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Q14173

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Administração |

Q14173 Administração Geral

Assinale a afirmativa INCORRETA sobre a construção da estratégia de uma empresa.

Alternativas

O processo de formação da estratégia nunca acaba, ao contrário, é contínuo, exigindo revisão periódica e ajustes finos.

O processo de formação da estratégia está sujeito à negociação interna entre os principais executivos e os acionistas da empresa.

É normal que o CEO revise e aprove o plano estratégico formal de uma organização e esteja pessoalmente envolvido nas decisões sobre abordagens e movimentos estratégicos críticos.

Uma estratégia de uma empresa tipicamente emerge de um processo não dirigido, onde os gerentes de cada nível constroem seus planos de ação estratégicos independentemente.

Ao final do ano, olhando-se para trás, a grande maioria das empresas verá que parte da estratégia realizada foi fruto de seu processo de planejamento, mas outra parte veio de decisões que emergiram ao longo do ano.

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Q14172

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Administração |

Q14172 Administração Geral

Ao escolher usar a estratégia genérica de diferenciação em busca de uma vantagem competitiva atraente, o que seria menos provável?

Alternativas

Oferecer aos compradores um produto de qualidade superior às marcas rivais.

Dedicar parte considerável do orçamento a esforços de comunicação de marketing.

Prestar suporte maior às necessidades dos consumidores após a compra do produto.

Buscar ativamente todas as chances de reduzir custos que não afetassem a diferenciação.

Optar por reduzir os benefícios do produto em troca de uma redução ainda maior em seus custos.

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Q14171

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Administração |

Q14171 Administração Geral

A estratégia competitiva é o modelo de decisão de uma empresa que determina o que ela pretende fazer para

Alternativas

os acionistas da empresa.

todos os grupos de pessoas ou instituições que são influenciados pelo desempenho da empresa e que fazem reivindicações sobre a atuação da mesma.

todos os que têm algo a ver com a empresa, menos seus acionistas.

apenas os ligados aos mercados de capitais, i.e., acionistas e fontes de capital como os bancos.

apenas as organizações não governamentais (ONGs) que se julgarem no direito de interferir na estratégia da empresa.

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Q14166

Administração Geral Gestão Estratégica , Introdução e Antecedentes Históricos da Administração , Estratégia organizacional ,

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Administração |

Q14166 Administração Geral

O ciclo de vida de um produto representa estágios distintos na história das vendas de um determinado produto, com diferentes oportunidades e problemas em relação às estratégias metodológicas, operacionais e financeiras. Dentre as opções a seguir, assinale aquela que identifica corretamente a fase introdutória do produto no mercado.

Alternativas

Crescimento rápido no volume de vendas, disponibilidade ilimitada e custos baixos.

Lucratividade alta, oferta de acessórios e grande volume de vendas do produto no mercado.

Vendas com tendência a redução, lucratividade constante e exigência de modificação no projeto do produto.

Lucros praticamente inexistentes, vendas não muito volumosas e disponibilidade limitada do produto.

Período de venda com volumes altos, lucros estáveis e produto mantido inalterado em relação ao projeto original.

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Q14163

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: BNDES Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Administração |

Q14163 Administração Geral

Marque a resposta que traz a ordem correta dos objetivos das empresas conforme sua orientação para acionistas, empregados, fornecedores e ambiente natural.

Alternativas

Maximizar o lucro; reter e atrair pessoal qualificado; manter relações comerciais éticas; promover o desenvolvimento sustentável.

Maximizar o lucro; reter e atrair pessoal qualificado; promover o desenvolvimento sustentável; promover relacionamento socialmente responsável com a comunidade na qual se insere.

Manter relações comerciais éticas; promover relacionamento socialmente responsável com a comunidade na qual se insere; reter e atrair pessoal qualificado; promover o desenvolvimento sustentável.

Manter relações comerciais éticas; reter e atrair pessoal qualificado; desenvolver poder de barganha; promover o desenvolvimento sustentável.

Reter e atrair pessoal qualificado; promover o desenvolvimento sustentável; manter relações comerciais éticas; maximizar o lucro.

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