Qual princípio da Administração, segundo Fayol, consiste na...

Alternativa correta: B - Divisão do trabalho.

A questão aborda um dos princípios fundamentais da Abordagem Clássica da Administração, proposta por Henri Fayol, que é um dos principais nomes dessa escola de pensamento administrativo.

Para resolver essa questão, é necessário ter conhecimento dos 14 princípios de administração formulados por Fayol. Esses princípios foram desenvolvidos para melhorar a eficiência e a eficácia das organizações. Divisão do Trabalho é um desses princípios essenciais.

Justificativa da alternativa correta:

A Divisão do Trabalho, segundo Fayol, consiste em especializar as tarefas e as pessoas para aumentar a eficiência. Isso significa que o trabalho deve ser dividido em pequenas tarefas específicas, e cada tarefa deve ser executada por uma pessoa ou grupo especializado nisso. Quando cada trabalhador se especializa em uma fase do processo produtivo, sua produtividade e eficiência aumentam significativamente, pois eles se tornam mais habilidosos e rápidos em suas funções específicas.

Esse princípio se baseia na ideia de que, ao reduzir a abrangência das tarefas, os indivíduos podem se concentrar em uma área particular, desenvolvendo maior competência e proeficiência nela. A consequência direta é a melhoria na qualidade e na quantidade da produção.

Portanto, a alternativa B está correta, pois corresponde exatamente ao princípio da Divisão do Trabalho proposto por Fayol, que visa aumentar a eficiência por meio da especialização.

A questão exige conhecimento acerca dos 14 Princípios de Fayol.

Conforme foi definido por Fayol (Apud Chiavenato, 2014, pág 88), os princípios são os seguintes:

1. "Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência.
3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização."

Logo, verificamos que o trecho do enunciado refere-se ao princípio da divisão do trabalho.

FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

GABARITO DA MONITORA: LETRA B.

Oi!

Gabarito: B

Bons estudos!

-O sucesso é a soma de pequenos esforços repetidos dia após dia.

LETRA B).

Enquanto que Taylor, com a Administração Científica, aborda a racionalização como método de eficiência e aumento da produtividade; Fayol, com a Teoria Clássica, aborda a divisão do trabalho como método de eficiência e aumento da produtividade.

A divisão do trabalho trata-se de que cada funcionário será encarregado de realizar uma tarefa, que consistirá em uma parte de um todo, ocasionando a sinergia organizacional (tarefas complexas divididas em tarefas simples). Diante disso, o funcionário, com base em sua rotina de trabalho, tornar-se-á especialista em sua tarefa, em seu modo de trabalho, devido à repetição de movimentos e de trabalhos diários.

Os 14 princípios gerais da administração, segundo Fayol são:

1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses particulares das pessoas.
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar (Hierarquia/linha de comando): linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.
10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.
13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

Fonte: Aulas do Prof. Marcelo Soares.

Gab. B

Divisão do trabalho:

Fayol entende que o trabalho precisa ser bem definido e que cada colaborador deve entender . Isso gera um aumento de produtividade e melhor aproveitamento dos recursos humanos e financeiros da empresa.