Analise as afirmativas a seguir:

I. É correto afirmar que, na Gestão por Resultados, são fatores imprescindíveis: objetivos, metas, métricas e metodologias.

II. É correto afirmar que, na Gestão por Resultados, objetivos e metas são inegociáveis, pois seu cumprimento garante a sobrevivência da empresa.

Marque a alternativa CORRETA:

Os Sistemas de Informações Gerenciais são considerados como um suporte de gestão de importância primária. No entanto, sua efetividade depende do tratamento dado às informações e, principalmente, da identificação antecipada dos objetivos almejados e dos resultados que os executivos das empresas pretendem alcançar. A questão do estabelecimento prévio dos objetivos a serem alcançados é fundamental, pois somente desta forma é possível identificar as informações que serão necessárias no processo decisório da empresa e, portanto, em seu SIG – Sistema de Informações Gerenciais. Sobre esse método (Administração por Objetivo), destaque a alternativa correta.

Em relação à organização no ambiente de trabalho, assinale a abordagem de gestão que enfatiza a importância da participação ativa dos colaboradores na tomada de decisões, no estabelecimento de metas e na resolução de problemas, visando um ambiente mais democrático e engajado.

O modelo de gestão baseado na administração por objetivos (APO) apresenta muitas vantagens, dentre elas: o estabelecimento de prioridades e a maior sinergia para o alcance dos objetivos. Contudo, a administração por objetivos apresenta uma desvantagem, a saber

A Administração por Objetivos (APO) surgiu em 1954, quando Peter F. Drucker, em função de exigências ambientais e internas que as organizações passaram a sofrer, publicou um livro sobre o tema. Posteriormente, outros autores incrementaram ou criaram seu modelo de APO, mas há características genéricas para todos os enfoques. 
(CHIAVENATO, 2014.)

Considerando o exposto, a APO 

Uma organização está buscando alinhar seu sistema de Gestão de Desempenho com sua estratégia de negócios, enfatizando a avaliação do desempenho em relação aos objetivos estratégicos. Assinale qual dos seguintes componentes da Gestão de Desempenho é mais relevante para essa abordagem.

Analise as afirmativas a seguir:

I. São vantagens do Administração por Objetivos (APO): Explicitação dos objetivos, Definição de padrões claros para controle, Aumento da motivação do pessoal, Avaliação mais objetiva do desempenho organizacional, melhoria contínua dos objetivos, estímulo ao relacionamento interpessoal e a comunicação, entre outros.

II. São criticas à Administração por Objetivos (APO): Possível coerção sobre os subordinados, Aprovação de objetivos incompatíveis, Possível tendência a focar em resultados mais facilmente mensuráveis em detrimento dos mais importantes, Possível incompatibilidade de objetivos individuais e organizacionais, Possível foco em objetivos mais fáceis de atingir para maximizar a possibilidade de serem alcançados, entre outros.

Marque a alternativa CORRETA:

Analise as afirmativas a seguir:

I. É correto afirmar que a Administração por Objetivos (APO) é um modelo de administração articulado a uma concepção pragmática e ao mesmo tempo autocrática de gestão organizacional.

II. É correto afirmar que a Administração por Objetivos (APO) é um sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com o desempenho ou o desenvolvimento individual, através do envolvimento de todos os níveis administrativos.

Marque a alternativa CORRETA:

Considere as seguintes afirmativas sobre a Administração por Objetivos (APO):

I. A APO é um método que proporciona uma gestão mais detalhada às empresas, com destaque ao planejamento, controle e foco em objetivos.
II. A APO foi desenvolvida por Peter Drucker e publicada no livro “The Practice of Management”, em 1954.
III. A APO tem como principal foco fazer um alinhamento entre os objetivos da empresa e os propósitos de seus colaboradores.

Assinale a alternativa CORRETA: 

Analise as informações a seguir:
I. Uma meta deve ser a mais específica possível, devendo ser mensurável para futura apuração do seu cumprimento.
II. Os objetivos focalizam indicadores de desempenho que permitam medir os resultados da empresa.
Marque a alternativa CORRETA:

O ZOPP (Ziel Orientierte Projekt Planung) traduzido para o português como “Planejamento de projetos orientados por objetivos” é uma metodologia desenvolvida entre as décadas de 1970 e 1980 pela Agência Alemã para a Cooperação Internacional (GTZ). O modelo ZOPP prevê diferentes fases para o planejamento com intervenção social. Assinale a alternativa que apresenta duas destas fases.

Na Administração por Objetivos (APO), cada membro da organização contribui com algo diferente, mas todos devem contribuir para um objetivo comum. No entanto, por alguns fatores e críticas, a APO teve seu uso reduzido a partir da década de 1990. Assinale a alternativa que aponte algum desses fatores ou críticas.

Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) para o que se afirma sobre a Administração por Objetivos e assinale a alternativa com a sequência correta. São características da APO:

( ) Estabelecimento de objetivos pela gerência.
( ) Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
( ) Interligação entre os vários objetivos departamentais.
( ) Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
( ) Definição de prazos para avaliação, revisão e reciclagem dos planos. 

Para Chiavenato (2004, p. 188)
A Administração por Objetivos (APO) ou administração por resultados constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Surgiu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou um livro sobre a Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO. 
A Administração por Objetivos (APO) apresenta algumas características que estão presentes em apenas uma das situações hipotéticas descritas a seguir. Marque a alternativa que apresenta a situação hipotética que descreve APENAS as características da APO.

Há uma forma de administração que se difundiu como um processo participativo de estabelecimento de objetivos e avaliação do desempenho de pessoas e substituiu o processo hierárquico pela avaliação do desempenho da equipe. Essas características se referem a que forma de administrar?