Questões de Concurso
Sobre administração de estoques em administração de recursos materiais
Foram encontradas 4.154 questões
Acerca de gestão logística integrada, julgue o item a seguir.
Um fornecedor que consigna estoques dentro das instalações
do cliente amplia a necessidade de realizar entregas de
produtos solicitados.
Julgue o seguinte item, que versam sobre armazenagem e distribuição de materiais.
A aplicação da filosofia just in time demanda altos níveis de
estoques, o que implica custos significativos de inventário.
Julgue o item que se segue, acerca da gestão de estoques.
O giro dos estoques é definido como o número de dias que
um produto leva para sair do estoque.
Julgue o item que se segue, acerca da gestão de estoques.
Quanto maiores forem os lotes de compra, maiores serão os custos de recebimento por unidade recebida.
Julgue o item que se segue, acerca da gestão de estoques.
Denominam-se estoques ocasionais as quantidades de
produtos adquiridas em excesso no período de baixas de
vendas para permitir a regularidade do atendimento à
demanda nos períodos de alta previstos ao longo do ano.
Julgue o item que se segue, acerca da gestão de estoques.
Em um mercado com alta concorrência, o lead time tende a
ser menor.
Julgue o item que se segue, acerca da gestão de estoques.
Quando o ponto de desacoplamento da demanda está no
cliente, como no segmento de vestuário, os custos com
estoques e fretes são maiores.
Julgue o item seguinte, relativo à classificação de materiais.
Em um escritório de contabilidade, pelos valores unitários
que representam, os itens lápis e papel A4 (sulfite) compõem
o grupo C da curva ABC.
N.B. é funcionário da Empresa X e sua função é verificar as quantidades de cada produto existente na empresa e atribuir a essas quantidades um preço unitário apurado conforme o critério adotado pela empresa.
A partir do caso apresentado, o funcionário N.B. realiza
Na figura precedente, que representa um gráfico de movimentação de estoques, verifica-se que, a partir do ponto de pedido, a empresa começa a entrar em uma fase crítica de estoque e depende de dois fatores básicos: o comportamento da demanda (demanda esperada versus demanda efetiva) e a possibilidade de que o tempo de reposição sofra oscilações em função de contingências que possam ocorrer com certa frequência.
Com base na figura e nas informações precedentes, julgue o item que se segue.
No momento em que uma nova encomenda for processada,
no ponto de pedido, caso a demanda acelere além da
demanda esperada, seguindo no sentido da demanda
efetiva 1, a empresa enfrentará uma elevada taxa de
esgotamento do estoque, o que ocasionará o uso do estoque
de segurança.
Na figura precedente, que representa um gráfico de movimentação de estoques, verifica-se que, a partir do ponto de pedido, a empresa começa a entrar em uma fase crítica de estoque e depende de dois fatores básicos: o comportamento da demanda (demanda esperada versus demanda efetiva) e a possibilidade de que o tempo de reposição sofra oscilações em função de contingências que possam ocorrer com certa frequência.
Com base na figura e nas informações precedentes, julgue o item que se segue.
No momento em que uma nova encomenda for processada,
no ponto de pedido, se houver uma retração de demanda que
siga no sentido da demanda efetiva 2, a empresa enfrentará
uma elevada taxa de esgotamento do estoque, o que resultará
no uso do estoque de segurança.
Em 2024, a empresa Y precisará adquirir uma quantidade
significativa de painéis solares, que serão utilizados ao longo
do ano. As projeções de consumo desses painéis foram estimadas
em 36.000 unidades para o próximo ano fiscal. A empresa
calculou o LEC em 1.500 unidades.
O gestor de estoques deverá realizar o total de 24 pedidos no ano de 2024.
Em 2024, a empresa Y precisará adquirir uma quantidade
significativa de painéis solares, que serão utilizados ao longo
do ano. As projeções de consumo desses painéis foram estimadas
em 36.000 unidades para o próximo ano fiscal. A empresa
calculou o LEC em 1.500 unidades.
O gestor de estoques deverá realizar, ao longo do ano de 2024, três pedidos por mês.
A empresa X atua no setor de distribuição de componentes eletrônicos. Em razão da alta taxa de crescimento da demanda por dispositivos eletrônicos avançados no mercado global e da crescente complexidade dos produtos ofertados no mercado local, a empresa passou a enfrentar desafios significativos na gestão de seu estoque. Para otimizar a gestão de seus recursos materiais, X decidiu implementar a análise ABC de estoques, que, baseada no princípio de Pareto (conhecido como regra 80/20), pressupõe que uma pequena porcentagem dos itens em estoque geralmente representa a maior parte do valor consumido ou dos custos associados de determinado estoque.
Para isso, a equipe de administração de recursos materiais da empresa X iniciou o processo de levantamento de dados sobre o consumo anual em valor monetário de cada item e, em seguida, classificou os itens em três classes.
• Classe A: itens que representam aproximadamente 20% da quantidade total em estoque, mas cerca de 80% do valor consumido, sendo os itens mais importantes e que requerem monitoramento e gestão rigorosos, segundo a ótica do valor e da criticidade.
• Classe B: itens intermediários, que correspondem a cerca de 30% da quantidade de itens em estoque e aproximadamente 15% do valor consumido, e que exigem um nível de controle balanceado.
• Classe C: itens que compõem a maior parte da quantidade em
estoque (em torno de 50%), mas representam apenas 5% do
valor consumido e podem ser gerenciados com controles
menos rigorosos, visto que são itens de menor valor.
A partir da situação hipotética precedente, julgue o item subsequente.
A empresa X deverá focar seus esforços na gestão eficiente
dos itens de classe A, otimizando a compra e o
armazenamento desses produtos e, com isso, assegurar a
manutenção dos níveis de estoque médio adequados sem
imobilizar capital desnecessário.
A empresa X atua no setor de distribuição de componentes eletrônicos. Em razão da alta taxa de crescimento da demanda por dispositivos eletrônicos avançados no mercado global e da crescente complexidade dos produtos ofertados no mercado local, a empresa passou a enfrentar desafios significativos na gestão de seu estoque. Para otimizar a gestão de seus recursos materiais, X decidiu implementar a análise ABC de estoques, que, baseada no princípio de Pareto (conhecido como regra 80/20), pressupõe que uma pequena porcentagem dos itens em estoque geralmente representa a maior parte do valor consumido ou dos custos associados de determinado estoque.
Para isso, a equipe de administração de recursos materiais da empresa X iniciou o processo de levantamento de dados sobre o consumo anual em valor monetário de cada item e, em seguida, classificou os itens em três classes.
• Classe A: itens que representam aproximadamente 20% da quantidade total em estoque, mas cerca de 80% do valor consumido, sendo os itens mais importantes e que requerem monitoramento e gestão rigorosos, segundo a ótica do valor e da criticidade.
• Classe B: itens intermediários, que correspondem a cerca de 30% da quantidade de itens em estoque e aproximadamente 15% do valor consumido, e que exigem um nível de controle balanceado.
• Classe C: itens que compõem a maior parte da quantidade em
estoque (em torno de 50%), mas representam apenas 5% do
valor consumido e podem ser gerenciados com controles
menos rigorosos, visto que são itens de menor valor.
A partir da situação hipotética precedente, julgue o item subsequente.
Por serem os produtos das classes B e C classificados como itens críticos e impactarem substancialmente o volume de negócios, a empresa X poderá adotar, em relação a eles, respectivamente, as estratégias de pedidos em lote econômico de compra (LEC) e revisões periódicas.
No que se refere à gestão de estoques e aos indicadores de gestão de estoque, julgue o próximo item.
O giro de estoques, técnica utilizada na gestão de estoques,
indica o número de vezes que o estoque médio é vendido ou
usado em determinado período.
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