Questões da Prova VUNESP - 2012 - SPTrans - Analista de Gestão Pleno - Cargos, Salários e Carreira

O processo de avaliação permite que os cargos sejam analisados e comparados com o objetivo de colocá-los em ordem de importância. Qualquer que seja o método escolhido para a avaliação dos cargos, é desejável que esta seja feita por um Comitê. Assim, os principais objetivos do Comitê de Avaliação de Cargos são:

I. ser único para todos os grupos ocupacionais existentes na organização;

II. garantir a correta hierarquização dos cargos;

III. manter critérios uniformes nas avaliações;

IV. garantir aceitação posterior das avaliações pela participação de indivíduos das diversas áreas da empresa;

V. alcançar o equilíbrio externo dos cargos, o que trará reflexos nos salários das pessoas.

Estão corretas somente as afirmativas

O progresso do funcionário pode ser avaliado por meio de instrumentos de promoção e de reclassificação. A passagem do colaborador para um nível superior de salário dentro do mesmo cargo e grau, decorrente de destacado desempenho de suas tarefas e aumento da experiência, é denominado promoção

Ao delinear um plano de carreiras, pelo menos duas estruturas são possíveis. Uma, através de cargos, compondo trajetórias de carreiras e outras, através de segmentos de carreiras, em que o enfoque principal é o indivíduo. Essas duas estruturas contemplam vários tipos de carreiras. O tipo de carreira que tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do colaborador pelo exercício de funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade recebe o nome de carreira

No caso da Administração de Salários aplicam-se alguns princípios da amostragem na Pesquisa de Salários. Nos estudos estatísticos relativos a fatos, objetos ou indivíduos que se apresentam em número muito elevado, a coleta integral torna-se impraticável. A solução consiste em examinar uma parcela desse grupo, mediante a aplicação de critérios científicos. Essa parcela denomina-se

A implantação de um plano de incentivos deve considerar alguns aspectos fundamentais:

I. as pessoas devem ser aptas a calcular facilmente as recompensas que deverão receber pelos vários níveis de esforço;

II. os planos devem privilegiar a quantidade em detrimento da qualidade dos resultados;

III. antes e durante a sua vigência o plano deve receber total apoio de todos os dirigentes e gerentes;

IV. os funcionários devem perceber que eles podem desempenhar as tarefas solicitadas.

Estão corretas somente as alternativas: