Questões de Concurso
Comentadas sobre departamentalização em administração geral
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Com relação às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.
A departamentalização por funções tem como vantagem
permitir uma economia de escala, pela utilização
integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.
O critério de departamentalização adotado pela organização é por
Em organizações com baixo grau de integração, há elevado nível de coesão interdepartamental.
Na diferenciação vertical, a estrutura organizacional se caracteriza por múltiplos departamentos e divisões.
Julgue o item que se segue, com relação a processo administrativo e gestão de pessoas nas organizações.
Em organizações que adotam estrutura departamental
baseada nos produtos e serviços que comercializam, tem-se
exemplo de departamentalização funcional.
No que se refere às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.
Enquanto a departamentalização por produtos
concentra especialistas em um grupo, sob uma só chefia,
a departamentalização funcional dispersa-os em
subgrupos orientados.
Em relação a assuntos inerentes ao processo administrativo, julgue o item a seguir.
A adoção do sistema de departamentalização por funções é
vantajosa para a instituição na medida em que as
responsabilidades pelo desempenho geral são compartilhadas
entre as gerências, entretanto tal prática implica a redução do
controle das funções pela alta administração.
Fundamentada no princípio da heterogeneidade e com vistas à maximização da eficiência e da eficácia, a departamentalização agrupa, em unidades organizacionais, as funções especializadas e as diferentes atividades de uma organização.
No que concerne a gestão organizacional, julgue o item seguinte.
A departamentalização funcional tem a vantagem de que
todos os especialistas de uma área estão sob a gestão de uma
única chefia e direcionados ao arranjo interno da
organização.
A superespecialização é uma limitação comum na departamentalização funcional.
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