Questões de Modelagem de Processos de Negócio (BPM) - Planejamento estratégico para Concurso

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Q1863684 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Uma boa gestão depende em grande parte da capacidade de perceber diversos indicadores organizacionais e saber como trabalhar com eles. Neste contexto, analise os indicadores abaixo:

I. Redução na incidência de erros e problemas internos
II. Otimização da tomada de decisão
III. Aumento na eficiência do trabalho realizado
IV. Melhoria dos níveis de qualidade obtidos em todos os processos
V. Queda no nível de Qualidade de Vida no Trabalho

A alternativa que traz, de forma correta e completa, todos indicadores que podem ser alcançados por meio de um bem estruturado programa de Gestão e Planejamento de Atividades é:
Alternativas
Q1841750 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Em Administração, o conceito que está relacionado com o consenso de membros da organização sobre o futuro que se deseja, é
Alternativas
Q945877 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O planejamento estratégico de marketing deve levar em consideração que todo produto tem um ciclo de vida. Acerca do ciclo de vida do produto (CVP), assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q748586 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
As metodologias de diagnóstico e de planejamento de situações proporcionam ao dirigente público a necessária capacitação para o tratamento de problemas em âmbito público. Qual é a habilidade ou conhecimento necessário para o diagnóstico de situações?
Alternativas
Q571527 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A respeito de gerenciamento de indicadores, metas e resultados, julgue o item que se segue.

Os 6 “E" do desempenho são eficiência, eficácia, efetividade, economicidade, excelência e execução, sendo os três primeiros referentes às dimensões de esforço e os três últimos, às dimensões de resultado.


Alternativas
Respostas
6: D
7: D
8: C
9: B
10: E