O custo da falta de estoque

Os grupos de custos de estoque são

São custos de armazenagem de materiais:

Atualmente, a maioria das empresas está se empenhando em estocar menos material e, consequentemente, em reduzir a necessidade de grandes espaços físicos para armazenagem.

Apresenta(m)-se como justificativa(s) para o fato descrito

Um supermercado tem tido dificuldades em atender à demanda existente para determinados produtos. Isso representa perda de receita para a empresa. Assim, o gerente está avaliando a possibilidade de utilizar alguma ferramenta gerencial que possibilite minimizar esse problema.

Uma ferramenta gerencial adequada a essa situação é a seguinte:

O quadro abaixo representa a planilha de movimentação de estoque de uma determinada empresa.

                    

O estoque médio e a cobertura geral do estoque do primeiro mês são, respectivamente:

A seleção do método de separação de pedidos depende das seguintes informações, EXCETO:

Uma determinada empresa produziu, em um determinado período, 66.500 peças de um produto. Sabendo‐se que a empresa produziu 95% do total previsto, qual era a quantidade de peças programadas para serem produzidas?

A melhor localização para a empresa será a que permite aumentar a produção e ao mesmo tempo reduzir os custos necessários a essa produção, elevando ao máximo os benefícios do projeto. O custo do fluxo de insumos em relação à fábrica implica elevação dos custos de produção, o que provoca uma redução no nível dos lucros. Da mesma maneira, um alto custo de transporte do produto final pode forçar a empresa a baixar os seus preços de fábrica para evitar a perda do mercado. Desta forma, há alguns fatores básicos que regem normalmente a determinação da localização da empresa. Assim, dentre os fatores abaixo, estão CORRETOS:

I. Localização dos materiais de produção e distância da fonte de combustível industrial.

II. Distância e dimensão do mercado e facilidades de transformação.

III. Leis, regulamentos e disponibilidade de mão de obra.

IV. Fatores tipográficos e facilidades de transporte.

V. Estrutura tributária e disponibilidade de energia elétrica, água, telefone e rede de esgoto.

Muitas organizações reconhecem o papel crítico dos estoques no sucesso organizacional. Quando os estoques são reduzidos os problemas de um processo de produção pessimamente projetado e administrado são revelados, quando são mantidos em um mínimo absoluto, a administração é considerada excelente. Assim são consideradas técnicas específicas para a administração de estoque, entre outras:

A previsão de consumo dos materiais e o tempo de entrega da quantidade encomendada são fatores indispensáveis para a programação dos materiais e serviços. Uma das principais técnicas para calcular a previsão de consumo para um determinado período é o método dos mínimos quadrados, que

Uma peça na empresa Alfa possui um grau de atendimento de 90%. Sabendo que o consumo mensal é de 60 unidades, o estoque mínimo é expresso de maneira correta na alternativa

São exemplos de gastos que se referem ao custos de produção, EXCETO:

Em gestão de estoque, quando o último item que entra é o que sai primeiro, pode-se afirmar que o critério de gestão adotado é:

A gestão de estoques compreende uma série de ações que permitem ao administrador se certificar de vários aspectos em relação ao estoque, tais como: se os estoques estão tendo um bom aproveitamento; se estão localizados em pontos estratégicos em relação aos setores que deles se utilizam; se estão sendo manuseados de forma adequada e bem controlados. Com base no que foi dito acima, analise as afirmações abaixo em relação à gestão de estoques:

I. O nível de consumo expressa a vontade do consumidor interno em adquirir determinada quantidade de unidades de um componente do estoque, podendo ou não ser atendida na sua totalidade;

II. O nível de serviço representa a razão entre o número de requisições efetuadas e o número de requisições atendidas;

III. A forma de controle mais segura que pode ser feita em uma organização para auxiliar o fluxo de caixa é o inventário;

IV. O just-in-time é uma técnica japonesa de controle de estoques que objetiva eliminar o desperdício através da utilização de cartões kanban;

V. O sistema de classificação e codificação de materiais mais utilizado é o alfanumérico.

Marque a opção que apresenta a quantidade de itens com afirmações CORRETAS sobre a gestão de estoques:

Suponha que a D&A‟S, um pequeno varejista de DVDs, tenha custos operacionais fixos de R$ 1.250,00, seu preço de venda por unidade (poster) seja de R$ 5,00, e seus custos operacionais variáveis sejam de R$ 2,50 por unidade. Após a análise da relação custo-volume-lucro, o ponto de equilíbrio da empresa em unidades será de: 

O custo anual de mercadorias vendidas por uma empresa varejista é de R$ 180 mil. Para um ano comercial de 360 dias, considerando-se que a rotatividade média dos estoques dessa empresa é de 20 dias, qual é o valor médio dos estoques dessa empresa? 

Dadas as afirmativas abaixo quanto à gestão de estoques,

I. O estoque reflete um equilíbrio entre a oferta e a demanda e pode ser gerado em três situações: intencional; ocasionado pela ausência de planejamento; e ocasionado por falha de planejamento.

II. O estoque pode ser definido como certa quantidade de matéria-prima ou produto acabado que ainda não foi consumido para produção ou comprado/entregue ao cliente da organização, respectivamente.

III. Quando ocorre a formação de estoque de forma aleatória, isso se dá pelo interesse da organização no suprimento de matéria-prima visando a obter vantagem em comprar maior volume de produto, o que pode levar à redução de custo de aquisição ou à redução de custo de transporte, entre outros.

IV. Quando há falha no planejamento de estoque, pode-se pensar em três razões para essa situação: variações de demanda não previstas, problemas no sistema de transporte da organização não previstos e erro técnico do próprio planejamento.

verifica-se que estão corretas apenas