Se A, B e C são gerentes funcionais, então a organização, co...
Considerando a figura acima, que apresenta um organograma genérico, julgue os itens de 58 a 60, acerca de diferentes capacidades de gerenciamento de projetos demonstradas por organizações que adotam variações de estrutura embasadas nesse organograma genérico.
ERRADO
Alternativa correta: E - Errado.
A questão aborda o entendimento sobre as estruturas organizacionais e seu impacto na adaptabilidade da organização às mudanças. Especificamente, a afirmação está relacionada às diferenças entre uma estrutura funcional e uma estrutura orientada a projetos. Em uma estrutura funcional, os gerentes funcionais (A, B e C, como mencionados) têm responsabilidades específicas dentro de suas áreas de especialização e o pessoal está agrupado por funções específicas, como marketing, engenharia ou finanças.
Por outro lado, em uma estrutura orientada a projetos, os gerentes de projetos têm autoridade sobre os projetos e reúnem equipes de várias disciplinas para trabalhar em projetos específicos. Esta abordagem promove uma melhor comunicação e resolução de problemas interfuncionais, pois há um foco claro no projeto e seus objetivos.
No contexto de mudança organizacional, as estruturas orientadas a projetos têm a vantagem, uma vez que são projetadas para serem flexíveis e responsivas às mudanças, com equipes capazes de se adaptar rapidamente às novas demandas e condições. Por isso, a afirmação de que uma organização estará melhor adaptada à mudança com gerentes funcionais em vez de gerentes de projetos é errônea. As estruturas orientadas a projetos, com gerentes de projetos à frente, são geralmente mais adaptáveis e ágeis devido à sua natureza dinâmica e foco em objetivos de projetos específicos.
Portanto, a alternativa E - Errado é a correta, pois uma estrutura organizacional onde A, B e C são gerentes de projetos é tipicamente mais adaptável a mudanças do que uma estrutura funcional tradicional.