O conceito de Cadeia de Valor de Michael Porter (Livro
Vantagem Competitiva: criando e sustentando um
desempenho superior, 16ª Edição. Rio de Janeiro:
Campus, 1989) é um modelo que ajuda a analisar
atividades específicas por meio das quais as empresas
criam valor e vantagem competitiva. Marque a
alternativa que contenha as atividades principais da
Cadeia de Valor.
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer
análises de cenário (ou análises de ambiente), sendo
usada como base para a gestão e o planejamento
estratégico de uma organização. É um sistema simples
para posicionar ou verificar a posição estratégica da
empresa no ambiente em questão. De acordo com os
pressupostos da análise de SWOT, assinale a
alternativa CORRETA.
A capacidade estratégica pode ser definida, sobretudo,
como recursos e competências necessárias para que
uma organização sobreviva e prospere. Em suma, se
uma organização obtém vantagens competitivas, ela o
faz em relação às capacidades que seus rivais não
possuem ou que têm dificuldade em obter.
Considerando os elementos que constituem a
capacidade estratégica, assinale a alternativa
CORRETA que define as competências essenciais:
Para Fayol, as funções administrativas se resumem em
prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Para Koontz e O´Donnell as funções administrativas
envolvem o planejamento, a organização, a designação
de pessoal, a direção e o controle. A respeito do
planejamento e dos tipos de planos existentes nas
empresas, assinale a alternativa CORRETA:
Pesquisas e estudos realizados pela Teoria
Comportamentalista deram origem a cinco
instrumentos administrativos, dentre eles, o clima
organizacional. O clima organizacional está
correlacionado ao nível de moral, aos valores, bem
como aos comportamentos e atitudes dos profissionais
das organizações. Diante do exposto, assinale a
alternativa CORRETA.