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Q2382026 Administração Geral
São princípios gerais de administração sugeridos por Fayol, exceto:
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A alternativa C está correta.

Para entender por que a alternativa C é a correta, vamos explorar os princípios gerais de administração sugeridos por Henri Fayol, um dos fundadores da Abordagem Clássica da Administração. Fayol propôs 14 princípios que ele acreditava serem fundamentais para a boa administração de qualquer organização. Vamos analisar os princípios mencionados nas alternativas e verificar qual deles não foi sugerido por Fayol.

A - Disciplina: Fayol considerava a disciplina essencial para o bom funcionamento de uma organização. Ela envolve a obediência, a aplicação de sanções e o respeito às normas e acordos estabelecidos.

B - Divisão de trabalho: Este é um dos princípios mais conhecidos de Fayol. A divisão de trabalho objetiva aumentar a eficiência ao especializar as tarefas, permitindo que os trabalhadores se concentrem em uma única função.

C - Descentralização: Este princípio não é um dos 14 princípios sugeridos por Fayol. A descentralização diz respeito à delegação de autoridade a níveis mais baixos na hierarquia organizacional, o que é tratado na teoria administrativa, mas não foi um dos princípios fundamentais de Fayol.

D - Autoridade e responsabilidade: Fayol acreditava que a autoridade e a responsabilidade deveriam estar equilibradas. A autoridade é o direito de dar ordens, enquanto a responsabilidade é a obrigação de cumprir essas ordens.

E - Espírito de equipe: Conhecido como esprit de corps, este princípio enfatiza a importância do trabalho em equipe e da harmonia entre os membros da organização.

Concluindo, a alternativa C é correta porque a Descentralização não faz parte dos 14 princípios de Fayol, diferentemente dos outros princípios mencionados.

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GAB C

Os 14 princípios gerais da administração por Fayol (TEORIA CLÁSSICA) são:

  • Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência;
  • Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência, já a responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si;
  • Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos;
  • Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior;
  • Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo;
  • Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas;
  • Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição;
  • Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização;
  • Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando;
  • Ordem ou organização: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana;
  • Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal;
  • Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa;
  • Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso;
  • Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

Administração científica - Descentralização

Administração clássica - Centralização

GAB C

Os princípios Gerais da Administração, segundo Fayol, são:

1- Divisão do Trabalho

2- Autoridade e responsabilidade

3- Disciplina

4- Unidade de Comando

5- Unidade de Direção

6- Subordinação dos interesses individuais aos gerais

7- Remuneração do pessoal

8- Centralização

9- Cadeia escalar

10- Ordem

11- Equidade

12- Estabilidade do pessoal

13- Iniciativa

14- Espírito de Equipe

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