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O pós-modernismo nos estudos organizacionais desafia a ideia de verdades universais e incentiva a consideração de múltiplas perspectivas e vozes, principalmente aquelas que são frequentemente marginalizadas nos discursos organizacionais tradicionais.
gab: certo
Nestas organizações, os funcionários seriam controlados de forma menos autoritária, formando grupos e coletividades que se auto controlariam e o trabalho exigiriam múltiplas habilidades dos funcionários (Clegg, 1990).
Além disso, haveria uma ênfase no lado simbólico da organização ao mesmo tempo em que a estrutura organizacional seria mais orgânica e flexível, graças ao uso da tecnologia, especialmente de equipamentos microeletrônicos.
Assim, as organizações pós-modernas apresentada por Clegg tem as características que refletem as teorias da “especialização flexível”, “pós-fordistas” ou “pós-industriais” (Piore e Sabel, 1984; Pollert, 1988; Hirst e Zeitlin, 1991).
Diferentes terminologias têm sido empregadas para estas organizações nestes tempos turbulentos referindo-se as mesmas características: flexibilidade organizacional, maior autonomia para empregados, menor estrutura organizacional, redes de apoio entre as organizações e cultura empresarial forte.
Além disso, notamos aqui as características desta nova época que descrevemos acima: perda de referenciais sólidos, tudo surge como volátil e flexível, a não valorização da hierarquia, a ênfase nas questões culturais, etc.
REFERÊNCIA: https://pesquisa-eaesp.fgv.br/sites/gvpesquisa.fgv.br/files/arquivos/tonelli_-_pos_modernidade_teoria_organizacional_e_o_selfdo_gerente_de_minuto.pdf