Questões de Concurso Sobre administração de recursos materiais
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Q541715
Administração de Recursos Materiais
Consiste em um Sistema de Controle e Análise de Estoque:
Q541188
Administração de Recursos Materiais
Dentre as afirmativas expostas abaixo
assinale a alternativa CORRETA:
Q541186
Administração de Recursos Materiais
Assinale a alternativa INCORRETA sobre
estoques:
Q541175
Administração de Recursos Materiais
Da análise do ponto de equilíbrio operacional
de uma empresa, pode-se afirmar que:
Q534484
Administração de Recursos Materiais
Trata-se de um sistema que permite que as empresas calculem
quanto material de determinado tipo é necessário e em
que momento, utilizando os pedidos em carteira, assim como
previsões de pedidos que a empresa acha que irá receber:
Q534483
Administração de Recursos Materiais
Trata-se de um método de diferenciação dos estoques segundo
sua maior ou menor abrangência em relação a determinado
fator, consistindo em separar os itens por classes, de acordo
com sua importância relativa:
Q533659
Administração de Recursos Materiais
Sob a perspectiva de uma única operação da
cadeia (conhecida como operação focal), a
gestão da cadeia de suprimentos pode ser
vista como administração das operações que
formam o lado do suprimento e das que
formam o lado da demanda. Assim, das
alternativas abaixo, é INCORRETO afirmar
que:
Q533650
Administração de Recursos Materiais
Técnica para converter a previsão de
demanda de um item de demanda
independente em uma programação das
necessidades das partes componentes do
item. Este conceito refere-se a:
Q533649
Administração de Recursos Materiais
No que diz respeito à Teoria das Restrições
(TOC) pode-se afirmar que:
I. Um gargalo é qualquer recurso cuja capacidade é igual ou menor que a demanda imposta a ele, e estes não são necessariamente bons ou ruins, eles são simplesmente uma realidade.
II. Um dos pressupostos básicos da TOC é que a performance de uma organização é limitada por muitas variáveis.
III. Na abordagem de programação chamada Tambor–Pulmão–Corda, o centro de produção gargalo torna-se o tambor, dando o ritmo para o restante da fábrica.
IV. O fator marcante no surgimento da TOC é o desenvolvimento do software de gestão da Produção chamado de Tecnologia de Produção Otimizada (OPT – Optimized Production Technology).
V. Muitas são as críticas impostas a TOC, uma das mais severas é porque ela não prevê a melhoria contínua do processo produtivo.
Assinale a alternativa em que todas as afirmativas estão CORRETAS:
I. Um gargalo é qualquer recurso cuja capacidade é igual ou menor que a demanda imposta a ele, e estes não são necessariamente bons ou ruins, eles são simplesmente uma realidade.
II. Um dos pressupostos básicos da TOC é que a performance de uma organização é limitada por muitas variáveis.
III. Na abordagem de programação chamada Tambor–Pulmão–Corda, o centro de produção gargalo torna-se o tambor, dando o ritmo para o restante da fábrica.
IV. O fator marcante no surgimento da TOC é o desenvolvimento do software de gestão da Produção chamado de Tecnologia de Produção Otimizada (OPT – Optimized Production Technology).
V. Muitas são as críticas impostas a TOC, uma das mais severas é porque ela não prevê a melhoria contínua do processo produtivo.
Assinale a alternativa em que todas as afirmativas estão CORRETAS:
Q533648
Administração de Recursos Materiais
O planejamento e o controle da produção
requerem a conciliação do suprimento e da
demanda em termos de volume, tempo e
qualidade. Para conciliar o volume e o tempo,
quatro atividades justapostas são
desempenhadas. Quais são elas?
Q533647
Administração de Recursos Materiais
O planejamento e controle da produção
corresponde à atividade de:
Q533645
Administração de Recursos Materiais
O gerenciamento de estoques envolve vários
problemas. Para sua solução normalmente há
a aplicação de diferentes métodos. O just-intime
é o mais conhecido deles. Assinale a
alternativa que contempla uma afirmação
FALSA sobre este assunto:
Q533644
Administração de Recursos Materiais
Com relação às compras pode-se afirmar
que:
I. Dentre as suas atividades estão: seleção e qualificação dos fornecedores, negociação de contratos e avaliação do valor recebido.
II. Sua importância se deve ao fato de que o valor final dos produtos depende do valor de compra da matéria-prima, componentes e suprimentos, muito embora eles não componham a fórmula do valor de venda.
III. Elas fazem parte da gestão da cadeia de suprimentos e logística, porém nem todas as atividades de aquisição são responsabilidade direta desta área.
Assinale a alternativa em que toda(s) a(s) afirmativa(s) está(ão) CORRETA(S):
I. Dentre as suas atividades estão: seleção e qualificação dos fornecedores, negociação de contratos e avaliação do valor recebido.
II. Sua importância se deve ao fato de que o valor final dos produtos depende do valor de compra da matéria-prima, componentes e suprimentos, muito embora eles não componham a fórmula do valor de venda.
III. Elas fazem parte da gestão da cadeia de suprimentos e logística, porém nem todas as atividades de aquisição são responsabilidade direta desta área.
Assinale a alternativa em que toda(s) a(s) afirmativa(s) está(ão) CORRETA(S):
Q533641
Administração de Recursos Materiais
Em relação ao tipo de atividades de um
processo, analise as afirmativas abaixo
identificando com um “V" quais são
VERDADEIRAS e com um “F" quais são
FALSAS.
( ) As atividades primárias estão diretamente ligadas às operações de produção de parte de um produto que se relaciona a um determinado processo, seja ele primário ou secundário.
( ) As atividades secundárias são as presentes em processos que não ocorrem diariamente ou que muito raramente são executadas.
( ) Atividades latentes externas são aquelas que encontram-se fora das fronteiras da organização, mesmo que sejam participantes de processos primários ou secundários.
( ) Atividades latentes internas são aquelas que realizam todo o trabalho de apoio com a finalidade de permitir que outras atividades se concentrem naquilo que necessitam fazer.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de cima para baixo.
( ) As atividades primárias estão diretamente ligadas às operações de produção de parte de um produto que se relaciona a um determinado processo, seja ele primário ou secundário.
( ) As atividades secundárias são as presentes em processos que não ocorrem diariamente ou que muito raramente são executadas.
( ) Atividades latentes externas são aquelas que encontram-se fora das fronteiras da organização, mesmo que sejam participantes de processos primários ou secundários.
( ) Atividades latentes internas são aquelas que realizam todo o trabalho de apoio com a finalidade de permitir que outras atividades se concentrem naquilo que necessitam fazer.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de cima para baixo.
Q533634
Administração de Recursos Materiais
A área de compras é considerada um
elemento estratégico que demanda
comunicação e interação com outras áreas
das organizações. Considerando essa
afirmação analise as assertivas e marque a
alternativa CORRETA.
I. A estratégia de compras envolve formas de organização, critérios de planejamento, políticas e normas que interagem com a área de produção e operações, pois a partir de informações do planejamento e controle da produção é possível elaborar as bases de decisão para área.
II. A área de compras assume posição importante no contexto logístico, pois é uma função do sistema de suprimentos necessária para a empresa cumprir com seus objetivos de produção e marketing.
III. A área de compras tem forte interação com a área mercadológica, pois seu planejamento e suas ações dependem exclusivamente das informações sobre demanda provenientes dos estudos de mercado.
I. A estratégia de compras envolve formas de organização, critérios de planejamento, políticas e normas que interagem com a área de produção e operações, pois a partir de informações do planejamento e controle da produção é possível elaborar as bases de decisão para área.
II. A área de compras assume posição importante no contexto logístico, pois é uma função do sistema de suprimentos necessária para a empresa cumprir com seus objetivos de produção e marketing.
III. A área de compras tem forte interação com a área mercadológica, pois seu planejamento e suas ações dependem exclusivamente das informações sobre demanda provenientes dos estudos de mercado.
Q529612
Administração de Recursos Materiais
A gestão da cadeia de suprimentos – SCM, é uma ferramenta que, além da redução de custos, pode proporcionar produtividade por meio da racionalização de transportes e eliminação de desperdícios. No entanto, há um fator crítico de sucesso para essa prática, que é:
Q529611
Administração de Recursos Materiais
O Ministério do Meio Ambiente definiu como instrumento de desenvolvimento econômico e social um conjunto de ações, procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a restituição dos resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento em seu ciclo ou em outros ciclos produtivos, ou ainda outra destinação. Na verdade, o mundo pratica isto há muito, e o Brasil também precisa tirar vantagem da chamada logística:
Q529609
Administração de Recursos Materiais
No estaleiro “BOTO”, o diretor de logística decidiu que o início da construção da primeira das dez escunas encomendadas pela “TAINHA” só se daria após a chegada dos projetos de acabamento detalhados. Trata-se do uso do modelo de negócio conhecido como:
Q529608
Administração de Recursos Materiais
A logística integrada da empresa ALFA apoia-se em três visões, mas uma delas se concretiza à medida que produção, marketing, finanças e logística dão continuidade aos planos elaborados para cumpri-la. Trata-se, portanto da visão:
Q529607
Administração de Recursos Materiais
Mais do que agradar, a logística contemporânea procura encantar seu cliente, ou seja, aquele que:
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