Questões de Administração Geral - Delegação, Centralização e Descentralização para Concurso - Página 22

Q401895

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Assistente Administrativo |

Q401895 Administração Geral

Assinale a alternativa que melhor representa as principais características inerentes à organização formal.

A

Integração matricial e poder decisório compartilhado.

B

Estrutura hierárquica horizontalizada e verticalizada, simultaneamente.

C

Hierarquia, divisão do trabalho e especialização.

D

Desempenho estimulado pelas recompensas pecuniárias que determinam os padrões de desempenho.

E

Maior presença de delegação e mais unidades de comando.

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Q394417

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Câmara Municipal do Rio de Janeiro Prova: FJG - RIO - 2014 - Câmara Municipal do Rio de Janeiro - Analista Legislativo - Administração |

Q394417 Administração Geral

O quadro negativo de falta de integração organizacional, segundo Gomes de Matos, caracterizado por objetivos imprecisos, politicas mal formuladas e sistemas indefinidos, refere-se a problemas de desagregação organizacional no seguinte nível:

A

estrutural

B

humano

C

político

D

técnico

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Q391244

Ano: 2014 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: COPANOR Prova: FUNDEP - 2014 - COPANOR - Administração |

Q391244 Administração Geral

Uma das principais contribuições da Ação Organizacional dentro das empresas refere-se ao fato da tentativa e manipulação da estrutura operacional em função de resultados.

De acordo com essa diretriz da organização da Ação Organizacional, assinale a alternativa CORRETA.

A

Favorece mecanismo de coordenação entre as partes que visa uma menor sinergia

B

Estabelece um mecanismo de decisão que retém o poder centralizado e autônomo.

C

Instrui um mecanismo de operação com interação entre funcionários da mesma área.

D

Implanta uma estrutura básica com uma divisão racional do trabalho e de recursos

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Q390161

Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: PRODEST-ES Prova: VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Analista Organizacional - Área Administrativa |

Q390161 Administração Geral

Com exceção das atividades centrais do negócio, as organizações podem executar melhor, mais rapidamente e com menores custos, terceirizando todas as atividades restantes a fornecedores e especialistas externos. Esses tipos de organizações são denominados

A

funcionais.

B

matriciais.

C

por projetos.

D

virtuais.

E

modulares.

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Q388985

Ano: 2014 Banca: FUMARC Órgão: AL-MG Prova: FUMARC - 2014 - AL-MG - Consultor Administrativo |

Q388985 Administração Geral

Ambiente de um sistema é o conjunto de elementos que não pertencem ao sistema, mas qualquer alteração no sistema

A

não alterará os elementos; e qualquer alteração nos elementos recomporá o sistema.

B

pode mudar ou alterar os elementos; e qualquer alteração nos elementos não influencia no sistema.

C

reconstrói os elementos; e qualquer alteração nos elementos pode mudar, mas não alterar o sistema.

D

pode mudar ou alterar os elementos; e qualquer alteração nos elementos pode mudar ou alterar o sistema.

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Q381792

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2014 - TJ-CE - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q381792 Administração Geral

No que se refere aos diferentes agrupamentos departamentais utilizados atualmente nas organizações, assinale a opção correta.

A

O agrupamento em que se organizam as pessoas de acordo com o que é produzido na organização denomina-se funcional.

B

No agrupamento de rede, as pessoas são organizadas de acordo com processos de trabalho ou fluxos de informação.

C

Agrupamentos multifocados são utilizados por organizações em que se adotam, simultaneamente, dois modelos de agrupamento.

D

Denomina-se horizontal o modelo que se fundamenta na coordenação e na colaboração com outras organizações, tal como ocorre na terceirização.

E

No agrupamento divisional, reúnem-se pessoas que executam as mesmas funções ou processos.

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Q380911

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ICMBIO Prova: CESPE - 2014 - ICMBIO - Técnico Administrativo |

Q380911 Administração Geral

As teorias da liderança formam um arcabouço necessário para que as organizações desempenhem as suas atividades conforme prescrito em seus objetivos, porém a liderança depende também de como a organização é constituída, sua cultura, seus esforços sinérgicos e o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens.

A centralização como forma de delegação de competência se caracteriza pela distribuição de poder e pela tomada de decisão estendidas aos níveis mais baixos da organização.

Certo

Errado

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Q375873

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2014 - IBGE - Supervisor de Pesquisas - Administração |

Q375873 Administração Geral

O triunfo da burocracia em um mundo em constante mudança é identificado em organizações que se beneficiam das vantagens das características burocráticas como

A

estabelecimento de uma hierarquia de autoridade e estabelecimento de regras e procedimentos específicos, proporcionando um modo eficaz de trazer ordem para grandes grupos de pessoas e de evitar os abusos de poder.

B

relacionamentos pessoais baseados em traços da personalidade e relacionamentos reduzindo o favoritismo e o nepotismo típicos de muitas organizações pré-industriais.

C

vinculação do cargo ao seu ocupante garantindo os direitos dos indivíduos a um sistema de controle incidental e favorecendo a eficiência organizacional.

D

resposta rápida a situações de emergência ou crise, graças à baixa formalização, e alta flexibilidade oriunda das descrições de cargo minuciosamente detalhadas.

E

comunicações e registros por escrito, favorecendo as liberdades pessoais essenciais, a criatividade e a inovação organizacional.

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Q372441

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: FINEP Prova: CESGRANRIO - 2014 - FINEP - Analista - Gestão e Planejamento |

Q372441 Administração Geral

Uma empresa do setor de peças automotivas de pequeno porte está se estruturando para estabelecer uma parceria com algumas montadoras de automóveis. Embora os diretores executivos da empresa saibam que não existe uma única estrutura ideal que seja adequada a cada tipo de organização, eles optaram por estabelecer uma estrutura funcional. A opção por esse tipo de estrutura deve-se às suas características que são:

A

a organização se divide segundo diferentes funções — produção, finanças, recursos humanos, marketing, etc. —, e todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes níveis de comando funcional.

B

os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto, em sua totalidade, são separados, formando-se unidades independentes, cada uma dirigida por um gerente, a quem é conferida plena autoridade sobre o projeto, podendo servir-se dos recursos materiais e humanos existentes ou adquiridos fora da organização.

C

as decisões são centralizadas, com todos os órgãos estruturados sob uma única linha de subordinação, apresentando linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente, e cada unidade de trabalho executando tarefas específicas e bem definidas.

D

as unidades contam com uma unidade especial, que é independente em sua atuação e com liberdade de opinião, servindo de apoio ou assessoria para a tomada de decisão do corpo diretor da organização.

E

a organização é multidimensional, procurando maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas rígidas, e os órgãos permanentes (funcionais) atuam como prestadores de serviços nos projetos, que apresentam organização temporária e com maior versatilidade, possibilitando a otimização dos recursos humanos.

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Q371870

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Polícia Federal Prova: CESPE - 2014 - Polícia Federal - Administrador |

Q371870 Administração Geral

Texto associado

No que se refere ao processo administrativo, julgue os itens subsequentes.

O surgimento de estruturas organizacionais horizontalizadas e desburocratizadas é resultado da adaptação das organizações contemporâneas aos novos padrões de trabalho.

Certo

Errado

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Q357163

Ano: 2014 Banca: ESAF Órgão: MTur Prova: ESAF - 2014 - MTur - Analista Técnico - Administrativo |

Q357163 Administração Geral

Considerando as orientações contidas no Manual de Orientação para Arranjo Institucional de Órgãos e Entidades do Poder Executivo Federal, analise as afirmativas abaixo, classificando-as em verdadeiras (V) ou falsas (F) e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.

( ) A estrutura de um órgão ou entidade deve ser desenhada de forma a atender aos requisitos do sistema de liderança.

( ) O arranjo institucional dos sistemas de trabalho deve garantir a integração, a coordenação e o controle da ação institucional.

( ) As funções comissionadas técnicas não estão relacionadas às atividades de direção, chefia ou assessoramento, em nenhum nível.

A

V, V, V

B

F, F, V

C

V, F, V

D

F, F, F

E

F, V, V

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Q1325692

Ano: 2013 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2013 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas |

Q1325692 Administração Geral

A etapa da direção caracterizada pela distribuição de autoridade e responsabilidade para que decisões sejam tomadas pelas unidades situadas nos níveis mais baixos da organização, favorecendo que outros colaboradores possam utilizar ao máximo sua capacidade, é a:

A

motivação

B

supervisão funcional

C

controle

D

divisão do trabalho

E

delegação

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Q1291760

Ano: 2013 Banca: AOCP Órgão: COREN-SC Prova: AOCP - 2013 - COREN-SC - Secretário Executivo |

Q1291760 Administração Geral

Em relação ao conceito de organização, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).
I. Organiza-se com um único propósito – alcançar os objetivos e metas da empresa. II. Organização é análise, a identificação e a definição do trabalho a ser feito para realizar os objetivos da empresa. III. Organizar implica a atribuição de responsabilidades e autoridade a pessoas e grupos. IV. Organização é um atributo de qualquer conjunto estruturado ou ordenado segundo algum critério

A

Apenas II e III.

B

Apenas IV.

C

Apenas I e II.

D

Apenas III e IV.

E

I, II, III e IV.

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Q1289990

Ano: 2013 Banca: AOCP Órgão: COREN-SC Prova: AOCP - 2013 - COREN-SC - Administrador |

Q1289990 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta algumas das vantagens da descentralização.

A

Decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa; decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executivos; tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação; pode ocorrer falta de informação e coordenação entre departamentos.

B

Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executivos; tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação; maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios além de proporcionar bom treinamento para os administradores médios.

C

Decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa; decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executivos; tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação o maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradoes médios.

D

Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executivos; tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação; maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os administradores médios; políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.

E

Decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa; decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executivos; pode ocorrer falta de informação e coordenação entre departamentos; proporciona bom treinamento para os administradores médios.

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Q828919

Ano: 2013 Banca: IBEG Órgão: SANEAGO - GO Prova: IBEG - 2013 - SANEAGO - GO - Técnico Administrativo |

Q828919 Administração Geral

Observe a figura a seguir:

Imagem associada para resolução da questão

Essa estrutura é chamada de... e, tem como características:

A

Linear ou clássica: Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas específicas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples;

B

Linear ou Clássica: É o modelo de estrutura em que a(s) unidades(s) diretiva(s) conta(m) com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. O staff deve servir de apoio, assessoria e recomendações;

C

Estrutura Linha- Staff: Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples;

D

Estrutura Funcional: É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos exerçam mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um chefe;

E

Estrutura Linha- Staff: É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subalternos exerçam mais de uma função, ficando sob o mando de mais de um chefe;

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Q793496

Ano: 2013 Banca: ESPP Órgão: MPE-PR Prova: ESPP - 2013 - MPE-PR - Administrador |

Q793496 Administração Geral

À medida que uma empresa cresce suas atividades tornam-se cada vez mais complexas. Para dirigi-la os gerentes devem delegar poderes a diversos profissionais de diferentes escalões. Ao delegar funções, exige-se a contrapartida da prestação de contas, e é através deste fluxo de informações que a administração se faz possível. Os relatórios são uma ótima ferramenta de auxílio. Sobre o assunto, leia as sentenças e assinale a alternativa incorreta:

A

Os relatórios visam fornecer à empresa melhores condições para controle de operações correntes e a tomada de decisões.

B

Uma condição primordial dos relatórios é a clareza. Uma informação clara e objetiva permite a compreensão eficiente.

C

O relatório deve ser sucinto e subjetivo.

D

Um relatório deve ser entregue sempre no prazo estipulado, o atraso em sua entrega pode retardar decisões e/ou medidas corretivas necessárias.

E

Os relatórios devem seguir um padrão pré-definido. As modificações freqüentes afetam a comparação de dados e dificultam a compreensão.

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Q649235

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INPI Prova: CESPE - 2013 - INPI - Analista de Planejamento - Administração |

Q649235 Administração Geral

A respeito de descentralização e delegação, julgue o item subsequente.

Nas organizações centralizadas, há predominância de uniformidade de procedimentos, enquanto, nas organizações descentralizadas, há perda de uniformidade e tendência ao desperdício e à duplicação.

Certo

Errado

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Q649234

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INPI Prova: CESPE - 2013 - INPI - Analista de Planejamento - Administração |

Q649234 Administração Geral

A respeito de descentralização e delegação, julgue o item subsequente.

Em uma estrutura horizontal, a amplitude de controle é maior, em razão de o número de níveis hierárquicos ser menor.

Certo

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Q649233

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INPI Prova: CESPE - 2013 - INPI - Analista de Planejamento - Administração |

Q649233 Administração Geral

A respeito de descentralização e delegação, julgue o item subsequente.
A transferência de poder decorrente da descentralização e da delegação assegura a autonomia dos níveis inferiores da organização, eximindo, assim, a responsabilidade da autoridade que fez a delegação.

Certo

Errado

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Q575840

Ano: 2013 Banca: ESAF Órgão: MF Prova: ESAF - 2013 - MF - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |

Q575840 Administração Geral

A produção de bens e serviços para a implementação e operação de políticas públicas faz com que o Estado recorra a fornecedores, concessionários e organizações do terceiro setor em diferentes graus. As decisões sobre o nível de delegação da produção por parte do Estado podem ser tomadas em função das seguintes características da política de delegação, exceto:

A

estrutura de remuneração pelos serviços a serem terceirizados.

B

decisão de manutenção da propriedade dos ativos, da produção e dos serviços diretos e indiretos relacionado ao bem (ou serviços) por parte do Estado.

C

determinações legais quanto à titularidade dos serviços.

D

características dos recursos humanos.

E

possibilidades e necessidades de controle e regulação pelo poder público dos serviços terceirizados.

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Questões de Concurso Comentadas sobre delegação, centralização e descentralização em administração geral

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