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FCC - 2017 - ARTESP - Especialista em Regulação de Transporte I – Gestão Pública
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Q885966

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: ARTESP Prova: FCC - 2017 - ARTESP - Especialista em Regulação de Transporte I – Gestão Pública |

Q885966 Administração Geral

A Teoria da Liderança Situacional, sustentada por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, preconiza um modelo de análise da liderança com ênfase

Alternativas

nos liderados, levando em conta o grau de maturidade destes para escolher o estilo de liderança adequado.

no ambiente externo, ponderando, para a escolha do líder ideal, as ameaças e desafios apresentados.

no líder, notadamente nos traços de personalidade apresentados, que devem ser aderentes ao perfil da empresa.

no comportamento do líder, classificado em diretivo ou persuasivo, e que deve ser cotejado com a situação apresentada.

nas variáveis endógenas e exógenas da organização e como elas impactam o comportamento do líder.

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Q885967

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: ARTESP Prova: FCC - 2017 - ARTESP - Especialista em Regulação de Transporte I – Gestão Pública |

Q885967 Administração Geral

Entre as diferentes teorias desenvolvidas para explicar o fenômeno da motivação, existem as denominadas Teorias de Conteúdo, entre as quais emerge a Teoria “X” e “Y” de MacGregor, a qual

Alternativas

preconiza que devem ser conjugados fatores intrínsecos, denominados “X” e extrínsecos, denominados “Y”, para alcançar o grau ótimo de motivação.

divide os fatores motivacionais em fatores insatisfacentes, ditos de higiene, e fatores de motivação propriamente ditos.

elenca as necessidades humanas de acordo com uma hierarquia a ser satisfeita, situando na base da pirâmide as necessidades fisiológicas.

contempla dois extremos opostos de suposições: a de que o homem médio não gosta do trabalho e o evita e, no outro polo, que o dispêndio de esforço no trabalho é algo natural.

sustenta que a motivação decorre da adequada combinação de dois fatores em uma mesma equação: reforço positivo (recompensas) e reforço negativo (punições ou desincentivos).

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Q885980

Administração Geral Gestão Estratégica , Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas , Liderança e Motivação ,

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: ARTESP Prova: FCC - 2017 - ARTESP - Especialista em Regulação de Transporte I – Gestão Pública |

Q885980 Administração Geral

Nos anos de 1940, estudiosos da Universidade de Ohio buscaram identificar dimensões independentes do comportamento do líder. Tais estudos descreveram duas categorias de liderança, sendo uma delas a denominada

Alternativas

carismática, que pode ser definida como o ponto no qual o líder possui relacionamentos de trabalho caracterizados pela confiança mútua.

autocrática, quando apenas o líder decide e fixa diretrizes, sem nenhuma participação do grupo na construção dos objetivos.

liberal, onde as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, cabendo ao líder o papel de orientação e estímulo.

estrutura de iniciação, que corresponde ao ponto de capacidade em que o líder consegue definir e estruturar o próprio papel e dos liderados em busca dos objetivos.

consultiva, que apresenta como principal característica o envolvimento total dos liderados na definição dos objetivos e na tomada de decisões.

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Q885987

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: ARTESP Prova: FCC - 2017 - ARTESP - Especialista em Regulação de Transporte I – Gestão Pública |

Q885987 Administração Geral

A motivação costuma ser apontada como um estado autorregulado, biológica ou cognitivamente, por vários fatores como necessidade, estado emocional, valores, expectativas e objetivos. Alguns estudos sobre a motivação diferem a motivação intrínseca da extrínseca, sustentando que

Alternativas

a primeira não é afetada pelas necessidades básicas do indivíduo, mas apenas por seus valores.

a segunda é gerada por processos de reforço e punição.

ambas estão relacionadas ao processo e não aos fatores motivacionais.

a primeira é ligada a aspectos individuais e a segunda a aspectos sociais.

a segunda diz respeito apenas às recompensas financeiras e benefícios.

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Q885999

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: ARTESP Prova: FCC - 2017 - ARTESP - Especialista em Regulação de Transporte I – Gestão Pública |

Q885999 Administração Geral

Ao ser promovido ao papel de líder de uma equipe, o líder eficaz deverá ocupar-se, principalmente, em

Alternativas

adotar postura de chefe, comandar pessoas, atenção à alta gerência.

desenvolver novas competências, novos valores de gestão, redistribuir o tempo destinado às atribuições.

desenvolver novas competências, tempo destinado às novas atribuições, atenção à alta gerência.

possuir visão de longo prazo, desenvolver novos líderes, controlar tarefas.

ampliar a competência técnica, priorizar atividades, executar atividades.

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