Questões da Prova FGV - 2015 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Técnico de Nível Superior - Administração de Empresas
Foram encontradas 20 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Com relação às vantagens e desvantagens da adoção da descentralização das decisões como estratégia de gestão, analise as afirmativas a seguir.
I. A descentralização permite que os agentes da decisão estejam perto do local das demandas e atuem de forma rápida.
II. A descentralização traz como desvantagem a diluição das responsabilidades pela pulverização da autoridade na ação.
III. A centralização aumenta os custos da gestão, pois demanda a formação de muitos agentes para a tomada de decisão.
Assinale:
Com relação às estratégias competitivas genéricas, liderança de custo, diferenciação e enfoque, analise as afirmativas a seguir.
I. A liderança de custo garante maiores margens para o produtor pela capacidade de vender mais barato.
II. A diferenciação demanda um “preço-prêmio” que consiga superar o custo da diferenciação.
III. A estratégia de enfoque se caracteriza pela amplitude alargada na escolha do publico alvo.
Assinale:
Por meio da utilização da matriz SWOT, a organização é capaz de se preparar para a tomada de decisão e para ações estratégicas.
A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.
I. Pontos fortes e pontos fracos são elementos de análise do ambiente interno das organizações.
II. Ameaças devem ser valorizadas independentemente de a organização deter pontos fortes nos itens relacionados.
III. Oportunidades devem ser descartadas na tomada de decisão, em caso de pontos fracos nos itens relacionados.
Assinale:
As cinco forças competitivas descritas por Porter e retratadas na figura a seguir dizem respeito às características particulares encontradas em cada setor ou indústria.
Nesse sentido, avalie as afirmativas a seguir.
I. A economia de escala é uma importante barreira para a entrada de novos produtos.
II. A expiração de patentes é um importante fator de redução de barreiras de entrada.
III. Os custos dos acordos trabalhistas e as barreiras emocionais são exemplos de barreiras de saída.
Assinale:
Com relação ao processo de tomada de decisão nas organizações, analise as afirmativas a seguir.
I. As decisões estruturadas são executadas pelo gestor a partir do arsenal de protocolos para situações inesperadas.
II. Brainstorming é uma técnica de grupo na qual se geram ideias em profusão na busca de uma solução para problema definido.
III. O Diagrama espinha de peixe é utilizado para agrupar as possíveis soluções para um determinado problema identificado.
Assinale: