Questões de Concurso
Comentadas sobre just-in-time e kanban em administração de recursos materiais
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As opções a seguir apresentam objetivos específicos da gestão de estoques, à exceção de uma. Assinale-a.
( ) O grupo B do Sistema ABC é composto por itens responsáveis pelo maior investimento, após o grupo A, e seus itens são frequentemente controlados com uma verificação periódica.
( ) O Modelo do lote econômico é a técnica mais comum para a determinação da quantidade ótima a ser pedida de itens.
( ) O Sistema de planejamento de necessidades de materiais obriga a empresa a considerar suas demandas de forma mais cuidadosa, com o objetivo de redução do investimento em estoques, sem prejudicar a produção.
( ) O Sistema just-in-time é utilizado para reduzir o investimento em armazenamentos e os fornecedores devem ter mínima qualidade.
( ) O ponto de emissão de novo pedido reflete o consumo semanal de um item estocado e o número de dias necessários para emitir e receber o pedido efetuado.
( ) O modelo de lote econômico analisa a compensação entre os custos de pedido e de carregamento para determinar a quantidade que minimize o custo total.
A sequência correta encontrada é
Tendo o fragmento de texto acima como referência, julgue os próximos itens, acerca da administração de recursos materiais.
A administração de materiais nas organizações foi influenciada pelas técnicas de administração japonesas, que incluem o just in time, cujo princípio básico é a manutenção do estoque de matéria-prima e de produtos acabados em níveis máximos.
Texto para resolução das questões de 23 a 25.
O almoxarifado é a unidade administrativa de uma entidade responsável pelo recebimento, cadastramento, armazenamento, expedição e distribuição de materiais de maneira que sejam disponibilizados com agilidade sempre que solicitados. É nesse local que muitas entidades dispõem de uma boa parte de seu investimento de capital. A correta gestão de um almoxarifado implica a aplicação de métodos modernos de gestão de estoques no almoxarifado que podem auxiliar a entidade, permitindo redução de custos e melhor realização dos serviços prestados. A gestão de estoque constitui uma série de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que deles utilizam, bem manuseados e bem controlados.
Uma das ferramentas para melhoria da qualidade na gestão do almoxarifado são os conceitos 5S. O 5S surgiu no Japão no início dos anos cinquenta. Na indústria, seus principais papéis são: liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos, facilitar as atividades e localização de recursos disponíveis. Trata-se de uma sigla formada pelas iniciais de cinco palavras japonesas. Seus princípios são semelhantes aos princípios da vida.
Colocar os materiais nos lugares adequados a eles destinados, realizar cada atividade dentro dos padrões seguindo sua ordem cronológica; manter a disposição dos materiais em espaço organizado de maneira que possibilite seu posterior acesso, eliminando movimentos desnecessários, são conceitos ligados ao senso de:
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ).
( ) De acordo com a curva ABC, a organização que desejar controlar 65% do valor do estoque para a empresa deve concentrar sua atenção nos itens de classe A, os quais representam 20% do total dos estoques em dado momento.
( ) A lógica dos sistemas de MRP foi estendida para o planejamento de recursos de manufatura (MRP II).
( ) O Sistema MRP II incorpora informações sobre engenharia, finanças e marketing em um sistema integrado de controle das operações de uma organização.
( ) Na curva ABC os itens de classe B são responsáveis por 40% do total e representam 30% do valor dos estoques.
( ) O sistema Just In Time também pode ser considerado uma técnica de administração de estoques.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
O programa-mestre de produção é essencial para a aplicação da filosofia JIT (just in time).
O just in case e o just in time são ferramentas administrativas utilizadas, em regra, para a consecução do mesmo objetivo: o aprimoramento da gestão de insumos nas organizações.
Em uma empresa que obtém sucesso em seu sistema de gestão de estoque JIT, a diferença entre o lucro com base no custeio variável e o lucro com base no custeio por absorção
os itens a seguir.
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