Questões TRT - 19ª Região (AL) 2014 para Analista Judiciário - Área Administrativa

Q361094

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 19ª Região (AL) Provas: FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Área Administrativa | FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Engenharia Civil | FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Psiquiatria | FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Estatística |

Q361094 Gerência de Projetos

A gestão de projetos pode ser entendida como uma área especializada da Administração, definida por Ricardo Vargas (2002) como “um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade predeterminada”. Existem diversas metodologias para gerenciamento de projetos, entre as mais difundidas:

PMBOK, que consiste em um programa de certificação de projetos de acordo com o seu grau de maturidade, buscando o aperfeiçoamento da gestão.

Programa 5S, que objetiva aumentar a produtividade, otimizando os insumos necessários para a realização de um projeto.

Reengenharia, que propõe abandonar os processos existentes, aplicando o princípio da “folha em branco” para definir a melhor forma de gerenciar um projeto.

Critical Path Method - CPM, diretamente relacionada com o planejamento do tempo do projeto, no sentido de minimizar o tempo total de sua duração, utilizando o conceito de caminho crítico.

Business Process Management - BMP, que divide os projetos em 3 dimensões: principal, secundário e gerencial.

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Q361117

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 19ª Região (AL) Prova: FCC - 2014 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q361117 Gerência de Projetos

O PMBOK, uma das mais conhecidas publicações do Project Management Institute - PMI acerca da gestão por projetos, contempla nove áreas de conhecimento, entre elas:

o mapeamento de competências, propondo o desenvolvimento de uma matriz adequada para cada projeto.

o gerenciamento do escopo, consistente na descrição detalhada do projeto e do produto, descrevendo os processos de trabalho que asseguram a execução do projeto.

a estrutura analítica do projeto, que diz respeito à identificação e análise dos riscos que podem comprometer o alcance dos objetivos do projeto.

o controle de resultados, que avalia a satisfação do usuário com o grau de qualidade do produto decorrente do projeto.

o caminho crítico, correspondente a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.

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Questões de Concurso Público TRT - 19ª Região (AL) 2014 para Analista Judiciário - Área Administrativa

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