Questões de Administração Geral - Abordagem Comportamental da Administração para Concurso
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Q2495388
Administração Geral
A Inteligência Emocional (IE) é listada pelo World
Economic Forum como uma competência vital para prosperar na Indústria 4.0, caracterizada como a era da informação, da tecnologia e das equipes de trabalho especializadas.
Em relação ao papel da IE na gestão, NÃO se pode associá-la
Em relação ao papel da IE na gestão, NÃO se pode associá-la
Ano: 2024
Banca:
FUMARC
Órgão:
Câmara de Lagoa da Prata - MG
Prova:
FUMARC - 2024 - Câmara de Lagoa da Prata - MG - Assistente Administrativo |
Q2494194
Administração Geral
Acerca da Teoria Comportamental da Administração é correto afirmar que ela, EXCETO:
Q2490126
Administração Geral
Certa organização publicou recentemente um anúncio de
emprego em que se lia, entre outras informações: “Oferecemos
oportunidade de realizar trabalho criativo; autonomia para
realização do trabalho; plano de saúde; plano de aposentadoria;
bom ambiente de trabalho”.
Com base na hierarquia das necessidades de Maslow, a oferta da empresa foca na satisfação das seguintes necessidades, respectivamente:
Com base na hierarquia das necessidades de Maslow, a oferta da empresa foca na satisfação das seguintes necessidades, respectivamente:
Q2489907
Administração Geral
Decorrentes das teorias motivacionais, McGregor (1971)
desenvolveu os estilos comportamentais de administração, aos
quais denominou de “Teoria X” e “Teoria Y”. A adoção do estilo
de gestão depende das convicções que os administradores
têm a respeito do comportamento de seus subordinados. O
administrador que tem seu comportamento balizado na convicção
da “Teoria Y” tem a seguinte perspectiva em relação aos seus
colaboradores:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-SC
Prova:
FGV - 2024 - AL-SC - Analista Legislativo III - Administrador |
Q2485953
Administração Geral
A Teoria Comportamental enfatiza o papel do administrador na
integração e harmonia entre as variáveis organizacionais e
humanas, priorizando as necessidades dos clientes e o equilíbrio
entre missão, objetivos e estrutura organizacional, e habilidades,
atitudes e valores individuais. As funções administrativas
tradicionais são cruciais para essa integração, com destaque para
a direção. Para alcançar esse equilíbrio, o administrador utiliza
mecanismos como processo decisório, sistemas de comunicação,
relacionamentos interpessoais e sistema de recompensas e
punições, conforme proposto por Likert.
O Sistema 1 Autoritário-coercitivo é caracterizado por
O Sistema 1 Autoritário-coercitivo é caracterizado por