Questões de Concurso
Sobre estratégias do setor de compras em administração de recursos materiais
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Entre os fatores que o setor de compras pode utilizar na formação do cadastro de fornecedores, a capacidade produtiva e a reputação no mercado não são fatores relevantes.
Em relação a compras, julgue o item.
A seleção dos fornecedores considera a busca de
condições em que ambos possam usufruir de vantagens
em uma relação de estabilidade.
Em relação a compras, julgue o item.
A estrutura centralizada do setor de compras possui a
vantagem de garantir uma redução nos custos do
pedido.
Em relação a compras, julgue o item.
A estrutura centralizada do setor de compras possui
maior flexibilidade na negociação com fornecedores
regionais.
Em relação a compras, julgue o item.
A customização do processo de compras à realidade do
Setor Público contempla só o procedimento licitatório,
excluindo‐se as fases da despesa pública.
Uma das funções mais visadas dentro das organizações é a função financeira. Responsável por fomentar financeiramente todas as atividades da empresa, tem como principal objetivo zelar pelo retorno aos acionistas. Para tanto, executa três principais atividades na organização com objetivos específicos: tomada de decisão de obtenção de recursos, tomada de decisão de investimento e o planejamento e controle financeiro. Estas atividades têm desdobramentos e são executadas no dia a dia da empresa ou em situações específicas.
São atividades da função financeira, EXCETO:
Com base nas normas e práticas aplicáveis à administração de recursos materiais, julgue o item.
O processo de fornecimento de materiais por pressão
consiste na entrega do material ao usuário ou
cliente nas épocas fixadas, mediante tabelas de provisão
previamente estabelecidas.
Com base nas normas e práticas aplicáveis à administração de recursos materiais, julgue o item.
Uma recomendação básica para controle de estoques é
a descentralização das compras, de modo que haja um
responsável para cada setor da entidade.
I Na identificação dos macro ou megaprocessos de uma empresa, é praticamente certa a existência do processo de compras ou procurement, independente do seu porte ou objetivo. II O sinal da demanda é uma forma sob a qual a informação chega à área de compras para desencadear o processo de aquisição de bem material ou patrimonial. III Recursos materiais são os itens ou componentes que uma organização utiliza nas suas operações do dia a dia, na realização do seu objeto social, não constituindo os estoques da empresa.
As afirmativas I, II e III são, respectivamente:
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação, que irá determinar a diferenciação primordial entre um comprador reativo ou um comprador moderno proativo. É correto afirmar que a compra proativa tem como algumas de suas características:
1. O custo total e o valor são variáveis-chave.
2. Ênfase no hoje Ênfase estratégica.
3. Os compradores respondem às condições do mercado.
4. Os problemas são de responsabilidade compartilhada.
5. Negociação ganha-perde.
Estão corretos apenas os itens:
A “compra é vista pela organização bem-sucedida de hoje como uma atividade de importância estratégica considerável” [Baily e Colaboradores (2000:16)].
Essa atividade, entre outros, tem como objetivo(s):
1. suprir a organização com um fluxo seguro de materiais e serviços para atender as suas necessidades.
2. assegurar continuidade de suprimento para manter relacionamentos efetivos com fontes existentes, desenvolvendo outras fontes alternativas de suprimentos, ou para atender a necessidades emergentes ou planejadas.
3. comprar eficiente e sabiamente, obtendo por meios éticos o melhor valor por centavo gasto.
4. manter relacionamentos cooperativos sólidos com outros departamentos, sem, contudo, fornecer informações para assegurar a operação eficaz de toda a organização.
Estão corretos apenas os objetivos apontados em:
No que se refere à supervisão, à comunicação, à negociação, aos níveis e às habilidades das equipes, à autoridade, à delegação e à descentralização, julgue o item subsequente.
Recomenda-se, depois de fazer uma proposta de valor,
elaborar uma sequência de argumentos que visem
sensibilizar o fornecedor quanto à necessidade de
preços mais em conta que os oferecidos.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item a seguir.
Não é vantajoso trabalhar com mais de um fornecedor
quando as quantidades de compra são demasiadamente
pequenas, antieconômicas e operacionalmente
inviáveis.
Quanto às modalidades de compra e ao cadastro de fornecedores, julgue o item a seguir.
A compra em emergência não implica falha na
elaboração do planejamento ou no atendimento de
necessidade oriunda de problemas operacionais.
Em cada item a seguir, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada, acerca de compras e gestão patrimonial.
Pedro é comprador experiente e desenvolveu, ao longo dos
últimos oito anos, muitas competências. Ao assumir um cargo
efetivo no serviço público, ele foi imediatamente lotado no
serviço de licitações. Nessa situação, a capacidade negocial de
Pedro poderá ser utilizada durante a condução, como
pregoeiro, de pregões eletrônicos.
Em cada item a seguir, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada, acerca de compras e gestão patrimonial.
João é comprador experiente e desenvolveu, ao longo dos
últimos oito anos, muitas competências, enquanto esteve à
frente das cotações de itens de alta especificidade técnica de
uma grande montadora de veículos. Nessa situação, é bastante
provável que João tenha mantido estreita relação com
colaboradores da produção, do controle de qualidade e com
engenheiros.
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