Questões de Concurso
Comentadas sobre abordagem neoclássica da administração em administração geral
Foram encontradas 3.947 questões
Q667446
Administração Geral
O controle organizacional é uma função gerencial componente do processo administrativo. Nestes
termos, é correto afirmar que:
Q667441
Administração Geral
O planejamento evita ao administrador trabalhar com a improvisação e, com isso, aumentar as chances de
ineficiência e fraco desempenho. Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta.
Q667430
Administração Geral
Concernente ao processo administrativo e à visão integrativa da ação gerencial, é correto afirmar que:
Q667429
Administração Geral
A liderança é um tema que ocupa lugar de destaque em administração por sua relação com o desempenho
organizacional. Sobre liderança, assinale a alternativa correta.
Q667425
Administração Geral
O trabalho do profissional de Administração sofre condicionamentos de diversos tipos e naturezas.
Nestes termos, assinale a alternativa que descreve corretamente estes condicionamentos.
Q667423
Administração Geral
O pensador Peter Drucker argumentava que a tarefa fundamental da Administração é promover
eficiência, o que se potencializou por meio do que chamou de “Revolução da gerência” no Século XX.
Sobre a Administração, é correto afirmar que:
Q656624
Administração Geral
De acordo com a American Management Association,
projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de
pessoas e outros recursos, para estimar, planejar,
acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas
entre si, que resulta num produto final específico, que deve
ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo
com as especificações. Em qual tipo de projeto verifica-se a
existência de risco de descumprimento das restrições
estabelecidas?
Q656618
Administração Geral
A descentralização apresenta diferenças com os processos
de delegação de autoridade. A delegação tem por
característica
Q656610
Administração Geral
Dadas as inferências seguintes sobre o texto,
I. A abordagem Clássica surgiu após a Teoria
Comportamental e nada mais é do que o resgate da Teoria
Clássica atualizada e redimensionada aos problemas
administrativos atuais, como o próprio nome já indica, e ao
tamanho das organizações contemporâneas. Caracteriza-se
por uma forte ênfase nos aspectos práticos da
Administração, pelo pragmatismo e pela busca de
resultados reais e palpáveis. Nesse método a ênfase se dá
nos objetivos e nos resultados, ou seja, na eficiência, tendo
em vista que, para essa, todas as organizações com essa
finalidade.
II. As estandardizações no processo e nas ferramentas
utilizadas no trabalho, permitiram a criação do método ideal
de produção (the best way) baseado no estudo de tempos
e movimentos (motion-time study) e, consequentemente, o
surgimento da gerência cujas principais funções eram o
planejamento da execução do trabalho e o controle.
III. A primeira Escola com enfoque comportamental foi a
Clássica, que surgiu “como consequência das conclusões
da Experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton
Mayo e colaboradores. Apesar desse experimento ter sido
o precursor da Escola de Relações Humanas, a Teoria
Comportamental tem o seu início com Herbert Simon,
responsável por apontar a limitação imposta pela
racionalidade cientifica.
IV. Fayol traz em sua teoria funcionalista a abordagem
prescritiva e normativa, uma vez que a ciência
administrativa, como toda ciência, deve basear-se em leis
ou princípios globalmente aplicáveis. Sua maior
contribuição para a administração geral são as funções
administrativas – prever, organizar, comandar, coordenar e
controlar – que são as próprias funções do administrador
ainda nos dias atuais.
verifica-se que
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
Copergás - PE
Prova:
FCC - 2011 - Copergás - PE - Analista - Administrador |
Q630242
Administração Geral
O planejamento baseado em cenários
Q596248
Administração Geral
A função Planejamento é de suma importância porque a organização:
Q596236
Administração Geral
Assinale a alternativa cuja sequência relaciona corretamente a segunda coluna de acordo com as
características da primeira, de cima para baixo.
I – Planejamento
II – Controle
III – Coordenação
IV – Administração
V– Estrutura organizacional
( ) Função administrativa que permite resolver problemas de integração e ajuste de fluxos de trabalho dentro do respectivo nível hierárquico, evitando a sobrecarga de chefia com problemas de rotina.
( ) Define como as tarefas da organização são alocadas, quem se reporta a quem, quais os mecanismos formais de coordenação e padrões de interação a serem seguidos.
( ) Processo que objetiva orientar o sistema de decisões que afetam o futuro visando reduzir a incerteza.
( ) Procura identificar os desvios ocorridos em relação às metas estabelecidas.
( ) Processo que consiste em tomar decisões sobre objetivos organizacionais através de recursos humanos, financeiros e materiais por meio das funções administrativas.
I – Planejamento
II – Controle
III – Coordenação
IV – Administração
V– Estrutura organizacional
( ) Função administrativa que permite resolver problemas de integração e ajuste de fluxos de trabalho dentro do respectivo nível hierárquico, evitando a sobrecarga de chefia com problemas de rotina.
( ) Define como as tarefas da organização são alocadas, quem se reporta a quem, quais os mecanismos formais de coordenação e padrões de interação a serem seguidos.
( ) Processo que objetiva orientar o sistema de decisões que afetam o futuro visando reduzir a incerteza.
( ) Procura identificar os desvios ocorridos em relação às metas estabelecidas.
( ) Processo que consiste em tomar decisões sobre objetivos organizacionais através de recursos humanos, financeiros e materiais por meio das funções administrativas.
Q596234
Administração Geral
Sobre as funções administrativas planejamento, organização, execução e controle, é correto afirmar que:
Q521855
Administração Geral
Marque C , se a proposição é certo ; E, se a proposição é errado.
O planejamento operacional da unidade de informação subentende a análise dos objetivos organizacionais, o planejamento do uso do tempo, o planejamento dos recursos, a avaliação dos riscos e a previsão de pessoal.
O planejamento operacional da unidade de informação subentende a análise dos objetivos organizacionais, o planejamento do uso do tempo, o planejamento dos recursos, a avaliação dos riscos e a previsão de pessoal.
Q521854
Administração Geral
Marque C, se a proposição é certo; E, se a proposição é errado.
Ao declarar seu negócio no plano estratégico, a unidade de informação está definindo sua missão.
Ao declarar seu negócio no plano estratégico, a unidade de informação está definindo sua missão.
Q521853
Administração Geral
Marque C , se a proposição é certo; E, se a proposição é errado.
O documento resultante do planejamento estratégico é o plano operacional, no qual se definem a missão, os objetivos, as estratégias e os recursos da organização.
O documento resultante do planejamento estratégico é o plano operacional, no qual se definem a missão, os objetivos, as estratégias e os recursos da organização.
Q521852
Administração Geral
Marque C, se a proposição é certo; E, se a proposição é errado.
Os recursos a serem usados na execução do plano e dos meios de controle são definidos no plano estratégico.
Os recursos a serem usados na execução do plano e dos meios de controle são definidos no plano estratégico.
Q521851
Administração Geral
Marque C , se a proposição é certo ; E, se a proposição é errado.
Os objetivos da unidade de informação são definidos no planejamento operacional.
Os objetivos da unidade de informação são definidos no planejamento operacional.
Q521850
Administração Geral
Marque C , se a proposição é certo ; E, se a proposição é errado.
Todo plano deve conter a definição de objetivos, de recursos e de meios de controle.
Todo plano deve conter a definição de objetivos, de recursos e de meios de controle.
Q521842
Administração Geral
Marque C, se a proposição é certo; E, se a proposição é errado.
Planejamento — Organização — Direção — Controle
Apesar de o ciclo do processo administrativo ter sido classicamente construído seguindo as fases indicadas em destaque, há autores que consideram como terceira fase a Execução e não a Direção.
Planejamento — Organização — Direção — Controle
Apesar de o ciclo do processo administrativo ter sido classicamente construído seguindo as fases indicadas em destaque, há autores que consideram como terceira fase a Execução e não a Direção.
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