Rogério era um líder voltado para a execução de tarefas
e o alcance de resultados. Mantinha uma distância dos
colaboradores, optando por resolver todos os problemas
individualmente. Após mudanças na estrutura organizacional, assumiu a função de diretor e, refletindo sobre sua
atuação com a equipe de trabalho, percebeu a necessidade de mudar seu comportamento. Adotou uma postura
mais voltada para a delegação e para a valorização da
equipe nos modos de operação da organização, o que
torna o poder decisório descentralizado e desenvolve
processos de trabalho mais eficientes.
Observa-se assim, a preocupação de Rogério com a
construção de um estilo de liderança