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Q312623

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312623 Gerência de Projetos

Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada

Alternativas

ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da estratégia da instituição.

ao aumento de riscos.

ao prolongamento do tempo de execução desses projetos.

ao aumento da rentabilidade.

à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.

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Q312625

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312625 Gerência de Projetos

Assinale a opção correta em relação aos objetivos gerais e específicos e aos componentes e subcomponentes relacionados às quatro fases do ciclo de vida dos projetos.

Alternativas

A determinação dos objetivos e metas deve ser realizada na fase de concepção.

O gerente do projeto deve ser escolhido na fase de execução.

O treinamento dos envolvidos na execução do projeto deve ser feito na fase de concepção.

Os ajustes nas atividades devem ser efetuados no decurso da fase de planejamento.

A identificação de necessidades e oportunidades que definirão os componentes do projeto deve ser feita na fase de planejamento.

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Q312626

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312626 Gerência de Projetos

Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.

Alternativas

Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e execução do projeto.

Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.

O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.

Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.

A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o planejamento e a execução dos objetivos do projeto.

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Q312628

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312628 Gerência de Projetos

Considerando a diferença entre projeto, programa e operações, no âmbito das organizações, assinale a opção correta.

Alternativas

Projeto e operações são comparáveis, têm as mesmas características e objetivos, e produzem os mesmos resultados para a organização.

A construção de determinado estádio para a Copa do Mundo de futebol é exemplo de realização de projeto.

A Copa do Mundo de futebol e os Jogos Olímpicos exemplificam melhor os projetos que os programas, pois seus objetivos se relacionam a um único evento.

Eventos únicos correspondem, necessariamente, a programas.

Diferentemente do programa, o projeto prescinde de gerenciamento coordenado, porque envolve poucas atividades.

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Q312630

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos , Áreas de conhecimento , Gerenciamento de escopo ,

Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MME Prova: CESPE - 2013 - MME - Assistente Administrativo |

Q312630 Gerência de Projetos

Considere o seguinte escopo de projeto:

• Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux;

• Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses;

• Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.

A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).

Alternativas

São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência.

Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto.

O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.

A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de planejamento do projeto.

A instalação do hardware e do sistema operacional deve ser feita na fase de encerramento do projeto.

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