Questões de Concurso
Comentadas sobre abordagem neoclássica da administração em administração geral
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Quanto às funções administrativas, mais especificadamente quanto à função de controle, julgue o item.
Para que a ação corretiva ou de reforço possa ser posta
em prática a tempo de produzir os efeitos esperados,
é necessário que a informação produzida pelo sistema
de controle seja encaminhada o mais rápido possível
ao tomador de decisões.
Quanto às funções administrativas, mais especificadamente quanto à função de controle, julgue o item.
Um sistema de controle produz informações sobre
o desempenho de um sistema, para que se possam
tomar decisões. Para montar um sistema de controle,
faz‑se necessário definir os procedimentos e as
ferramentas para a produção, o processamento e a
apresentação de informações.
Quanto às funções administrativas, mais especificadamente quanto à função de controle, julgue o item.
Assim como o controle complementa o planejamento,
o inverso também ocorre. A informação produzida
pelo processo de controle permite tomar decisões
acerca de novos objetivos e acerca de novos padrões
de controle.
Acerca das funções administrativas, julgue o item seguinte.
Na função organização, a departamentalização por clientes é
estruturada com base nos princípios da segmentação e da
especialização produtiva.
Acerca das funções administrativas, julgue o item seguinte.
A função planejamento deve ser dinâmica e flexível, pois é
necessário que sua concepção esteja em sintonia com a
velocidade das mudanças dos ambientes interno e externo.
Acerca das funções administrativas, julgue o item seguinte.
A função planejamento torna-se simples à medida que
perpassa todas as dimensões organizacionais e demanda o
comprometimento dos colaboradores para o alcance dos
objetivos organizacionais.
No que se refere às funções da administração, que compreendem planejamento, organização, direção e controle, julgue o item subsequente.
A função direção é uma etapa anterior à de planejamento e à
de organização, e compreende as decisões que acionam
recursos, especialmente pessoas, para realizar e alcançar
objetivos.
Acerca das características básicas das organizações modernas, do processo organizacional, da gestão de processos e gestão da qualidade, julgue o item a seguir.
O planejamento orientado a mudanças e prioridades
possibilita a antecipação dos problemas, de modo a
aproveitar as oportunidades oriundas das novas situações e
privilegiar os temas mais importantes.
Acerca das características básicas das organizações modernas, do processo organizacional, da gestão de processos e gestão da qualidade, julgue o item a seguir.
Visando ao aumento da competitividade com mais fluidez e
flexibilidade na tomada de decisões, a tendência das
organizações modernas é adotar cadeias de comando mais
curtas, que tenham menos níveis hierárquicos e estruturas
horizontais mais ágeis.
(CHIAVENATO, 2020.)
Relacione as habilidades do administrador a seus respectivos conceitos.
1. Conceituais.
2. Humanas.
3. Técnicas.
( ) Envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar e resolver conflitos relacionada à interação com as pessoas.
( ) Envolvem a visão da organização como um todo, capacidade de trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações, relacionadas com o pensar, raciocinar, diagnosticar as situações e formular alternativas para solução de problemas.
( ) Envolvem o uso de conhecimento especializado e execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com os procedimentos de realização.
A sequência está correta em
Na função administrativa de organização, o foco é exclusivamente na gestão financeira da empresa, negligenciando a importância da estrutura administrativa e da divisão de trabalho, já que esses aspectos não contribuem significativamente para o sucesso ou falência de um negócio.
A direção, como uma das funções administrativas, é um processo que pode ser realizado de forma autônoma, sem necessidade de alinhamento com as demais funções administrativas de planejamento, organização e controle, pois se concentra nas relações interpessoais.
Na administração de empresas, as quatro funções administrativas fundamentais – planejamento, organização, direção e controle (PODC) – são essenciais para o sucesso e o crescimento da empresa, independentemente do seu setor ou porte. O planejamento serve como a base para todas as atividades empresariais, definindo metas e ações necessárias para atingi-las. Já a organização é crucial para colocar o planejamento em prática e manter todos os processos sob controle.
(CHIAVENATO, 2014.)
Considerando o exposto, a APO
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