Henri Fayol propôs quatorze princípios essenciais e suas fi...
A questão versou sobre os Princípios Gerais da Administração e pediu a alternativa que está relacionada a concentração da autoridade no topo da hierarquia.
Conforme foi definido por Fayol (Apud Chiavenato, 2014, pág 88), os princípios são os seguintes:
"1.Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência.
3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização."
Em resumo, na centralização, à concentração das decisões é feita no topo da hierarquia organizacional. A autoridade (direito de dar ordens...) fica ali concentrada
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014.
GABARITO DA MONITORA: LETRA E
(E)
A centralização e a descentralização na Administração estão relacionadas com a tomada de decisão dentro da organização. Ela pode ser centralizada ou descentralizada.
A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima ao topo hierárquico da organização ou concentrada nas mãos de poucos.
já a descentralização permite que os níveis hierárquicos inferiores tomem decisões, tenham mais autonomia.
Gab. E
a- A organização deve se caracterizar por uma divisão de trabalho definida, com especializações dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, desta forma favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. Fayol acreditava que a divisão do trabalho conduziria à especialização e à diferenciação das tarefas.
b- Fayol classifica autoridade como o direito dos superiores darem ordens, e isso depende da espera pela obediência, o que gera a necessidade de responsabilidade, que se refere a uma consequência natural da autoridade e refletida a obrigação de prestar contas, ou seja, cumprir as ordens recebidas.
c-O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
d- O mais correto seria hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
fonte: https://www.escolaedti.com.br/principios-da-administracao-de-fayol
Conforme foi definido por Fayol (Apud Chiavenato, 2014, p. 88), os princípios são os seguintes:
1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência.
3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
Como a questão aborda a concentração da autoridade no topo da hierarquia de uma organização teremos como resposta a letra E
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014.
GABARITO: LETRA E
A centralização enfatiza as relações escalares, ou seja, a cadeia de comando. O indivíduo no topo possui maior autoridade no processo decisório.
De acordo com Chiavenato (2015), é uma das vantagens da centralização:
“A centralização foi valorizada no passado devido às decisões serem tomadas por administradores que possuem visão global da empresa”.
FONTE: Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015.
Quando ele falou: autoridade no topo da hierarquia
lembrei : centralização (Visão TOP DOWN ) >> De cima para baixo
Alternativa Correta: E - Centralização
Henri Fayol foi um dos pioneiros na administração, sendo conhecido principalmente por seu trabalho na sistematização da teoria clássica da administração. Ele propôs 14 princípios de administração que visavam melhorar a eficiência e a eficácia das organizações.
Vamos discorrer brevemente sobre a questão e os conhecimentos necessários para resolvê-la:
A questão aborda um dos princípios de Fayol, especificamente a centralização. Este princípio refere-se ao grau em que a autoridade para tomar decisões é concentrada no topo da hierarquia organizacional. Em uma organização centralizada, as decisões são tomadas pelos níveis hierárquicos superiores, enquanto que, em uma organização descentralizada, há uma maior distribuição de autoridade para os níveis inferiores.
Para resolver a questão, é essencial ter conhecimento sobre os 14 princípios de Fayol e suas definições. Aqui está um breve resumo dos princípios relevantes para esta questão:
- Divisão do trabalho: Especialização das tarefas para aumentar a eficiência.
- Autoridade e responsabilidade: A autoridade dá o direito de dar ordens, e a responsabilidade é uma consequência natural da autoridade.
- Unidade de direção: Cada grupo de atividades com o mesmo objetivo deve ter um único chefe e um único plano.
- Cadeia escalar: Linha de autoridade que vai do topo da organização até os níveis mais baixos.
- Centralização: Concentração da autoridade no topo da hierarquia.
Agora, vamos focar na justificativa para a alternativa correta:
A alternativa E - Centralização está correta porque o enunciado da questão menciona a "concentração da autoridade no topo da hierarquia". Este conceito é fundamentalmente o que Fayol descreveu como centralização. Em uma estrutura centralizada, as decisões são feitas pelos níveis superiores da administração, concentrando o poder decisório no topo da hierarquia organizacional.
Portanto, ao estudar os princípios de Fayol, é crucial entender que a centralização se refere exatamente a essa concentração de autoridade, o que a torna a resposta correta para esta questão.