A análise SWOT, ou modelo de Harvard, é uma importante ferra...

Análise SWOT

Ambiente Interno (pontos fortes e pontos fracos)

Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças)

Ambiente Interno

Strengths - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.

Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.

Ambiente Externo

Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.

Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.

Estas análises de cenário se dividem em:

ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal

ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.

✿ A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.

✎ Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.

✎ Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.

Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral)

Combinações:

- Oportunidades + forças = Alavancagem

- Ameaças + fraquezas = Problemas

- Ameaças + forças = Vulnerabilidade

- Oportunidades + fraquezas = Limitação/Restrição

Estratégias:

- Oportunidades + forças = estratégia de desenvolvimento 

- Ameaças + fraquezas = estratégia de sobrevivência

- Ameaças + forças = estratégia de manutenção

- Oportunidades + fraquezas = estratégia de crescimento

Não sabia que podia ser chamada também de Modelo de Harvard. Por isso é bom fazer muitas, mas muitas questões de todos os assuntos. Fiquem em cada se puderem com saúde e afeto da família.

Alternativa correta: D - análise interna dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças do ambiente externo.

Para compreender por que a alternativa D é correta, é essencial entender o que é a análise SWOT e como ela é aplicada dentro do contexto da gestão estratégica empresarial. O acrônimo SWOT vem do inglês e representa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Essa ferramenta é utilizada para fazer um diagnóstico estratégico que irá ajudar na tomada de decisões e na formulação da estratégia da organização.

A análise SWOT considera dois ambientes distintos: o interno e o externo. No ambiente interno, analisamos os pontos fortes e os pontos fracos da organização. Estes são aspectos que a empresa pode controlar, como recursos, processos, capacidades e competências. Por outro lado, no ambiente externo, analisamos as oportunidades e ameaças, que são elementos que a empresa não pode controlar, mas que podem afetar seu desempenho, como tendências de mercado, regulação, concorrentes, entre outros.

Portanto, a alternativa D está correta porque reflete adequadamente a divisão da análise SWOT entre fatores internos (pontos fortes e pontos fracos) e fatores externos (oportunidades e ameaças), oferecendo uma visão completa do que a ferramenta propõe em termos de diagnóstico estratégico.

As outras alternativas não apresentam a divisão correta entre os elementos internos e externos da análise SWOT, ou omitem partes importantes da mesma, o que as torna incorretas.