Questões de Concurso Sobre administração de recursos materiais
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Julgue o item seguinte, relativo à classificação de materiais.
A classificação de materiais segundo propriedades
físico-químicas pode apoiar a setorização de almoxarifados.
(VIANA, 2011.)
Considerando o disposto, de acordo com a classificação pelo critério do estágio operacional, os materiais são:
N.B. é funcionário da Empresa X e sua função é verificar as quantidades de cada produto existente na empresa e atribuir a essas quantidades um preço unitário apurado conforme o critério adotado pela empresa.
A partir do caso apresentado, o funcionário N.B. realiza
Os fabricantes, importadores, distribuidores e comerciantes de produtos eletroeletrônicos e de seus componentes são responsáveis por implementar sistemas de logística reversa para coletar e destinar corretamente os resíduos gerados pelos produtos eletrônicos por eles negociados.
A respeito da administração de compras e materiais, julgue o próximo item.
A gestão de materiais engloba as atividades de compras,
recebimento, armazenagem e distribuição, cabendo o
controle à gestão de custos.
Com relação à administração financeira e orçamentária, julgue o próximo item.
A baixa de um bem significa sua retirada do ativo
imobilizado, o que deve ocorrer em caso de aquisição de
bens similares.
A respeito de gestão patrimonial, julgue o item a seguir.
O inventário de bens pode ser realizado de forma parcial,
voltado ao controle de um subconjunto de bens da
organização.
A respeito de gestão patrimonial, julgue o item a seguir.
O levantamento físico de bens tem por objetivo identificar
um bem por meio de seu emplaquetamento, constatando
assim a sua existência física.
Na figura precedente, que representa um gráfico de movimentação de estoques, verifica-se que, a partir do ponto de pedido, a empresa começa a entrar em uma fase crítica de estoque e depende de dois fatores básicos: o comportamento da demanda (demanda esperada versus demanda efetiva) e a possibilidade de que o tempo de reposição sofra oscilações em função de contingências que possam ocorrer com certa frequência.
Com base na figura e nas informações precedentes, julgue o item que se segue.
No momento em que uma nova encomenda for processada,
no ponto de pedido, caso a demanda acelere além da
demanda esperada, seguindo no sentido da demanda
efetiva 1, a empresa enfrentará uma elevada taxa de
esgotamento do estoque, o que ocasionará o uso do estoque
de segurança.
Na figura precedente, que representa um gráfico de movimentação de estoques, verifica-se que, a partir do ponto de pedido, a empresa começa a entrar em uma fase crítica de estoque e depende de dois fatores básicos: o comportamento da demanda (demanda esperada versus demanda efetiva) e a possibilidade de que o tempo de reposição sofra oscilações em função de contingências que possam ocorrer com certa frequência.
Com base na figura e nas informações precedentes, julgue o item que se segue.
No momento em que uma nova encomenda for processada,
no ponto de pedido, se houver uma retração de demanda que
siga no sentido da demanda efetiva 2, a empresa enfrentará
uma elevada taxa de esgotamento do estoque, o que resultará
no uso do estoque de segurança.
As atividades principais do recebimento e da armazenagem são o agendamento de recebimento, a inspeção inicial e o controle de qualidade; a conferência, por sua vez, tem como atividades essenciais a verificação quantitativa, a inspeção de danos e a checagem de códigos de barra e QR Codes.
São as seguintes as atividades principais da entrada: identificação de produtos, triagem e armazenagem vertical.
Em 2024, a empresa Y precisará adquirir uma quantidade
significativa de painéis solares, que serão utilizados ao longo
do ano. As projeções de consumo desses painéis foram estimadas
em 36.000 unidades para o próximo ano fiscal. A empresa
calculou o LEC em 1.500 unidades.
O gestor de estoques deverá realizar o total de 24 pedidos no ano de 2024.
Em 2024, a empresa Y precisará adquirir uma quantidade
significativa de painéis solares, que serão utilizados ao longo
do ano. As projeções de consumo desses painéis foram estimadas
em 36.000 unidades para o próximo ano fiscal. A empresa
calculou o LEC em 1.500 unidades.
O gestor de estoques deverá realizar, ao longo do ano de 2024, três pedidos por mês.
A empresa X atua no setor de distribuição de componentes eletrônicos. Em razão da alta taxa de crescimento da demanda por dispositivos eletrônicos avançados no mercado global e da crescente complexidade dos produtos ofertados no mercado local, a empresa passou a enfrentar desafios significativos na gestão de seu estoque. Para otimizar a gestão de seus recursos materiais, X decidiu implementar a análise ABC de estoques, que, baseada no princípio de Pareto (conhecido como regra 80/20), pressupõe que uma pequena porcentagem dos itens em estoque geralmente representa a maior parte do valor consumido ou dos custos associados de determinado estoque.
Para isso, a equipe de administração de recursos materiais da empresa X iniciou o processo de levantamento de dados sobre o consumo anual em valor monetário de cada item e, em seguida, classificou os itens em três classes.
• Classe A: itens que representam aproximadamente 20% da quantidade total em estoque, mas cerca de 80% do valor consumido, sendo os itens mais importantes e que requerem monitoramento e gestão rigorosos, segundo a ótica do valor e da criticidade.
• Classe B: itens intermediários, que correspondem a cerca de 30% da quantidade de itens em estoque e aproximadamente 15% do valor consumido, e que exigem um nível de controle balanceado.
• Classe C: itens que compõem a maior parte da quantidade em
estoque (em torno de 50%), mas representam apenas 5% do
valor consumido e podem ser gerenciados com controles
menos rigorosos, visto que são itens de menor valor.
A partir da situação hipotética precedente, julgue o item subsequente.
A empresa X deverá focar seus esforços na gestão eficiente
dos itens de classe A, otimizando a compra e o
armazenamento desses produtos e, com isso, assegurar a
manutenção dos níveis de estoque médio adequados sem
imobilizar capital desnecessário.
A empresa X atua no setor de distribuição de componentes eletrônicos. Em razão da alta taxa de crescimento da demanda por dispositivos eletrônicos avançados no mercado global e da crescente complexidade dos produtos ofertados no mercado local, a empresa passou a enfrentar desafios significativos na gestão de seu estoque. Para otimizar a gestão de seus recursos materiais, X decidiu implementar a análise ABC de estoques, que, baseada no princípio de Pareto (conhecido como regra 80/20), pressupõe que uma pequena porcentagem dos itens em estoque geralmente representa a maior parte do valor consumido ou dos custos associados de determinado estoque.
Para isso, a equipe de administração de recursos materiais da empresa X iniciou o processo de levantamento de dados sobre o consumo anual em valor monetário de cada item e, em seguida, classificou os itens em três classes.
• Classe A: itens que representam aproximadamente 20% da quantidade total em estoque, mas cerca de 80% do valor consumido, sendo os itens mais importantes e que requerem monitoramento e gestão rigorosos, segundo a ótica do valor e da criticidade.
• Classe B: itens intermediários, que correspondem a cerca de 30% da quantidade de itens em estoque e aproximadamente 15% do valor consumido, e que exigem um nível de controle balanceado.
• Classe C: itens que compõem a maior parte da quantidade em
estoque (em torno de 50%), mas representam apenas 5% do
valor consumido e podem ser gerenciados com controles
menos rigorosos, visto que são itens de menor valor.
A partir da situação hipotética precedente, julgue o item subsequente.
Por serem os produtos das classes B e C classificados como itens críticos e impactarem substancialmente o volume de negócios, a empresa X poderá adotar, em relação a eles, respectivamente, as estratégias de pedidos em lote econômico de compra (LEC) e revisões periódicas.
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