Questões da Prova Exército - 2017 - EsFCEx - Oficial - Administração

Em projetos, subdividir as entregas em componentes menores e mais gerenciáveis, até que as entregas do trabalho estejam definidas no nível de pacote de trabalho, é o objetivo do processo, permitindo criar uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP. O PMBOK ® Guide descreve uma EAP como “uma decomposição hierárquica orientada pelas entregas do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias”. Considerando a definição do PMBOK, sobre EAP, a decomposição do trabalho completo do projeto em pacotes de trabalho envolve algumas atividades descritas nas proposições abaixo:

I. Identificação das entregas e seu trabalho relacionado.

II. Estruturação da EAP, contendo todo o trabalho necessário para a conclusão do projeto.

III. Normalmente é concebida no Termo de Abertura do Projeto.

IV. Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes de menor nível.

V. Define essencialmente a relação com as partes interessadas.

Estão corretas apenas as proposições:

O gerenciamento por projetos tem se tomado um desafio para os gestores, por ser um campo de estudos relativamente novo, no Brasil Por esse motivo, o desafio estrutural na gestão por projetos é inerente à gestão. Sendo assim, analise as assertivas abaixo:

I. Empresas que trabalham com dualidades de estruturas tendem a dificultar a integração dos projetos.

II. As estruturas funcionais são as mais apropriadas para o gerenciamento por projetos.

III Uma maior autonomia dos gerentes de projetos pode facilitar as avaliações.

IV. A maturidade em projetos reflete o grau de evolução que a empresa já obteve no gerenciamento por projetos.

V. Uma estrutura totalmente projetizada reflete um baixo grau de maturidade em projeto.

Estão corretas apenas as assertivas: