Questões de Concurso
Comentadas sobre abordagem neoclássica da administração em administração geral
Foram encontradas 3.871 questões
Ano: 2016
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFRN
Prova:
COMPERVE - 2016 - UFRN - Assistente em Administração - 05 |
Q786790
Administração Geral
A Pró-Reitora de Administração de uma instituição de ensino superior discutia com seus
assessores durante uma oficina de trabalho, quando afirmou que “só é possível fazer várias
apostas em cenários dinâmicos”. Neste momento, ela se referia ao processo administrativo
e, mais especificamente, à função de
Q765415
Administração Geral
No que diz respeito às funções da administração, relacione a coluna A com a coluna B e assinale a alternativa que corresponde à sequência correta.
Coluna A
1. Planejamento;
2. Organização;
3. Direção;
4. Controle.
Coluna B
A. Liderar, motivar e coordenar funcionários para a execução de suas tarefas;
B. Definir e mapear as tarefas da organização;
C. Especificação de objetivos e definição das estratégias e ações para alcançá-los;
D. Assegurar que os objetivos estão sendo alcançados;
E. Distribuir tarefas, recursos e autoridade.
Q764829
Administração Geral
Texto associado
A coluna de cima apresenta elementos do processo administrativo e a de baixo, a definição de cada um.
Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
1 - Planejar
2 - Organizar
3 - Dirigir
4 -Controlar
( ) Definir o que deve ser feito, como deve ser feito e
quem deve fazer.
( ) Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos
sejam alcançados.
( ) Definir os objetivos e desenvolver estratégias e ações
para alcançá-los.
( ) Liderar e motivar os membros da organização.
Assinale a sequência correta.
Q764817
Administração Geral
Sobre a função da organização no processo administrativo, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Reúne e integra os recursos e órgãos incumbidos de administração e estabelece relações entre eles, bem como as respectivas atribuições.
( ) Estabelece a divisão do trabalho por meio da diferenciação.
( ) Agrupa as atividades sem levar em consideração a lógica de seu funcionamento.
( ) Proporciona meios de coordenar as diferentes atividades pela desintegração organizacional.
Assinale a sequência correta.
Q763404
Administração Geral
Texto associado
“O planejamento é um processo contínuo que envolve um
conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem
ser separadas de formas diferentes.”
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia
e práticas. 26º Edição - São Paulo: Atlas, 2009. p. 14.
Relacione as cinco partes do planejamento às suas definições:
1- Fins
2- Meios
3- Organizacional
4- Recursos
5- Implantação e
controle
( ) Proposição de caminhos para a empresa
chegar ao estado futuro desejado.
( ) Atividade de planejar o acompanhamento
da implantação do empreendimento.
( ) Estabelecimento de programas, projetos
e planos de ação necessários ao alcance
do futuro desejado.
( ) Especificação do estado futuro desejado,
a visão, os valores, a missão e os propósitos.
( ) Esquematização dos requisitos organizacionais
para poder realizar os meios
propostos.
A sequência correta é
Q763401
Administração Geral
Texto associado
Estabeleça a ordem das etapas do processo de organização:
1- Etapa 1
2- Etapa 2
3- Etapa 3
4- Etapa 4
5- Etapa 5
( ) Estabelecer as tarefas principais.
( ) Refletir sobre planos e objetivos.
( ) Dividir as tarefas principais em subtarefas.
( ) Destinar recursos e instruções para as subtarefas.
( ) Avaliar os resultados da estratégia organizadora
implementada.
A sequência correta é
Q760926
Administração Geral
Assegurar que as atividades da organização estejam levando-a em direção aos objetivos,
medindo o desempenho, comparando o desejado com o realizado e tomando as medidas corretivas
necessárias, é o conceito da função de
Q760925
Administração Geral
Dentre as funções administrativas, segundo Lacombe (2011), a que se refere ao processo
de identificar; dividir e alocar o trabalho; definir responsabilidade e autoridades e estabelecer as
relações entre os grupos de trabalho, de modo a possibilitar que as pessoas trabalhem eficazmente
para atingir os objetivos, é a definição da função de
Q760739
Administração Geral
Apesar de serem heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem ser classificados em quatro tipos. Não
constitui um tipo de plano operacional:
Q760738
Administração Geral
As primeiras teorias da administração nasceram na Era Industrial Clássica. Uma teoria é um conjunto coerente de ideias
capazes de explicar as relações entre determinados fatos observáveis. Cada teoria administrativa aborda, com muita
ênfase, alguns aspectos da administração, deixando de lado outros que não fazem parte de sua preocupação. A
abordagem que dava ênfase às tarefas é a da
Q760732
Administração Geral
Quanto ao desempenho excepcional, existe um critério que significa fazer bem e corretamente as coisas. Relaciona-se
com os meios. É uma medida da proporção dos recursos utilizados para alcançar os objetivos, ou seja, uma medida de
saídas ou resultados comparados com os recursos consumidos. A administração pode alcançar um objetivo com um
mínimo de recursos ou pode ultrapassar o objetivo com os mesmos recursos. Esses conceitos e características tratam da
Q760433
Administração Geral
Pautado na Teoria Neoclássica da Administração, é vantagem da estrutura organizacional linear:
Q760427
Administração Geral
Com base na Teoria Neoclássica da Administração, a descrição “Tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio da
especialização das funções para cada tarefa” corresponde à Estrutura Organizacional
Q760152
Administração Geral
Em relação aos tipos de controle, são controles estratégicos:
Q760151
Administração Geral
Sendo uma das principais funções administrativas, a Direção pode ser definida como:
Q760147
Administração Geral
A administração visa alcançar objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz. Eficiência e
eficácia são definidas como:
Q759989
Administração Geral
Assim como nas empresas de caráter privado, as instituições públicas buscam métodos para melhorar
cada vez mais sua administração. Para Maximiano (2009, p.12)., “ Administração significa, em primeiro
lugar, ação. A administração é um processo dinâmico de tomar decisões e realizar ações que
compreende cinco processos principais interligados [...]”. Quais são esses cinco processos?
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757750
Administração Geral
Sobre a Administração por Objetivos, assinale a
alternativa incorreta.
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757278
Administração Geral
A atividade de planejamento é considerada fundamental
no esforço de produzir qualidade pela administração da
empresa. Planejar a qualidade elimina ações improvisadas,
decisões com base intuitiva e subjetivismo. Neste contexto,
analise as fases do modelo de planejamento, na primeira
coluna, e correlacione-as com a correspondente explicação,
na segunda coluna, e marque a única opção correta.
FASES 1- Política da Qualidade 2- Diagnóstico 3- Organização e administração 4- Planejamento propriamente dito 5- Implantação 6 - Avaliação
DETALHAMENTO ( ) Avaliação precisa dos recursos disponíveis, do potencial em termos de recursos humanos e materiais, das carências observadas no sistema, bem como uma avaliação da estrutura formal, da fábrica, do processo produtivo e a estrutura de apoio. ( ) Com atividades como reuniões, para discussão do processo de implantação, resultados alcançados, dificuldades a serem contornadas, entre outras, inclui-se ainda as auditorias a serem processadas. ( ) Refere-se à reestruturação da organização e administração. Divide sua execução em três áreas distintas: projeto, processo e produto. São estruturados os manuais da qualidade, que reúnem as atividades planejadas e o roteiro prático de sua efetivação. ( ) Deve preparar os elementos básicos do sistema da qualidade, envolvendo os requisitos básicos para a qualidade em termos de materiais, equipamentos, recursos humanos, ambientes, informações e métodos de produção. Essa fase define aspectos específicos do controle da qualidade, como estruturação dos laboratórios, desenvolvimento do Controle Estatístico de Processos, planos de inspeção e formação técnica do pessoal. ( ) São definidos aspectos importantes para a qualidade, considerando-se a política da empresa, que envolve a infraestrutura para a qualidade, as atribuições e a estrutura do setor da qualidade; a organização de sistemas de informações específicos para a Gestão da Qualidade; o processo gerencial da qualidade; as ações de impacto externo e a alocação, a formação e a qualificação dos recursos humanos. ( ) Com base nessa definição são tomadas decisões de longo alcance, como o nível global de investimentos que serão feitos no sistema, as estratégias a adotar no processo produtivo, os objetivos gerais do sistema e sua abrangência.
FASES 1- Política da Qualidade 2- Diagnóstico 3- Organização e administração 4- Planejamento propriamente dito 5- Implantação 6 - Avaliação
DETALHAMENTO ( ) Avaliação precisa dos recursos disponíveis, do potencial em termos de recursos humanos e materiais, das carências observadas no sistema, bem como uma avaliação da estrutura formal, da fábrica, do processo produtivo e a estrutura de apoio. ( ) Com atividades como reuniões, para discussão do processo de implantação, resultados alcançados, dificuldades a serem contornadas, entre outras, inclui-se ainda as auditorias a serem processadas. ( ) Refere-se à reestruturação da organização e administração. Divide sua execução em três áreas distintas: projeto, processo e produto. São estruturados os manuais da qualidade, que reúnem as atividades planejadas e o roteiro prático de sua efetivação. ( ) Deve preparar os elementos básicos do sistema da qualidade, envolvendo os requisitos básicos para a qualidade em termos de materiais, equipamentos, recursos humanos, ambientes, informações e métodos de produção. Essa fase define aspectos específicos do controle da qualidade, como estruturação dos laboratórios, desenvolvimento do Controle Estatístico de Processos, planos de inspeção e formação técnica do pessoal. ( ) São definidos aspectos importantes para a qualidade, considerando-se a política da empresa, que envolve a infraestrutura para a qualidade, as atribuições e a estrutura do setor da qualidade; a organização de sistemas de informações específicos para a Gestão da Qualidade; o processo gerencial da qualidade; as ações de impacto externo e a alocação, a formação e a qualificação dos recursos humanos. ( ) Com base nessa definição são tomadas decisões de longo alcance, como o nível global de investimentos que serão feitos no sistema, as estratégias a adotar no processo produtivo, os objetivos gerais do sistema e sua abrangência.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUB
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2016 - FUB - Auxiliar em Administração |
Q756832
Administração Geral
Julgue o próximo item, a respeito de administração geral e postura profissional.
Nas organizações, eficiência e eficácia são indicadores de
desempenho monitorados pela administração no exercício da
função denominada controle.
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