Questões de Concurso Comentadas sobre just-in-time e kanban em administração de recursos materiais

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Q3098190 Administração de Recursos Materiais

Acerca dos métodos de controle de estoque, julgue o item seguinte.


Na aplicação do sistema just in time, o produto ou a matéria‑prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessária a fabricação.

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Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: IF-AP Prova: FUNDATEC - 2024 - IF-AP - Administrador |
Q3094850 Administração de Recursos Materiais
De acordo com Slack (2018), há uma filosofia de gestão operacional que visa reduzir o desperdício e aumentar a eficiência, garantindo que cada processo seja abastecido com os itens e quantidades corretas, no tempo e lugar adequado. Essa abordagem é amplamente utilizada no planejamento e controle de operações, promovendo a entrega enxuta e pontual dos materiais necessários ao processo produtivo. Qual é o nome dessa filosofia e método? 
Alternativas
Q3093684 Administração de Recursos Materiais

Quanto às noções de gestão da qualidade, julgue o item a seguir.


O sistema just in time (JIT) pode ser implementado por meio da simplificação de ciclos de trabalho, da queda de barreiras entre as etapas do trabalho e entre departamentos envolvidos e da remoção de etapas improdutivas no processo.

Alternativas
Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: GHC-RS Prova: FUNDATEC - 2024 - GHC-RS - Administrador |
Q3090738 Administração de Recursos Materiais
Segundo Castiglioni (2013), surgido no Japão na década de 1960, tem seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, por isso é conhecido também como Sistema Toyota de Produção, que buscava um sistema de administração que coordenasse a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo de atraso. Esse sistema, que em português significa “no momento exato”, ou ainda, em um linguajar mais corriqueiro, “em cima da hora”, é um sistema de produção cuja ideia principal é fabricar produtos na quantidade necessária no momento exato em que o item é requisitado. O trecho refere-se ao:
Alternativas
Q3089320 Administração de Recursos Materiais
Uma equipe de desenvolvimento de software está trabalhando para confecção de um novo sistema de informação, utilizando o método Kanban para essa tarefa. No momento eles estão definindo todas as tarefas que precisam ser feitas para finalizar todo serviço de desenvolvimento.
Essa ação é identificada na metodologia Kanban como
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Q3060751 Administração de Recursos Materiais
Na administração de materiais, a gestão de estoques é crucial para o equilíbrio entre a disponibilidade de materiais e os custos de manutenção dos estoques. Considere uma organização que enfrenta oscilações na demanda por seus produtos e precisa adotar uma estratégia eficiente de reposição de estoques. Em relação a isso, analise as seguintes afirmativas:

I. O Just-in-Time (JIT) é uma estratégia que visa minimizar os estoques ao máximo, mantendo apenas o necessário para atender à demanda imediata. No entanto, sua aplicação pode aumentar o risco de interrupção na produção em caso de atrasos no fornecimento.
II. A Curva ABC é uma técnica que categoriza os itens de estoque em classes, permitindo que a organização foque seus esforços de controle nos itens de maior valor, embora essa abordagem não leve em conta a criticidade dos itens para a operação.
III. A manutenção de um nível de estoque de segurança alto é sempre recomendada, pois garante que a organização nunca enfrente rupturas de estoque, independentemente dos custos associados a essa prática.
IV. A análise de ponto de pedido considera tanto o tempo de reposição quanto a variabilidade da demanda, sendo uma abordagem adequada para garantir a continuidade das operações sem excessos de estoque.

Assinale a alternativa correta: 
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Q3033418 Administração de Recursos Materiais
Método de gerenciamento de estoque que garante que os produtos mais antigos sejam utilizados antes dos mais recentes. Isso é especialmente relevante para medicamentos e suprimentos em farmácias, em que a data de validade e a disponibilidade são cruciais. O trecho refere-se ao(à): 
Alternativas
Q3024283 Administração de Recursos Materiais
O modelo de produção enxuta da montadora japonesa Toyota destacou-se como diferencial em gestão empresarial e passou a ser copiado (com maior ou menor sucesso) por milhares de empresas no mundo todo. Sobre o sistema da Toyota, considere as frases a seguir:

I. O sistema de puxar a produção, a partir da demanda, produzindo em cada estágio somente os itens necessários, nas quantidades e no momento necessários ficou conhecido como Kanban.
II. O JIT (Just in time) inclui aspectos de administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de RH (Recursos Humanos).
III. Os aspectos essenciais da filosofia JIT (Just in time) são: a produção sem estoques, a produção enxuta, a eliminação de desperdícios, a manufatura de fluxo contínuo, o esforço contínuo na resolução de problemas.

É CORRETO o que se afirma em:
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Q3018566 Administração de Recursos Materiais
Os processos de manufatura e os sistemas de produção são elementos essenciais na fabricação de produtos e no a funcionamento eficiente das indústrias. Eles englobam uma variedade de métodos, técnicas e sistemas organizacionais que são fundamentais para transformar matérias-primas em produtos acabados de maneira eficaz e econômica. Diante desse cenário, qual é principal vantagem do sistema de produção Just-in-Time (JIT) em comparação com a produção em massa? 
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Q2580619 Administração de Recursos Materiais

Assinale a alternativa que indica, corretamente, o melhor método de gestão de estoque para lidar com produtos perecíveis:

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Q2580607 Administração de Recursos Materiais

Uma empresa de varejo está enfrentando dificuldades financeiras devido ao excesso de mercadorias paradas em seu estoque. Qual método de gestão de estoque seria mais adequado para evitar a ocorrência desse problema?

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Q2575623 Administração de Recursos Materiais
O sistema Just-In-Time (JIT) é uma abordagem que visa otimizar a eficiência e minimizar os desperdícios, garantindo que os materiais e produtos estejam disponíveis apenas quando necessários para o processo produtivo. Sobre o sistema Just-In-Time, é correto afirmar que:
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Q2574246 Administração de Recursos Materiais
Para evitar interrupções indesejadas na produção ou perdas de vendas, uma empresa de cosméticos precisa reduzir os custos de estoque, com garantia de fornecimento contínuo. Nesse caso, o modelo de gestão de estoque mais adequado para a empresa encontrar o equilíbrio ideal é o(a)
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Q2569977 Administração de Recursos Materiais
Um estaleiro público está enfrentando um incremento de demanda por novas unidades, acarretando altos custos de estoques no processo de fabricação.

Qual estratégia o gerente de estoques desse estaleiro poderia adotar para otimizar o controle de estoque?
Alternativas
Q2562122 Administração de Recursos Materiais
Leia o texto a seguir.

Just in Time é um sistema de gestão de estoque e materiais baseia-se na produção e na entrega de materiais apenas quando são necessários. Desenvolvido no Japão, pela Toyota, nas décadas de 1950 e 1960, tal sistema é amplamente utilizado, ajudando a reduzir os custos de estoque e melhorar a eficiência dos processos de produção.

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Saraiva, 2008. [Adaptado].


Nesse caso, os fornecedores entregam a matéria-prima, sem necessidade de
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Q2534920 Administração de Recursos Materiais

Julgue o item subsequente.


O conceito Just in Time (JIT) é uma estratégia eficaz de gestão de estoques que busca reduzir desperdícios e custos ao receber materiais ou produtos apenas quando são necessários para a produção ou venda, minimizando assim a necessidade de armazenamento.

Alternativas
Q2524894 Administração de Recursos Materiais

Julgue o item que se segue. 


O método Scrum/Lean, embora não seja algo novo, é muito divulgado e está sendo utilizado no planejamento da construção civil brasileira nos últimos anos. Foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques com a função de viabilizar a produção "Just in Time". 
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Q2505603 Administração de Recursos Materiais
De acordo com Martins (2005), no que se refere ao Planejamento e Controle de Produção (PCP), sistema Just-in-time e o sistema Kanban, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.


( ) Just-in-time é uma técnica, também considerada uma filosofia Japonesa de gestão, desenvolvida na Toyota Motor Company, por Taiichi Ono, que auxilia no gerenciamento de estoque, com a finalidade de diminuir desperdícios ao longo das etapas da cadeia produtiva.


( ) Kanban é uma metodologia visual, considerada um sinal, que fornece instruções para a movimentação de peças em produção de uma estação, puxá-las, para a próxima etapa produtiva.


( ) Just-in-time, é um programa que puxa a produção de uma estação para a outra, com sinal de diversas cores. Se as máquinas pararem no processo, as demais param quando o sinal just-intime informar.


( ) O sistema just-in-time e kanban são dissociáveis, considerando que cada um trabalha com a sua equipe, sem relação entre as estações.


( ) O objetivo do just-in-time é reduzir o tempo de preparação, com menores quantidades de estoques e ciclos mais rápidos.



A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Alternativas
Q2495986 Administração de Recursos Materiais
Em reunião de planejamento interno diante de dificuldades orçamentárias, a alta gestão da organização definiu que a partir daquele momento deverá ser implantada a filosofia do “just in time” para a gestão de estoques e aquisição de novos materiais. Entendeu-se que era importante realizar a redução dos estoques para reduzir desperdícios de recursos públicos envolvendo a manutenção dos estoques. Como responsável pela área de Gestão de Materiais do órgão, deverá ser emitido um posicionamento técnico sobre a implementação da filosofia do “just in time” no órgão público com o seguinte teor:
Alternativas
Q2492454 Administração de Recursos Materiais
Pedro trabalha em uma empresa onde o desenvolvimento dos processos é acompanhado de forma gráfica, por meio de cartões coloridos, que indicam o nível de urgência ou completude de cada tarefa.

A empresa de Pedro utiliza a metodologia:
Alternativas
Respostas
21: C
22: D
23: C
24: B
25: A
26: C
27: E
28: E
29: A
30: D
31: D
32: A
33: B
34: E
35: C
36: C
37: E
38: C
39: B
40: E