Questões de Concurso Sobre administração de recursos materiais
Foram encontradas 11.118 questões
Ano: 2013
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IABAS
Prova:
BIO-RIO - 2013 - IABAS-RJ - Auxiliar Administrativo - Almoxarifado |
Q632302
Administração de Recursos Materiais
O método denominado “planejamento das necessidades
de materiais” (MRP – materials requirements planning)
caracteriza-se como um método de empurrar” estoques,
de preferência aplicável a itens cuja demanda dependa da
demanda de outro tipo de item, sendo uma de suas vantagens:
Ano: 2013
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IABAS
Prova:
BIO-RIO - 2013 - IABAS-RJ - Auxiliar Administrativo - Almoxarifado |
Q632301
Administração de Recursos Materiais
No controle de materiais, a determinação da
quantidade a comprar depende do método a ser escolhido.
O método denominado:
Ano: 2013
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IABAS
Prova:
BIO-RIO - 2013 - IABAS-RJ - Auxiliar Administrativo - Almoxarifado |
Q632300
Administração de Recursos Materiais
Se no projeto de arranjo físico em uma fábrica, ao invés
do procedimento de “layout pelo processo”, for adotado o
“layout pelo produto”, será obtida a seguinte vantagem:
Ano: 2013
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IABAS
Prova:
BIO-RIO - 2013 - IABAS-RJ - Auxiliar Administrativo - Almoxarifado |
Q632299
Administração de Recursos Materiais
O projeto de arranjo físico de fábrica pode ser iniciado
com uma rigorosa análise do produto, uma avaliação da
sequência de operações, visando estabelecer o fluxo mais
racional possível, tanto de materiais quando das operações
do trabalho. Usualmente, em fábricas, são adotados dois
procedimentos: o layout pelo processo e o layout pelo
produto. O layout pelo processo tem como vantagem:
Ano: 2013
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IABAS
Prova:
BIO-RIO - 2013 - IABAS-RJ - Auxiliar Administrativo - Almoxarifado |
Q632298
Administração de Recursos Materiais
O arranjo físico dos diversos postos de trabalho deve
ter como objetivo otimizar as condições de trabalho,
racionalizar os fluxos, racionalizar a disposição física
e minimizar a movimentação de pessoas, materiais e
documentos. Em relação às diferentes etapas do projeto de
arranjo físico é correto afirmar que a etapa denominada:
Ano: 2013
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IABAS
Prova:
BIO-RIO - 2013 - IABAS-RJ - Auxiliar Administrativo - Almoxarifado |
Q632297
Administração de Recursos Materiais
Podem ser classificadas como informações qualitativas
ou não quantitativas, voltadas para a “previsão para os
estoques”, aquelas relativas a:
Ano: 2013
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IABAS
Prova:
BIO-RIO - 2013 - IABAS-RJ - Auxiliar Administrativo - Almoxarifado |
Q632296
Administração de Recursos Materiais
Grande parte das técnicas de armazenagem
de materiais aborda a questão da “previsão para os
estoques”. As informações básicas que permitem decidir
quais serão as dimensões e a distribuição no tempo da
demanda dos produtos acabados podem ser classificadas
em duas categorias: quantitativas e qualitativas. Podemos
classificar como informação quantitativa:
Ano: 2013
Banca:
FGV
Órgão:
FUNDAÇÃO PRÓ-SANGUE
Prova:
FGV - 2013 - FUNDAÇÃO PRÓ-SANGUE - Auxiliar Administrativo |
Q632035
Administração de Recursos Materiais
Com relação aos métodos de avaliação de estoque, analise os itens a seguir.
I. O custo do estoque, no método PEPS, terá como base sempre os últimos preços.
II. O estoque, no método PEPS, será valorado sempre pelo menor preço.
III. O estoque, no método UEPS, será valorado, em economias inflacionárias, pelo maior preço.
Assinale:
Ano: 2013
Banca:
FGV
Órgão:
FUNDAÇÃO PRÓ-SANGUE
Prova:
FGV - 2013 - FUNDAÇÃO PRÓ-SANGUE - Auxiliar Administrativo |
Q632034
Administração de Recursos Materiais
O cuidado com as especificações e as particularidades de cada produto é fundamental nos processos de armazenagem.
Assinale a alternativa que apresenta uma condição necessária para armazenar um produto termolábil.
Q623917
Administração de Recursos Materiais
Considere as afirmativas, a seguir, relacionadas à administração de materiais e patrimônio.
I. Executa e controla o fluxo financeiro, abrangendo as receitas e despesas, contas a pagar e a receber.
II. Planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto à unidade solicitante.
III. Envolve atividades de apoio, podendo ser citadas como exemplos: planejamento e programação de estoques, cadastramento, registro e controle.
IV. Envolve atividades executivas, podendo ser citadas como exemplos: compras, guarda, conservação e expedição.
Está CORRETO o que se afirma APENAS em
I. Executa e controla o fluxo financeiro, abrangendo as receitas e despesas, contas a pagar e a receber.
II. Planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto à unidade solicitante.
III. Envolve atividades de apoio, podendo ser citadas como exemplos: planejamento e programação de estoques, cadastramento, registro e controle.
IV. Envolve atividades executivas, podendo ser citadas como exemplos: compras, guarda, conservação e expedição.
Está CORRETO o que se afirma APENAS em
Q623819
Administração de Recursos Materiais
A gestão de recursos patrimoniais é de fundamental
importância para uma organização, independente de sua
característica pública ou privada. Devido à complexidade e
tamanho das organizações, para manter a
sustentabilidade econômica, esses recursos podem ser
vendidos, trocados ou adquiridos.
De acordo com o exposto, marcas e patentes são recursos patrimoniais
De acordo com o exposto, marcas e patentes são recursos patrimoniais
Q623818
Administração de Recursos Materiais
Compras não dependem de valores e julgamentos
intuitivos, mas sim de um sistema de gestão capaz de gerar
benefícios e lucros para a empresa. É um processo
estratégico que merece a atenção dos gestores.
Diante do exposto assinale a afirmativa que indica duas ações que fazem parte do sistema de compras.
Diante do exposto assinale a afirmativa que indica duas ações que fazem parte do sistema de compras.
Q614271
Administração de Recursos Materiais
Texto associado
Contrato é o roteiro de relacionamento com o fornecedor responsável por parte dos produtos ou serviços utilizados pela empresa.
A partir dessa afirmativa, relacione alguns objetivos do gerenciamento de contrato com as respectivas definições.
1. Qualidade do Fornecimento
2. Redução de Custos
3. Garantia de Fornecimento
4. Informação Atualizada
( ) Consiste em instrumentalizar mecanismos que reduzam ao máximo as hipóteses de falhas na prestação;
( ) Consiste em obter o produto ou serviço, dentro de sua especifidade, de forma a melhor servir à contratante;
( ) Consiste no domínio do panorama como um todo e a possibilidade de obtenção imediata da informação individualizada. É requisito de sobrevivência profissional no mundo contemporâneo.
( ) Consiste em negociar quedas proporcionais no preço do objeto contratado, mediante reavaliação ou redimensionamento do mesmo.
Assinale a alternativa que mostre a relação correta, de cima para baixo.
Ano: 2013
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BR Distribuidora
Prova:
CESGRANRIO - 2013 - BR Distribuidora - Técnico de Suprimento e Logística Júnior |
Q611284
Administração de Recursos Materiais
Desenvolvida em parceria com as Nações Unidas, a classificação UNSPSC é formada hierarquicamente por cinco níveis representados por dois algarismos cada um deles.
Qual dos cinco níveis que compõem o código é opcional?
Qual dos cinco níveis que compõem o código é opcional?
Ano: 2013
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BR Distribuidora
Prova:
CESGRANRIO - 2013 - BR Distribuidora - Técnico de Suprimento e Logística Júnior |
Q611283
Administração de Recursos Materiais
O tempo de reposição do estoque (“lead time") é o período de tempo
Ano: 2013
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BR Distribuidora
Prova:
CESGRANRIO - 2013 - BR Distribuidora - Técnico de Suprimento e Logística Júnior |
Q611282
Administração de Recursos Materiais
Uma empresa produtora de motores tem de fazer uma previsão de compras de um componente cujas utilizações na produção dos últimos 6 meses foram, respectivamente, de 450, 500, 550, 500, 400 e 450 unidades.
Que quantidade desse componente deve ser comprada para atender a demanda do próximo mês, levando-se em conta a inexistência de estoque e o método de média móvel quadrimestral?
Ano: 2013
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BR Distribuidora
Prova:
CESGRANRIO - 2013 - BR Distribuidora - Técnico de Suprimento e Logística Júnior |
Q611281
Administração de Recursos Materiais
Uma fábrica de ventiladores tem uma demanda anual de 25.000 unidades. O custo unitário anual de manutenção de estoque é de R$ 100,00, e o custo de preparação para a produção, de R$ 2.000,00.
Que quantidade deve ser solicitada em cada pedido, considerando o método do lote econômico?
Que quantidade deve ser solicitada em cada pedido, considerando o método do lote econômico?
Q598514
Administração de Recursos Materiais
A Administração de Materiais também atua na
economia de utilização de materiais através de
algumas técnicas.
Assinale a alternativa que apresenta estas técnicas.
I. Técnicas como Engenharia do Valor, Geração de Alternativas e Seleção da Melhor Alternativa.
II. Sistema Econômico de Transporte.
III. Não fornecer às atividades produtivas mais do que determina a utilização-padrão de materiais.
IV. Planejar a reutilização de todas as embalagens de fornecimento e controlar as perdas nas embalagens dos produtos acabados.
V. Compras eficientes gerando abastecimento com qualidade, pontualidade, condições financeiras e preço baixo.
VI. Visão abrangente de Source Marketing.
I. Técnicas como Engenharia do Valor, Geração de Alternativas e Seleção da Melhor Alternativa.
II. Sistema Econômico de Transporte.
III. Não fornecer às atividades produtivas mais do que determina a utilização-padrão de materiais.
IV. Planejar a reutilização de todas as embalagens de fornecimento e controlar as perdas nas embalagens dos produtos acabados.
V. Compras eficientes gerando abastecimento com qualidade, pontualidade, condições financeiras e preço baixo.
VI. Visão abrangente de Source Marketing.
Q598513
Administração de Recursos Materiais
A Administração de Materiais também atua no
estabelecimento de políticas de Estoque, para que a
situação do caixa da empresa seja aliviada pelo retorno
destes recursos à tesouraria.
Assinale a alternativa que apresenta técnicas para se
atingir um bom resultado (redução de investimentos
em estoques).
I. Utilizar curvas ABC e Técnicas de Pesquisa operacional.
II. Negociar a manutenção de estoques em consignação na empresa.
III. Realizar compras especulativas, sempre que surgir oportunidade.
IV. Não aceitar entregas fora do programado.
V. Controlar a rotação e utilização de cada item do inventário.
VI. Adotar técnicas de fabricação classe universal, como Just-ln-Time.
VII. Desenvolver um Planejamento Estratégico, estabelecendo metas para investimento nos estoques.
VIII. Realizar inventário rotativo e de técnicas de pré- contagem dos materiais.
I. Utilizar curvas ABC e Técnicas de Pesquisa operacional.
II. Negociar a manutenção de estoques em consignação na empresa.
III. Realizar compras especulativas, sempre que surgir oportunidade.
IV. Não aceitar entregas fora do programado.
V. Controlar a rotação e utilização de cada item do inventário.
VI. Adotar técnicas de fabricação classe universal, como Just-ln-Time.
VII. Desenvolver um Planejamento Estratégico, estabelecendo metas para investimento nos estoques.
VIII. Realizar inventário rotativo e de técnicas de pré- contagem dos materiais.
Q598512
Administração de Recursos Materiais
A gestão de Materiais tem um das suas bases no
Controle de Abastecimento. Sem recursos adequados, o
sistema produtivo da empresa não pode se desenvolver
conforme o planejado. Decidir entre comprar
(terceirização) ou fabricar tem sido uma das maiores
preocupações das empresas modernas. A análise deve
englobar enfoques financeiros e estratégicos, porque
nem sempre o menor preço é o valor fundamental para
se optar por uma coisa ou outra.
Assinale a alternativa que apresenta somente fatores a
serem analisados.
I. Valor estratégico da tecnologia de fabricação do item a ser comprado.
II. Qualidade do produto.
III. Confiabilidade no cumprimento de prazos.
IV. Possibilidade de liberação de recursos produtivos.
V. Indisponibilidade de recursos.
VI. Novos produtos com volume de produção inicial baixo.
VII. Custo.
I. Valor estratégico da tecnologia de fabricação do item a ser comprado.
II. Qualidade do produto.
III. Confiabilidade no cumprimento de prazos.
IV. Possibilidade de liberação de recursos produtivos.
V. Indisponibilidade de recursos.
VI. Novos produtos com volume de produção inicial baixo.
VII. Custo.
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