Questões da Prova CESGRANRIO - 2012 - Innova - Administrador Júnior

O Balanced Scorecard (BSC) é um instrumento gerencial que procura avaliar resultados a partir da mensuração de ativos tangíveis e intangíveis de uma empresa. Entre esses ativos constam: produtos e serviços de qualidade, funcionários competentes e motivados, processos eficientes e clientes satisfeitos. Além disso, o BSC é um instrumento que focaliza diferentes perspectivas de desempenho.

Uma das perspectivas de desempenho estabelecidas no BSC é a dos clientes, a qual apresenta como característica o fato de

A cadeia de suprimentos é hoje uma poderosa ferramenta para a gestão organizacional. Ela visa a simplificar o complexo processo de realizar negócios e de obter maior eficiência.

A função principal da gestão da cadeia de suprimentos é de

Uma empresa do setor mecânico está trabalhando em um novo projeto – o desenvolvimento de uma máquina que permitirá transportar veículos de grande porte. Esse projeto envolve especificações técnicas, cumprimento de legislação e especificações do cliente, já levantadas e acordadas entre as partes, na assinatura do contrato para a sua execução.

Alguém que tenha sido contratado para ser gerente desse projeto, querendo minimizar os riscos nele envolvidos, deverá iniciá-lo adotando como primeira atividade junto à sua equipe a

A qualidade de vida da população tem sido objeto de debate e reflexão em função das novas expectativas do homem em relação aos seus objetivos, sejam eles profissionais ou pessoais. A busca de melhores condições de vida e de trabalho vem sendo enfatizada, englobando diversos fatores que são determinantes para o alcance dessa qualidade de vida.

A qualidade de vida no trabalho está associada aos elementos listados abaixo, EXCETO à(ao)

Muito se tem discutido sobre o papel do gerente de projeto no âmbito empresarial. Sua tarefa é complexa, e sua responsabilidade em garantir a conclusão do projeto dentro do prazo, do orçamento e do escopo é muito grande.
Projetos podem ser gerenciados de formas distintas. Para se obter sucesso e atingir os objetivos, é necessário um conjunto de habilidades do gerente de projeto.

Associe as competências necessárias ao Gerente de Projetos apresentadas abaixo com as suas respectivas características básicas.

            I - Estratégica            P - Empreendedorismo e criatividade            II - Interpessoal          Q - Preocupação com o cliente e capacidade de integração           III - Técnica                 R - Liderança e gestão de conflitos                                               S - Conhecimento das ferramentas e técnicas relacionadas

Estão corretas as associações