Se A, A1, A2 e A3 são gerentes de projetos, B e C são gerent...
Considerando a figura acima, que apresenta um organograma genérico, julgue os itens de 58 a 60, acerca de diferentes capacidades de gerenciamento de projetos demonstradas por organizações que adotam variações de estrutura embasadas nesse organograma genérico.
Gabarito Errado
As organizações matriciais fracas
Vistas como o 2º passo em busca da maturidade organizacional, no que diz respeito ao gerenciamento de projetos, as organizações matriciais fracas representam alterações muito sutis, porém facilmente perceptíveis em relação à sua antecessora, aestrutura funcional. Estas empresas perceberam a necessidade de ter um funcionário que se dedique aos projetos e gerencie suas entregas, conclusões de cada fase no ciclo de vida de projetos e a comunicação entre funcionários da equipe do projeto e todo o restante das partes interessadas no empreendimento. Porém, mesmo havendo a existência deste profissional, ele não é visto como um Gerente de Projetos e sim como um Coordenador de Projetos, ou até mesmo um Facilitador de Projetos, atuando em tempo parcial na coordenação deste projeto, sempre sob a autoridade do gerente funcional.
Sendo assim, definimos as organizações matriciais fracas como pertencentes a um modelo posterior às estruturas funcionais, que entende a necessidade de gerenciar seus projetos e seus processos, porém, este gerenciamento é realizado por alguém designado a apenas manter a comunicação e informação das equipes envolvidas nos projetos, respeitando plenamente as decisões dos gestores funcionais sobre alocação de recursos para todas as fases do projeto.
"Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
Força e Fé !
Fortuna Audaces Sequitur !
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A coordenação do projeto ocorreria no nivel mais baixo, visto que o GP é um facilitador ou coordenador das equipes em MF. As equipes e a coordenação estao subordinadas aos gerentes funcionais, os quais respondem ao CEO
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