

os itens II e IV estão corretos.

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Q3150519

Ano: 2025 Banca: IMPARH Órgão: CGM de Fortaleza - CE Prova: IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |

Q3150519 Administração Geral

Oliveira (2023) apresenta as diferenças básicas entre o planejamento estratégico e o planejamento tático. Dentre elas, destacam-se:

A

o planejamento tático, em relação ao planejamento estratégico, é de amplitude mais restrita, prazo mais curto e riscos maiores.

B

o planejamento estratégico, em relação ao planejamento tático, é de amplitude mais ampla, flexibilidade menor e riscos maiores.

C

o planejamento estratégico, em relação ao planejamento tático, é de amplitude mais ampla, flexibilidade maior e risco maior.

D

o planejamento tático, em relação ao planejamento estratégico, é de amplitude mais restrita, flexibilidade menor e risco menor.

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Q3149446

Ano: 2024 Banca: IADES Órgão: CFM Prova: IADES - 2024 - CFM - Bibliotecário |

Q3149446 Administração Geral

Acerca das funções administrativas, assinale a alternativa correta.

A

O controle estabelece a infraestrutura e os recursos necessários para possibilitar a implementação do planejamento.

B

O planejamento lida com ideias, a organização lida com as coisas, a direção lida com as pessoas e o controle lida com resultados.

C

O planejamento envolve o uso da influência para ativar e motivar as pessoas a alcançar os objetivos organizacionais.

D

A direção é o processo de estabelecer objetivos e o curso de ação apropriado para atingi-los.

E

A organização realiza o acompanhamento, a monitoração e a avaliação do desempenho organizacional para verificar se as ações estão acontecendo.

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Q3149235

Ano: 2024 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Cianorte - PR Prova: FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Cianorte - PR - Assistente Administrativo |

Q3149235 Administração Geral

Segundo Vieira (2003), a inovação se dá pela introdução de novas ideias no sistema organizacional, capazes de manter ativo o processo de atualização, de modernização permanente, independendo muitas vezes das mudanças tecnológicas. Um senso de competitividade surge na medida em que um grupo reconhece oportunidades de melhorias além de suas observações usuais e os seus membros tornam-se, portanto, motivados a se empenhar na busca da excelência, inovação e aplicação de pensamento inovador, de forma a conseguir sua própria melhoria de processo. As empresas interessadas em adotar a mudança e a inovação devem analisar alguns fatores. São eles:

A

manter o local de trabalho limpo, o que torna mais fácil para as pessoas fazerem suas tarefas, otimizando a gestão do tempo no trabalho.

B

ramo, objetivo, amplitude, diferenças organizacionais e custos, antes da definição ou aplicação do melhor método a ser adotado.

C

as ações que compõem o ciclo do processo administrativo.

D

avaliar o nível de desempenho atual, comparar com os objetivos estabelecidos, tomar medidas para reduzir a diferença entre o desempenho atual e o previsto.

E

divisão do trabalho, especialização, hierarquia, racionalismo, distribuição da autoridade e da responsabilidade.

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Q3147353

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Câmara de Osasco - SP Prova: Avança SP - 2024 - Câmara de Osasco - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3147353 Administração Geral

Assinale a alternativa que não condiz com planejamento estratégico e orçamentário.

A

O alinhamento desses planejamentos pode ser garantido através da participação de todos os níveis da organização.

B

Os objetivos estratégicos não estão relacionados ao planejamento orçamentário.

C

É essencial para garantir que a empresa esteja caminhando na direção certa para atingir seus objetivos.

D

O planejamento orçamentário é um processo que estima as receitas, custos e despesas de uma empresa para um determinado período de tempo.

E

O planejamento estratégico é um processo que define os objetivos e metas de uma empresa para um determinado período de tempo.

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Q3147087

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE Prova: FCC - 2024 - Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE - Assistente em Suporte à Gestão |

Q3147087 Administração Geral

No processo de planejamento financeiro, os planos financeiros de longo prazo orientam as ações empresariais de ordem

A

tácita.

B

operacional.

C

estratégica.

D

tática.

E

estática.

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Q3147067

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE Prova: FCC - 2024 - Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE - Assistente em Suporte à Gestão |

Q3147067 Administração Geral

No planejamento estratégico, a análise do ambiente setorial recorre a cinco forças competitivas que impactam no posicionamento de uma empresa. Os custos de mudanças são analisados pela força qualificada como

A

produtos substitutos.

B

poder dos compradores.

C

rivalidade entre concorrentes.

D

poder dos fornecedores.

E

entrantes potenciais.

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Q3146938

Ano: 2024 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Descanso - SC Prova: AMEOSC - 2024 - Prefeitura de Descanso - SC - Agente Administrativo |

Q3146938 Administração Geral

Durante a pandemia de COVID-19, muitas organizações governamentais precisaram realizar mudanças rápidas em suas operações, criando comitês para reavaliar suas prioridades. Em relação à técnica de planejamento utilizada para ajustar os objetivos rapidamente às novas circunstâncias, marque a alternativa CORRETA:

A

Planejamento estratégico.

B

Controle orçamentário.

C

Planejamento de longo prazo.

D

Planejamento operacional.

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Q3146024

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista de Planejamento |

Q3146024 Administração Geral

Acerca de planejamento estratégico e ciclo PDCA em organizações públicas, julgue o item subsecutivo.

O uso de estratégia para equilibrar forças contraditórias internas à organização e a proposição de valor diferenciado a vários tipos de usuários são exemplos de princípios norteadores para a elaboração de mapa estratégico institucional.

Certo

Errado

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Q3145797

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |

Q3145797 Administração Geral

Acerca de estrutura organizacional, metodologias e tendências organizacionais, julgue o próximo item.

Em um mundo complexo, dinâmico e incerto, o planejamento estratégico apresenta-se como ferramenta para se vislumbrar, cada vez mais, diversos cenários e possibilidades para o futuro das empresas.

Certo

Errado

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Q3145793

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |

Q3145793 Administração Geral

Em relação a ferramentas de mudança organizacional, julgue o item subsecutivo.

Para atingir melhores resultados, a realização do planejamento estratégico prescinde de ferramentas auxiliares, a exemplo de estruturas do tipo matriz.

Certo

Errado

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Q3145776

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |

Q3145776 Administração Geral

Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.

Na elaboração do planejamento estratégico, a organização define que objetivos quer alcançar.

Certo

Errado

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Q3145773

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |

Q3145773 Administração Geral

Acerca de processos administrativos, julgue o item a seguir.

No nível de planejamento tático, definem-se quais recursos são necessários para a execução das atividades na organização.

Certo

Errado

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Q3140511

Ano: 2024 Banca: UNIFIMES Órgão: Prefeitura de Mineiros - GO Prova: UNIFIMES - 2024 - Prefeitura de Mineiros - GO - Administrador |

Q3140511 Administração Geral

É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu planejamento estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional. Nesse sentido, ao definir a missão organizacional a empresa irá:

A

Mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo.

B

Identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes.

C

Identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes.

D

Fazer projeções do cenário interno e externo, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários.

E

Identificar correções necessárias ao longo dos tempos e propor ações que possam orientar as ações em cada função.

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Q3135772

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Santa Rosa - RS Prova: FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Santa Rosa - RS - Administrador |

Q3135772 Administração Geral

Para Chiavenato (2020), desde o século passado, tornou-se prática comum definir a administração conforme os termos das funções específicas apresentadas abaixo:

1. Planejamento: é a primeira função administrativa que define os objetivos a serem alcançados e decide sobre tarefas, recursos e competências necessárias para alcançá-los adequadamente.
2. Organização: é o processo de arranjar e alocar o trabalho, estabelecer a autoridade e os recursos necessários para o alcance dos objetivos organizacionais.
3. Direção/liderança: é o processo de influenciar e orientar as atividades relacionadas com as tarefas dos diversos membros da equipe ou da organização como um todo.
4. Controle: é o processo de assegurar que as atividades atuais estejam em conformidade com as atividades planejadas.

O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:

A

05.

B

06.

C

07.

D

08.

E

10.

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Q3135398

Ano: 2024 Banca: UNIVALI Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: UNIVALI - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista Administrativo |

Q3135398 Administração Geral

Um bom planejamento estratégico inclui mecanismos para monitorar o progresso e ajustar as estratégias conforme mudanças no mercado ou na organização. Assinale a alternativa correspondente a esta função do planejamento estratégico.

A

Transparência.

B

Multifuncionalidade.

C

Sistematização.

D

Adaptabilidade.

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Q3128578

Ano: 2024 Banca: FURB Órgão: CISNORDESTE - SC Prova: FURB - 2024 - CISNORDESTE - SC - Assistente Administrativo |

Q3128578 Administração Geral

Na estrutura organizacional do CISNORDESTE/SC, o planejamento estratégico deve:

A

Alinhar objetivos organizacionais com indicadores de desempenho mensuráveis, integrando metas dos entes consorciados às diretrizes do SUS.

B

Ser elaborado de forma centralizada pela diretoria executiva, com foco na eficiência administrativa e na redução de custos, independentemente das prioridades de saúde da população.

C

Priorizar as demandas dos municípios com maior porte populacional e econômico, que contribuem com mais recursos para o consórcio, garantindo a sustentabilidade financeira da organização.

D

Ser flexível e adaptável às mudanças no cenário político e econômico, permitindo que o consórcio ajuste suas ações e serviços de acordo com os interesses dos gestores municipais a cada nova eleição.

E

Focar na ampliação da oferta de serviços de alta complexidade, como cirurgias e exames especializados, que geram maior visibilidade e reconhecimento para o consórcio.

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Q3121315

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: Câmara de Rio Brilhante - MS Prova: SELECON - 2024 - Câmara de Rio Brilhante - MS - Técnico de Recursos Humanos |

Q3121315 Administração Geral

O planejamento estratégico é uma ferramenta fundamental para о desenvolvimento е crescimento das organizações. Para sua realização é imprescindível a análise dos:

A

pontos fortes, pontos fracos, ameaças, concorrência e oportunidades

B

procedimentos, métodos, normas, pontos fortes e pontos fracos

C

programas, procedimentos, métodos, diretrizes e tática

D

políticas, diretrizes, programas, metas e concorrência

E

políticas, ameaças, oportunidades, tática e metas

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Q3121022

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: Câmara de Rio Brilhante - MS Prova: SELECON - 2024 - Câmara de Rio Brilhante - MS - Técnico Administrativo |

Q3121022 Administração Geral

O quadro de distribuição do trabalho é o instrumento cujo o objetivo é a analise de atividades existentes em uma organização que visa aferir a carga de trabalho das tarefas executadas por seus empregados. Nessa análise, o ponto que procura equilibrar as atribuições e responsabilidades dos empregados em função dos respectivos cargos e as tarefas que são executadas é denominado:

A

fator capacidade profissional

B

simplificação de preliminares

C

simplificação no trabalho

D

equilíbrio no volume

E

fator tempo

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Q3115160

Ano: 2024 Banca: IMPARH Órgão: Prefeitura de Fortaleza - CE Prova: IMPARH - 2024 - Prefeitura de Fortaleza - CE - Analista de Regulação - Administração |

Q3115160 Administração Geral

Sobre o planejamento tático, é correto afirmar.

A

É caracterizado por um grau de incerteza reduzido, graças à programação e à racionalização de todas as atividades.

B

Possui uma dimensão temporal que alterna entre o curto e o longo prazo.

C

Desenvolve-se mediante mapeamento ambiental em conjunto com uma avaliação das forças e limitações da empresa.

D

As decisões envolvidas no planejamento tático abrangem partes da empresa, isto é, sua amplitude é departamental.

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Questões de Concurso Comentadas sobre planejamento estratégico, tático e operacional em administração geral

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