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FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Administrativa - Administração
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Q465737

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização ,

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Administrativa - Administração |

Q465737 Administração Geral

Texto associado

Considere os tipos de departamentalização e as características na tabela abaixo.

A correta correlação entre o tipo de departamentalização e suas características consta em

Alternativas

A-I; B-II; C-III; D-IV.

A-IV; B-III; C-II; D-I.

A-III; B-IV; C-I; D-II.

A-II; B-IV; C-I; D-III.

A-II; B-IV; C-III; D-I.

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Q465741

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Administrativa - Administração |

Q465741 Administração Geral

No processo de Gestão da Estratégia do Poder Judiciário brasileiro, genericamente há três elementos gerenciais: Ciclo de Gestão da Operação, Gestão de Projetos e de Aprendizado Estratégico. É correto afirmar que o Ciclo de

Alternativas

Gestão de Aprendizado diz respeito ao planejamento, organização, liderança e avaliação das operações.

Gestão da Operação estabelece os processos de comunicação e de alinhamento estratégico periódicos entre CNJ e demais Conselhos e Tribunais Superiores de segmentos de justiça, evitando-se conflitos entre as diretrizes estratégicas destinadas às URs.

Gestão de Projetos diz respeito a gerenciamentos dos processos das operações do Tribunal.

Gestão da Operação diz respeito ao planejamento, organização, liderança e avaliação da execução da carteira de projetos necessários à implementação de uma dada estratégia (ou, à entrega de uma missão).

de Aprendizado Estratégico diz respeito à avaliação da execução da estratégia escolhida pela organização (ou, à entrega de sua missão).

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Q465742

Administração Geral Gestão Estratégica ,

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Administrativa - Administração |

Q465742 Administração Geral

Uma das ferramentas de gestão utilizadas pelo Poder Judiciário é o Balanced ScoreCard - BSC. Sobre as características desta ferramenta é INCORRETO afirmar que

Alternativas

possui como componentes: objetivos estratégicos, indicadores-chave de desempenho, metas de longo prazo e plano de ação.

é base para as Reuniões de Análises Estratégicas (RAE) do Poder Judiciário.

é aplicado na gestão pública por meio dos mapas estratégicos que estabelecem foco, prioridade e eficiência dos programas estratégicos.

é destinada a avaliar se a estratégia concebida pela organização está coerente com a estrutura organizacional.

estabelece a necessária vinculação entre os planos estratégicos, táticos e operacionais.

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Q465744

Administração Geral Gestão de processos ,

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Administrativa - Administração |

Q465744 Administração Geral

Texto associado

A Gestão por Processos possui etapas e utiliza métodos. Considere a tabela abaixo.

A correta correlação entre as etapas e os métodos constam em

Alternativas

A-I; B-III; C-IV; D-II.

A-II; B-III; C-I; D-IV.

A-II; B-IV; C-I; D-III.

A-IV; B-II; C-III; D-I.

A-III; B-IV; C-II; D-I.

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Q465757

Administração Geral Gestão Estratégica , Abordagem Comportamental da Administração , Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) , Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral ( assuntos)

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Administrativa - Administração |

Q465757 Administração Geral

Determinada instituição, em fase de diagnóstico organizacional, necessita melhorar a gestão do clima e da sua cultura organizacional. Sobre o assunto é correto afirmar:

Alternativas

A mudança de uma cultura resulta em mudança nas histórias e símbolos, sem alterar os conceitos básicos das pessoas a respeito do que é ou não um comportamento adequado na organização.

O Ambiente Geral é composto pelas variáveis econômicas, socioculturais, tecnológicas, concorrentes, demográficas e legais.

Entende-se por Cultura Organizacional o conjunto de percepções, conceitos e sentimentos que as pessoas compartilham a respeito da organização e que afetam, de maneira positiva ou negativa, a forma como as pessoas ou grupos se relacionam no ambiente de trabalho.

No Ambiente Interno a gestão de pessoas torna-se ainda mais complexa quando considera os traços e valores culturais coexistentes aos traços e valores da burocracia estatal e os específicos àqueles de cada subcultura.

Os gerentes que querem prevenir insatisfações devem manter as condições de trabalho em um nível apropriado, postula a Teoria da Realização, de David McClelland.

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1: C

2: E

3: D

4: B

5: D

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