Questões de Concurso
Comentadas sobre estratégias do setor de compras em administração de recursos materiais
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Em cada item a seguir, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada, acerca de compras e gestão patrimonial.
Pedro é comprador experiente e desenvolveu, ao longo dos
últimos oito anos, muitas competências. Ao assumir um cargo
efetivo no serviço público, ele foi imediatamente lotado no
serviço de licitações. Nessa situação, a capacidade negocial de
Pedro poderá ser utilizada durante a condução, como
pregoeiro, de pregões eletrônicos.
Em cada item a seguir, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada, acerca de compras e gestão patrimonial.
João é comprador experiente e desenvolveu, ao longo dos
últimos oito anos, muitas competências, enquanto esteve à
frente das cotações de itens de alta especificidade técnica de
uma grande montadora de veículos. Nessa situação, é bastante
provável que João tenha mantido estreita relação com
colaboradores da produção, do controle de qualidade e com
engenheiros.
No que tange às modalidades de compra e aos cadastros de fornecedores, julgue o próximo item.
O cadastro dos fornecedores permite que seja realizada
a seleção dos fornecedores que atendam às quatro
condições básicas de uma boa compra: preço; prazo;
qualidade; e condições de pagamento.
No que se refere à administração de recursos materiais, julgue o item seguinte.
Em alguns setores, o gasto com insumos pode representar mais da metade do custo de produção. Nesse contexto, o desenvolvimento de fornecedores é importante para a otimização dos recursos.
Quando se deseja implementar um programa de desenvolvimento de fornecedores, a primeira atividade é a(o)
Quanto maior a variedade de produtos que uma empresa oferece, maior e mais complexo tende a ser o fluxo de materiais a montante de sua cadeia.
Uma estratégia que visa a diminuir a compra de peças e componentes avulsos é denominada
A cotação de preços é uma importante etapa dentro da gestão de compras.
Uma das razões que levam a empresa a realizar cotações entre possíveis fornecedores é
Considere um método ou ferramenta que avalia a complexidade para a compra de um determinado produto, bem ou serviço e realiza uma comparação com relação ao impacto que este possui no negócio.
Tal método ou ferramenta refere-se a
Existem situações em que uma organização é incapaz de identificar um fornecedor que atenda às suas necessidades.
No que se refere à administração de compras, para solucionar o problema, a organização deve
Analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta aquelas que correspondem à técnica do Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP).
I. Permite determinar as necessidades de compras dos materiais.
II. Explosão do produto que em função de uma demanda calcula-se as necessidades de materiais que serão utilizados e se verifica se há estoques disponíveis.
III. Quando não há material em estoque na quantidade necessária, emite-se uma solicitação de compras (para itens comprados) ou uma ordem de fabricação (para itens fabricados internamente).
IV. Quando não há material em estoque na
quantidade necessária, emite-se uma
solicitação de compras de produtos
acabados, a fim de cumprir prazos de
entregas.
Julgue o item que se segue, relativo às atividades básicas de administração de materiais e patrimônio.
Entre os procedimentos básicos da administração de materiais
incluem-se a especificação de compras, a ocasião oportuna de
comprar, o conhecimento dos fornecedores e o estabelecimento
da quantidade ideal.
Normalmente, quando falamos de grandes empresas, falamos da realidade de várias fábricas, cujo volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades consideráveis. Nesses casos, é necessário analisar se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Nesse sentido, marque C para as vantagens da centralização completa das compras e D para as vantagens para estabelecer a descentralização das compras.
( ) Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais.
( ) Distância geográfica.
( ) Tempo necessário para a aquisição de materiais.
( ) Homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos.
( ) Controle de materiais e estoques.
( ) Facilidade de diálogo.
A sequência está correta em
A importância atribuída à Gestão da Cadeia de Suprimentos dentro das estratégias empresariais transformou o caráter operacional da função Compras em estratégico, particularmente por se reconhecer a importância dessa área no resultado final do processo produtivo. Analise as afirmativas abaixo referentes à função Compras:
I. A ligação direta entre as funções Compras, Produção e Vendas proporciona rapidez na tomada de decisões, fluxos contínuos, custos reduzidos e, principalmente, satisfação do cliente.
II. O processo de negociação é a disputa entre uma empresa compradora e uma empresa fornecedora em que, inevitavelmente, haverá ganhador e perdedor.
III. Os objetivos da função Compras definem uma estratégia própria da área, que não necessariamente deverá ser alinhada à estratégia geral da empresa.
IV. Uma coordenação falha entre os processos de compra e de movimentação de produtos interferirá nos custos logísticos.
Está CORRETO o que se afirma apenas em:
São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente
desvantagens da adoção da estratégia de verticalização.
No processo de compra industrial existem oito estágios que ficaram conhecidos como fases da compra. Considerando esses estágios, assinale V para verdadeiro e F para falso.
( ) Descrição da necessidade geral
( ) Especificação do produto
( ) Procura de fornecedores
Os itens acima são, respectivamente,
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