O potencial de colaboração de trabalho entre A3 e B3 será ma...
Considerando a figura acima, que apresenta um organograma genérico, julgue os itens de 58 a 60, acerca de diferentes capacidades de gerenciamento de projetos demonstradas por organizações que adotam variações de estrutura embasadas nesse organograma genérico.
questão de 2008...1º comentário kkkkkk ERRADO!!!!!
Vamos ver se serei útil então no segundo comentário kkkk
Meu raciocínio: não tem como a colaboração ser maior em uma departamentalização funcional clássica já que eles são de áreas diferentes. Se A sabe plantar alecrim e B sabe plantar só cenoura, como B vai plantar alecrim e A cenoura?
Na departamentalização Funcional não há muita comunicação entre departamentos distintos.
Gabarito: Errado.
ENTRE DEPARTAMENTOS A3 E B3: OBSERVE QUE SÃO DISTINTOS, LOGO:
PARA MELHOR COORDENAÇÃO ENTRE DEPARTAMENTOS DISTINTAS SERÁ NA DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS. (MELHOR COMUNICAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL).
NA DEP FUNCIONAL A COORDENAÇÃO INTRADEPARTAMENTAL É MUITO BOA.
Nos dois a comunicação é ruim. Não dá pra dizer em qual é pior....rs
Gabarito: Errado
Para compreender a questão, é necessário entender as diferenças entre uma organização funcional clássica e uma organização orientada a projetos. Na organização funcional clássica, os departamentos são divididos por especialidades ou funções, como, por exemplo, marketing, finanças e produção, e as decisões tendem a ser centralizadas na alta administração, com menor ênfase na comunicação interdepartamental.
Por outro lado, uma organização orientada a projetos é estruturada de maneira a priorizar projetos individuais, com equipes dedicadas trabalhando em conjunto para alcançar os objetivos do projeto. Essa estrutura promove uma maior colaboração e comunicação entre os membros da equipe do projeto, pois os profissionais de diferentes áreas funcionais são alocados para trabalhar juntos com o foco no mesmo projeto.
Com base nesse conhecimento, podemos afirmar que o potencial de colaboração de trabalho entre A3 e B3 será, na verdade, maior em uma organização orientada a projetos do que em uma organização funcional clássica. Isso ocorre porque, em uma estrutura orientada a projetos, há mais interação e comunicação entre as equipes de diferentes funções para alcançar os objetivos comuns do projeto, o que não é tão enfatizado em organizações funcionais clássicas onde os departamentos operam de forma mais isolada.
Portanto, a afirmação de que o potencial de colaboração será maior em uma organização funcional clássica está errada, e a alternativa correta é Errado.