Questões de Concurso
Sobre decorrências da teoria neoclássica: processo administrativo - direção em administração geral
Foram encontradas 545 questões
Q633062
Administração Geral
Um cargo de alta direção de uma organização é possuidor de autoridade, mas não de responsabilidade,
pois não há, para os altos cargos, divisão de tarefas.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa |
Q621858
Administração Geral
Julgue o item seguinte, relativo ao processo de planejamento
administrativo e às funções que o compõem.
Um dos objetivos da função administrativa de direção é promover o envolvimento das equipes e estimular a motivação das pessoas para o alcance de resultados satisfatórios.
Um dos objetivos da função administrativa de direção é promover o envolvimento das equipes e estimular a motivação das pessoas para o alcance de resultados satisfatórios.
Q605295
Administração Geral
Texto associado
“Do ponto de vista didático, a função administrativa
direção vem após o planejamento e a organização. Assim,
enquanto o planejamento estabelece o que fazer e como
fazer e para quem, a organização estabelece a estrutura,
os meios para a execução, a direção se preocupa com a
execução das operações propriamente ditas, tendo em
vista o alcance dos objetivos.”
Em relação à direção, avalie se as afirmativas a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V):
I - É a função que exige a maior dose de flexibilidade, de amortecimento de impactos e, principalmente, de orientação das pessoas quanto ao rumo certo no alcance dos objetivos pretendidos.
II - Por sua abrangência e pelo fato de estar intimamente relacionada às pessoas, é uma das funções mais complexas da administração.
III - Comunicação, liderança e motivação são assuntos a ela inerentes.
(http://jacksonsantore.files.wordpress.
com/2013/02/apostila_adm_parte1.pdf)
Em relação à direção, avalie se as afirmativas a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V):
I - É a função que exige a maior dose de flexibilidade, de amortecimento de impactos e, principalmente, de orientação das pessoas quanto ao rumo certo no alcance dos objetivos pretendidos.
II - Por sua abrangência e pelo fato de estar intimamente relacionada às pessoas, é uma das funções mais complexas da administração.
III - Comunicação, liderança e motivação são assuntos a ela inerentes.
As afirmativas I, II e III são respetivamente:
Ano: 2014
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Osasco - SP
Prova:
FGV - 2014 - Prefeitura de Osasco - SP - Oficial Administrativo |
Q598927
Administração Geral
Luiza passou na seleção de uma empresa em que não se acentuam diferenças em níveis hierárquicos, a comunicação se dá tanto em nível horizontal como vertical e o poder de decisão é descentralizado e difuso. A organização em que Luiza trabalha atua em um ambiente turbulento, alta taxa de inovação e forte concorrência. Tal organização pode ser classificada como:
Ano: 2015
Banca:
FUNCAB
Órgão:
ANS
Prova:
FUNCAB - 2015 - ANS - Ativ. Tec. de Suporte - Administração, Economia ou Contabilidade |
Q589477
Administração Geral
Delegar significa atribuir a outrem, no todo ou em
parte, a responsabilidade pelo planejamento, decisão
ou execução de alguma coisa. Trata-se de um
processo que abrange quatro etapas. A etapa que
implica a determinação da autoridade para assumir
compromissos, empregar recursos e praticar os atos
necessários para cumprir o que se espera, é denominada:
Q579980
Administração Geral
Em uma estrutura organizacional, a delegação de autoridade
possibilita, entre outros efeitos,
Q578299
Administração Geral
Assinale a alternativa que descreva uma tarefa
mais próxima da função administrativa DIREÇÃO:
Q543368
Administração Geral
A delegação de autoridade apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFMT
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |
Q518084
Administração Geral
O processo administrativo pode ser visualizado
como um sistema aberto, no qual as funções
administrativas são elementos interdependentes
e interativos, com influências recíprocas
acentuadas. Assinale a alternativa que mostra o
papel da função direção como processo no nível
intermediário de atuação da organização.
Ano: 2013
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - 2013 - UFERSA - Assistente em Administração |
Q493655
Administração Geral
São quatro as funções do administrador: planejamento, organização , direção e controle. Em relação a essas funções é correto afirmar que
Ano: 2013
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-MA
Prova:
FCC - 2013 - MPE-MA - Analista Ministerial - Administrador |
Q492885
Administração Geral
Dentro da Teoria Geral da Administração, em nossos dias, há um debate sobre a denominação de uma das funções administrativas. Sugere-se que a consagrada função de Direção seja renomeada como função de Execução. A justificativa para essa alteração é que
Ano: 2014
Banca:
CEPERJ
Órgão:
FSC
Prova:
CEPERJ - 2014 - FSC - Técnico de Nível Superior - Administração |
Q477771
Administração Geral
No processo administrativo, a atividade de controle apresenta como primeira etapa:
Q459060
Administração Geral
Alguns princípios da organização que Henri Fayol propôs como universais
Q457925
Administração Geral
A função a dministrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados é conhecida como:
Ano: 2014
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
UFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2014 - UFAL - Auxiliar em Administração |
Q447447
Administração Geral
Dadas as afirmativas abaixo quanto às funções da Administração,
I. O planejamento consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
II. A coordenação consiste em harmonizar e dar sentido de sincronia na realização do trabalho.
III. A direção consiste em tomar decisões e agir para assegurar a realização dos objetivos.
verifica-se que está(ão) correta(s)
I. O planejamento consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
II. A coordenação consiste em harmonizar e dar sentido de sincronia na realização do trabalho.
III. A direção consiste em tomar decisões e agir para assegurar a realização dos objetivos.
verifica-se que está(ão) correta(s)
Ano: 2014
Banca:
IADES
Órgão:
METRÔ-DF
Prova:
IADES - 2014 - METRÔ-DF - Operador Metroferroviário Junior |
Q424282
Administração Geral
O processo administrativo pode ser visto como um ciclo envolvendo planejamento, organização, direção e controle. Cada uma dessas etapas se desdobra em processos ou até mesmo em ciclos. A respeito das etapas do processo de controle, assinale a alternativa que apresenta aquela que pode ser realizada por meio de inspeção visual das atividades ou dos equipamentos e locais em que se realizam.
Ano: 2014
Banca:
IADES
Órgão:
METRÔ-DF
Prova:
IADES - 2014 - METRÔ-DF - Operador Metroferroviário Junior |
Q424276
Administração Geral
Quando as relações públicas de uma empresa consideram os funcionários como o público interno da organização, tem-se uma estratégia importante para potencializar o alcance dos resultados esperados. Considerando as relações públicas na organização para os públicos interno e externo, assinale a alternativa correta.
Q420376
Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta uma característica da função administrativa de direção.
Ano: 2014
Banca:
VUNESP
Órgão:
PRODEST-ES
Prova:
VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Assistente Organizacional - Área Administrativa |
Q411412
Administração Geral
Texto associado
Entre as funções administrativas, consideradas pela literatura como clássicas, têm lugar de destaque as de planejar, organizar, dirigir/executar e controlar. Associe cada uma dessas funções, na coluna da esquerda, aos seus respectivos significados, na coluna da direita.
Assinale a alternativa que contém a associação correta.
Ano: 2014
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TC-DF
Prova:
CESPE - 2014 - TC-DF - Analista de Administração Pública - Organizações |
Q392105
Administração Geral
Texto associado
Acerca da arquitetura e das estruturas organizacionais, julgue os próximos itens.
O diagnóstico organizacional é um processo de verificação temporal e espacial que visa analisar a empresa ou determinado processo como um todo, especificar desvios de desempenho e analisar condições internas e externas, identificando aspectos relacionados à arquitetura organizacional e a processos críticos.
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