Em uma universidade de grande porte, as atividades estão agrupadas com funções comuns de alto a baixo da
organização, e o conhecimento e as habilidades, em sua
totalidade, estão reunidos, promovendo a economia de
escala dentro das funções. Nessa estrutura, o tempo de
resposta para mudanças ambientais é lento, já que cada
funcionário possui uma visão restrita das metas gerais.
Além disso, a hierarquia vertical torna-se sobrecarregada,
conduzindo a uma coordenação horizontal deficiente entre os departamentos.
Sendo assim, constata-se que essa universidade optou
por uma estrutura organizacional denominada